卡行天下论文范文（精选6篇）
卡行天下论文 第1篇
在开业仪式上，卡行天下成都分公司总经理蒋勇代表卡行天下总部发表开业致辞，他强调，加盟商作为卡行天下网络的中流砥柱，是不可缺少的重要组成部分，是卡行天下赖以生存的根本，“无论我们成与败，都会是中国物流业改革的先行者、开创者。”
蒋勇告诉记者，据统计，2011年全国公路运输市场的规模已经达到6875亿元，而预计到2015年全国公路运输市场的规模将超过到1万亿。目前中国有近八十万家公路运输公司，中铁物流、德邦物流、华宇物流、大田物流所占的市场份额还不到1%;公路运输的主体由中小运输专业户组成，并且这一现象将长期存在。而卡行直通车正是针对中国物流行业当前普遍存在的散乱现象，采取拾珠穿线、聚沙成塔的理论与各中小物流企业携手并进。以打造市场标准化整合战略，形成集约化的网络模式来提高所有卡行成员的运作能力，来打造一个优质的运输网络，通过统一管理，为成员之间获得更多货源创造条件，同时创造更多企业附加值，让卡行成员彻底摆脱和其他专线公司同质化的竞争局面。
作为一家第四方物流公司，卡行天下的商业模式是一种自下而上的整合，目的在于打造一个品牌共享、标准统一、整合销售的“标准化专线商城”，就如京东商城当初着力打造“只销售正品”的形象一样，卡行天下的理念是“只做标准化物流”。而“中国直通车”作为卡行天下与专线公司共同打造的开放式品牌，拥有统一系统、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务的运作标准，这是一份带给中国物流行业与每位客户的可量化的标准。其特点就表现在为所有专线共同拥有，将物流服务标准化、产品化，强调运输服务的稳定、可靠，以及对客户的承诺，目的只有一个，就是为每一位卡行天下的客户提供“安全、准时、稳定、经济”的物流运输服务。
卡行网络双流加盟店的总经理余华也坦言，作为卡行天下加盟商，他深感责任重大、任重道远，原因在于要从一个普通操作的专线企业提升到卡行天下的标准化、精细化、高效化的操作模式，其过程是非常有难度的。“作为加盟商，我们也在努力的转变过去的经营管理观念，创新思维，与时俱进，以系统发展的眼光、总体战略的目标来操作业务，保持与卡行网络的一致性，完成我们的任务。这是一种挑战，也是一种自我提升的蜕变。”
诚信行天下 升旗献词 第2篇
运动会上拼搏的汗水已然洒落，但拼搏的精神仍充斥在我们心半期考试也将如约而至了，不管我们已做好充分的知识上的准备，已然成竹在胸，还是因平时学习和复习的不够认真，而惶恐不安，我想，考出什么结果固然重要，但以诚实平和的态度面对考试更重要，坚持自己该做的事情是一种勇气，绝对不做那些良知不允许的事情，是另一种勇气。
诚信正如滔滔江河中那一叶扁舟，载着你我平安度过人生这条大河。有人曾说过：诚信是人最美的外套，是心灵最圣洁的花，那么，如果失去了这最美的一抹色彩，你又将会是什么呢？
诚信像一面镜子，一旦打破，你的人格就会出现裂痕。那么，你真的愿意为了一个虚假的数字而丢弃你人生中宝贵的财富吗？我想不会吧！
古有孔孟之交，伯牙之谊，由此可见，诚信乃友谊的基础，是为人的基石，若没有诚信，又何以在世间立足，即使你在这次考试中获得了一次虚假的高分，那又如何呢？如果你不愿丢失它，那么就请拿出你的诚信，拿出你的诚心来面对这个世界吧！如果你有这份勇气，那又何愁一次考试呢？
其实，考试是人生这面镜子中的小小一角，它能映照出你这段时间在学习上的不足，让自己找到下一步努力的方向，查漏补缺，让不足的自己变得更加完美，让完美的自己更加完美。那么，那个分数又有什
么重要呢？即使是失败，那又如何呢？
面对失败的危险，正确看待就是勇气的体现，考验的价值就是在于给自己更多一次提升的机会，无论失败或成功，等待你的将会是一片更广阔的天地，用虚假去逃避挑战，正如给自己的前路买下了一颗地雷，暂时的光荣背后是危机重重，诚信面对考验，同样是为你的成功奠基，为你一鸣惊人储蓄能量。
轮椅无疆行天下 第3篇
法律作保障后盾
美国对于残疾人的保护也是经历了一个不断发展、改进的过程。1990年的《美国残疾人法》从法律上明确并全面禁止对残疾人的歧视，保证每个残疾人都能享有均等的机会，并能够独立生活，以及融入社会各个方面。
根据该法，任何残疾人在寻求雇佣过程中若遭受歧视均可依法追究责任人的责任。现有的公共汽车、城际交通工具或设施等也必须为适合残疾人使用进行改造，而新购的各种公共交通工具必须符合残疾人使用。相关规定还包括：餐馆不能因为残疾人可能打扰其他客人而拒绝其进入，杂货店货架高度要能够便于轮椅上的顾客自由取下货物或雇佣专员提供协助服务。如果违反法律而遭到投诉，商家往往要赔上一大笔钱。
崇尚“自由”和“平等”的美国社会，多数普通民众认为残疾人与自己是平等的，所以他们会给残疾人更多的帮助和支持，而非基于怜悯或同情。许多时候，路人并不会给予残疾人更多的关注或帮助，而让其有更平等的感受。但是，在机场、车站或其他公共设施，一旦有残疾人出现，就会有工作人员上前提供全程、全方位的服务。
残疾人有专用停车位
在美国，蓝色是残疾相关的专用颜色。除盲人、智障和高位截瘫等严重残疾外，符合规定的残疾人持医生开具的证明就可以申领驾照。停车场里有专属残疾人停车的蓝色标识泊位，涂成蓝色的这一段也为机动车驾驶员及早避开提供了指示，他们远远地就能看见。基本所有的公共场所的泊位中，都需要专门留有一定比例的残疾人泊位。而且这些泊车位的位置最好与他们的办公地点距离最近，以方便其上下车，在有条件的地方还会在残疾人车位旁专门用斑马线划出一个供其上下车的区域。尽管美国的残疾人数量不少，但在其他泊位车满为患的时候，许多蓝色专用泊位却是空着。
除了私人交通工具外，所有的公共交通通道基本上都为残疾人士的通行留有专门的路径或方式。火车站上有专门给轮椅上下的专用月台，从停车场通向该月台的路径也是最短的；火车、公共汽车、轮船上都有专用的车厢，便于轮椅通行。如果双层列车为旅客提供餐饮服务，则必须有一节设有轮椅固定装置的车厢单独为残疾人提供餐饮服务。
建筑物大门旁的较低位置设有残疾人士专用按钮；配备扶梯的建筑物多配有直梯，电梯也在较低位置设置了控制按钮；只要具备一定规模的商场都会设置电动购物车便于残疾人购物。因此，残疾人在美国的行动范围几乎与其他人一样广。
与中国不同，美国基本见不到盲道。据说美国的盲人在出行前只需打个电话到附近的残障人士服务机构，就可以在最短时间内享受到免费的接送服务，而接送的成本只有修建盲道费用的1/20。
众多专业组织为残疾人服务
除了政府外，社会机构和组织在美国为残疾人提供服务方面也颇为系统。美国的各种社会公共服务组织已经从最初的以提供福利为主，转变为在日常生活、经济和社会等各个方面为残疾人创造与健全人享有同等机会的条件。
独立生活中心（Independent Living Center, ILC）是一种典型的非营利、消费者导向和基于社区的非政府组织，ILC为各种残障人士提供包括减少残疾影响的辅助技术服务，以及各种宣传服务，其宗旨是帮助残障人士在家庭和社区范围发挥最大潜力。同时，ILC也是残障人士的重要代言人，他们帮助残障人士向有关部门反映想法并负责执行有关政府项目。目前，全美有近500个ILC，大多由州政府提供支持。不仅如此，ILC的行政、训练及志愿者等工作人员中有70％～80%为残疾人，不但降低了这些组织在服务残障人过程中的沟通障碍，更为残疾人本身提供了不少就业岗位。
除了公共组织，美国也有不少服务对象较为集中的协会，对各种常见甚至罕见的身体或精神疾病患者提供专业的指导和服务，例如学习障碍协会、焦虑与障碍协会、精神发育迟缓协会等。当然，这类高度细分的专项服务并不一定完全免费，一些协会在服务残障人士的同时可能通过相关保险获得费用补偿，或者接受赞助。
有关无障碍经济利弊的争论
根据美国法律规定，为残疾人提供通行便利的活动统称为“无障碍经济”。虽然法律强制要求建设庞大的残障人士公共设施体系，并允许相关机构根据成本增加的程度申请减税，但是对于提供设备并执行维护的厂商而言却是巨大的市场机遇，因此，不同政见者存在不同观点也就不足为奇。
支持者认为，法律对于残疾人群的特殊照顾是美国社会发展到一定程度的正确选择。通过为残疾人士提供硬件基础设施的便利，占美国人口近1/5以上的人们可以获得与健全人基本相当的工作和生活环境，这些设施的设置和发展应该更为加强。
反对者则认为，美国人口的不断增长，消费水平和能力不断上升，社会公共资源总量有限。特别在一些大城市，交通拥堵和停车难的问题日益突出，继续发展下去会在方便残疾人士的同时影响健全人的工作和生活，停车泊位的大量闲置就是公共资源未能有效利用的实证。另一方面，部分反对者认为残疾事业是相关厂商绑架政府行为，导致了公权的滥用和私利化，对残疾人的保护似乎变成政治家开展政治斗争的工具和借口。而且有美国专家认为，由于每年政府为残疾人提供高达几千亿美元的巨额补助，使得一些残疾人没有就业的动力，适龄残疾人就业的仅有1/3。据美国残疾人协会估算，由于残疾人没有充分就业而导致的经济损失每年高达1950亿美元。
从经济学角度来看，反对者的观点似乎不无道理。全球资源稀缺性这一根本属性使得即便是地大物博、人口不多的美国也会逐渐面临资源可持续的挑战，经济危机破坏性影响犹未消失的情况下联邦政府和州政府的手头仍然相当吃紧。但是，按照现有的美国社会文明程度，对残障人士享有平等权利的认识已经深入人心，思想的逆转几乎不可能，对外来人员入境的严格限制更能够在相当长时期内有效保证美国人的资源消费水平，对残障人士利益的保护在未来一个世纪内仍将继续保持较高水平。
厚德立人技行天下 第4篇
关键词：青少年,学校,德育工作
高等技工院校的育人目标是要培养具有正确的理想信念、良好职业道德、高素质的职业技能。对学生进行德育说起来简单, 做起来不容易, 但方法对了又能够事半功倍。下面从几个方面简单谈谈个人从教以来的一些工作体会。
1 转变观念, 正视现实, 才能改变现实
观念的转变居一切事务之首, 及时转变观念是干好一切工作的前提和基础, 我们经常可以听到这样的抱怨:“现在的学生太差劲啦!”言外之意———教不好没我的责任。试想一下“不差劲能到咱这里来吗?”当然这话没有蔑视所有学生的意思。“以人为本”的办学理念, 就是“热爱是最好的老师”。“教育产业化”对于教师来说学生就是“衣食父母”, 我们必须正视现实, 现在我们只有依靠东营市技师学院这条“大船”, 才能经得起风吹浪打;如果我们每一只“小舢板”自己到大海里扑腾, 恐怕早就“喂鱼虾了”!不热爱自己祖国的人, 是很难得到真正人生幸福。同样, 不热爱自己工作单位的人, 在人生的舞台上也是很难找到合适位置。我们无论何时何地都应该牢牢记住———个人的力量毕竟是非常渺小的, 群策群力, 同舟共济, 我们才会有更加美好的明天, 我们的事业才会取得成功。
面对变化的新形势、新问题, 我们不能用老眼光、老标准来看待和解决了。我们应从社会发展需要的角度来思考问题和解决问题。美国的一个企业家说过:要搞垮一个企业很容易———聘三个60多岁的、经验丰富的退休专家做企业的领导者, 三年企业准垮!经验是宝贵的, 但有时它又是创新发展的最大障碍。目前, 我们面临的是全民皆商, 人心浮躁的经济大潮, 教育产业化无序的竞争搞乱了人们的思维, 造成了教育资源的极大浪费和人力资源的内耗。我们必须正视现实, 才能找到解决问题的正确途径和方法。企业没有经济效益, 就无法生存。因此, 我们必须切实解决好眼前利益和长远利益的矛盾问题。
2 对于做学生管理工作需要“对症下药”与“量体裁衣”
俗话说:“十个指头有长短, 荷花出水有高低”。人人都是天才固然不错, 尽管说是每个人都潜力无限, 但毕竟“有长有短”。这就需要我们好好研究“量体裁衣”的问题。消极的潜意识是失败之母。“积极的意识”是力量的源泉, 人不可貌相, 海水不可斗量。
有这么一个老头———他永远穿着深色西服, 戴着黑框眼镜, 白色的衬衣上配着一条不入时的细结领带, 头发已经稀疏, 一脸的褶子, 说话前言不搭后语, 总是一脸的沮丧。但只要他打个喷嚏, 美国的经济就感冒。他就是曾连续4次出任美国联邦储备委员会主席的格林斯潘。美国一位经济学家指出的:“格林斯潘是美国历史上经济持续增长时间最长这一奇迹的缔造者, 没有他, 克林顿将一事无成。”也许大家知道, 他是从一名“平庸乐师”到成为一位举世公认的“金融奇才”。他的成功充分说明了人生中目标定位和及时调整方向是何等的重要。我们在教学和管理工作中要达成共识———不仅要传授知识给学生, 更重要的是帮助他们早日设计自己人生中的目标定位、努力方向!而作为企业所办的学校和培训中心, 面对复杂多变的形势, 我们必须及时找准目标定位和及时调整方向, 既要“对症下药”, 又要“量体裁衣”。
3 树立终身学习观念, 不断加强业务进修, 增加知识储备
在当今市场经济的大潮中, 安于现状的人, 就可能随时失掉现状。当看到别人享受优厚的物质待遇、丰富多彩的生活时, 你想他还会“快乐”吗?因此, 作为一名新时代的青年, 一定要树立终生学习的观念, 工作中要不断加强业务进修, 增加知识储备, 方能满足时代发展新形势的需要。可以说, 有实力的人抓住机遇, 储备不够的人放过机遇, 有智慧的人制造机遇, 有能量的人为别人创造机遇。人们常说“条条大路通罗马”, 但没有足够知识储备的人往往寸步难行, 现实生活中“储备决定命运”的事例不胜枚举。在观看“动物世界”和“拳王争霸赛”节目的时候, 我想它最能唤起人们加强体魄、智能储备的意识。因为在那里一切让实力和技巧说话, 没有半点弄虚作假。观看“动物世界”和“拳王争霸赛”, 不仅是我们最好的砥砺心志的过程, 而且能使我们从中获得很多有益的启示。它使我们勇于承担责任, 敢于接受社会的评价, 以业绩论英雄!
4 加强品德修养, 提高人生自信心
据说苏东坡修养可谓深厚, 一生被贬官, 贬来贬去贬到了海南岛, 差一点被贬到大海里!如此才高气盛之人, 没有点气量恐怕难以活到65岁, 他曾自诩“大风吹不动”, 但事实证明也还很不到家。据说, 有一次他的朋友金山寺住持佛印去拜访他, 不巧苏东坡外出了, 佛印见苏东坡在居室正堂高悬亲书的巨幅标语———“大风吹不动”, 便在边上写上了两个字:“放屁”!苏东坡回来一看大怒, 立即乘船赶过江, 找佛印法师问罪。佛印一见, 哈哈大笑, 对余怒未消的苏轼说———真是“大风吹不动, 一屁过江来”!当然这只是个笑话, 但寓意还是很深的。只要我们平时能够做到心态平和, 就一定会脚踏实地的干好本职工作的。有这样一幅标语———“最大的力量来源于自己, 良好的心态决定一切”, 他告诫我们每一个人:加强品德修养, 提高人生自信心是干好一切事业的前提。然而, 生活中总是有很多人经常感到委屈, 经常作这个那个假设, 从来不想想自己的本职工作干得怎样。时过境迁, 我们没法跟学生比。蒲松龄说:得生狸猫胜似虎, 落胚凤凰不如鸡!英俊少年, 光芒四射, 可谓“雄鸡一唱天下白”, 岂是掉了毛的孔雀能比得了的, 没有可比性。
5 不断创新机制与加快教学基础建设
创造性的开展工作, 是每一个人取得成功的保证。没有责任感的人, 就没有一切;这句话对所有人来说是平等的。“人生没有旁观者”, 工作中人人都必须恪尽职守, 开动脑筋干工作!陶行知先生说过:“为一大事来, 做一大事去”。既然我们选择了从事教书育人的这一崇高职业, 我们就不会为任何困难所吓倒。在职业教育改革正向纵深推进的今天, 我们面临的形势是严峻的, 职业教育改革必将给学校带来新的挑战和影响。作为学校的每一位职工, 只要我们以校为家, 精诚团结, 爱岗敬业, 无私奉献, 与学校同呼吸、共命运, 我们就一定能众志成城, 共同托起明天的太阳, 开创东营市技师学院更加灿烂辉煌的明天。
一把火炬, 只有自身燃烧正常, 才能将光和热传递下去。因此, 不断钻研业务, 努力提高教学水平是每一位教师的职责, 只有拥有渊博的知识, 才能承担起传道授业解惑的重任。同样, 面对变化了的新教育形势, 新教育对象, 作为教学人员, 我们也必须紧跟形势, 刻苦钻研业务, 努力工作, 不断探索新形势下教学管理的规律和教学管理的新方法、新路子。
率先垂范, 做好学生的榜样。人格影响人格, 心灵塑造心灵, 以教师的人格魅力去吸引、示范学生, 教会他们正直做人, 把关爱送给每一个人;让我们教给学生心胸开阔、豁达、正视荣辱, 不去怨天尤人, 让学生示范严于律己、宽以待人、以身作则、谦虚谨慎。
加强创新教育, 不断开拓学校教育工作的新局面。创新教育是时代的要求和历史的必然, 江泽民同志曾经指出:"创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭的动力。"这一精辟的论述为我国教育的发展指明了方向, 即教育必须培养具有创新意识和创新能力的人才。因此, 我们的教育决不能只满足于给学生一点知识和技艺, 它必须将学生置于一个有尊严、有个性、有巨大发展潜能的活的生命体的位置上, 全面关注他们的发展需要, 开发他们的创造潜能。
双控行天下 第5篇
关于位置模糊化的现象,“神算子”帕特·莱利早就有过预言,而在21世纪初,锋卫摇摆人大行其道,几乎到了街知巷闻的地步。不过近年来,双能卫一词也频繁地出现在新闻报道中,算是位置模糊化的另一衍生物。
位置模糊化
关于球场上的位置定义,虽然有过《灌篮高手》这样经典漫画作为参考,让五个位置的区分一目了然,然而真实的篮球世界里,却并非如此。
与其说,莱利在上世纪80年代预言了位置模糊化的结果,倒不如说这是返璞归真,在NBA的最早时期,球场只有三个位置:中锋、前锋和后卫,是吉姆·波拉德、鲍勃·佩蒂特等人诠释了大前锋的意义。而后卫则直到上世纪70年代,也没有出现单独的“控卫”定义。
奥斯卡·罗伯特森算是混沌时代的产物,这位史上大名鼎鼎的三双王,在上世纪60年代,他与杰里·韦斯特并驾齐驱。除了一身无敌的战斗力,罗伯特森还有一个特征引起了争议,那就是他的身高达到1.96米,在身高普遍迷你的上世纪60年代,罗伯特森1.96米身高在得分后卫中也是出类拔萃,要知道普遍被认为打2号位的韦斯特也不过1.88米。
罗伯特森的体型和全面的才华,使得他被冠以“高大控卫鼻祖”之名,为之后“魔术师”约翰逊等人开创了先河,然而另一方的观点则是,罗伯特森的位置并不能定义为“控卫”,因为在整个上世纪60年代,NBA是没有“控卫”的,在那个后卫位置没有给出具体定义的时代,罗伯特森只不过是能者居之,包办了得分后卫和组织后卫的两项工作,如果用确切的定义,那么“核心后卫”更适合罗伯特森的位置。换句话讲,如果说锋卫摇摆人的鼻祖是乔治·格文,那么新近崛起的双能卫鼻祖就是罗伯特森,这显然要比格文早上十几年。
无独有偶,和罗伯特森享用同等荣誉的韦斯特在其生涯晚期也遭遇了类似情况,上世纪70年代随着盖尔·古德里奇的崛起,年龄渐长的韦斯特此时让出了得分王宝座,但却承担了更多的控球和组织任务,把进攻权让给了身高更矮的古德里奇。韦斯特和古德里奇的移形换位,就是上世纪70年代双后卫的典型。
当然,早期的位置模糊化与现在的情况不可同日而语,其间球员,战术都经历了巨大变化。经历了上世纪八、九十年代黄金盛世的洗礼,控卫的职能也在变化。尤其是在乔丹之后,锋卫摇摆人如雨后春笋般冒出,大大弱化了控卫的地位。
在这些摇摆人中,他们有的具备强大的破坏力,并且有着不俗的传球视野,这让他们掌握了球队大部分球权,并依靠自身的破坏力来主导全队的进攻,在大多数情况下,他们身边的控卫们,往往只扮演着定点投射、带球推进和防守任务。将这种现象归于乔丹的影响力虽无明证,却也是差不多的推测。至少在纳什、保罗、德隆等人崛起之前,这个联盟充斥着锋卫摇摆人,纯控卫仅有基德一枝独秀。
双能卫,是打破这一局面的关键,这和德隆、保罗的影响力有关,两大后起之秀凭借在球场的成功,才让控卫这一角色获得更多的垂青,尽管很少有人将二人定义为双能卫,但“能得分的控卫”又有别于基德、斯托克顿这样的传统后卫,影响力大约可相当于上世纪90年代的加里·佩顿。借此,“核心控卫”重回人们视野。
越级挑战者
然而,保罗、德隆并没有被称作双能卫,双能卫多是形容那些能够组织进攻,同时攻击力又不俗的后卫,保罗、德隆因为深厚的组织功力,反而被排除在外。
双能卫的佼佼者,最具影响力的当然是阿伦·艾弗森和德维恩·韦德,艾弗森出道之时打的是控卫,但嗜血的进攻欲望不是披着“控卫”外衣就能掩盖的。韦德的身高在得分后卫中明显偏矮,但这没有影响到他卓尔不凡的进攻能力。两人过于强大的攻击力,使得人们忽视他们也能够打控卫。
艾弗森,韦德之外的次一级双能卫中,也有不少实力不俗的球员,活塞的本·戈登、快船的埃里克·戈登、小牛的贾森·特里、老鹰的克劳福德、国王的菜鸟泰瑞克·埃文斯、奇才的吉尔伯特·阿里纳斯、勇士的蒙塔·埃利斯、活塞的罗德尼·斯塔基、这些球员都在NBA站稳了脚跟,甚至有能力成为全明星级别球员。他们的通病就是身高介于得分后卫和组织后卫之间,如果让他们安分打控卫,无异暴殄天物,浪费进攻才华,甚至还会适得其反,让球队进攻混乱不堪。
某种程度上说,双能卫更像是“双不能卫”,当球员的特征更偏向于控卫或者得分后卫时,他也就跳出了“双能卫”这个范畴,这就是为何很少有人提及韦德的控卫属性,或者保罗、德隆的不逊二号位的得分能力。
有一种后卫,他们的身高在1.90米以下,不仅是偏矮,连打控卫都不够高,但他们在NBA立足的法宝却是得分,如果限制他们的出手,或者当进攻能力丧失时,这些人几乎肯定会从NBA消失,因为他们的组织功夫实在平庸,1.90米以下的身高并没有给他们组织带来便利,反而制约了他们的传球视野。这些人可以视作“非典型双能卫”,“迷你”身高使他们很难归于二号位,但身高挡不住进攻欲望,用武侠小说的话来说,他们就是越级挑战者。当他们在高中、大学时,身高并没有对他们的进攻造成太多影响,但到了NBA,就较为另类了。
越级挑战者中,艾弗森的成就当然是最高,1.83米的身高却拿到四届得分王,但其他人就没那么好混了,走向极端的一例就是内特·罗宾逊。内特身高仅为1.75米,但他的进攻欲望极强,基本上,每两分钟就要出手一次(相当于球队核心的频率),如果主教练想要抑制他的出手,最好的办法就是别让他上场,因为他基本不怎么愿也不怎么会传球,而先天劣势又限制了他的防守。
有着类似情况的还包括尼克斯的埃迪·豪斯、76人的路易斯·威廉姆斯、马刺的乔治·希尔、小牛的何塞·巴里亚、山猫的奥古斯汀等,这些人身高无一例外都在1.90米以下,甚至有的才1.80米出头,但传球能力欠佳,视野有限,却都有几分进攻火候,或以投射见长,比如豪斯;也有的以突破为主,如威廉姆斯,希尔,奥古斯汀等。
这些人奇怪的存在,构成了NBA一大风景,很多球队因为人手紧缺,也曾将他们提入首发阵容,但最适合他们的位置还是替补。表面上看,是身高缺陷影响了他们获得更高的地位,但内在实力才是主因:如果火箭的阿隆·布鲁克斯不是在本赛季爆发,他同样会陷入这种“双不能卫”的困境。
有能者居之
有了大量的类似于“双能卫”人才的存在,才会出现“双控卫”这样的新鲜战术,说到底,篮球是攻防游戏,只要能保证攻防质量,你甚至可以派出五个控卫的阵容。
常规的排兵布阵是按照5个位置列队,但很多球队都会有位置重叠问题,当一支球队拥有两名优秀控卫时,即使将其中之一降为替补,主教练也不可能把控卫的48分钟对半分,换句话说,一支拥有多名好控卫的球队都会有双控阵容:即使不是同时首发,他们在某个时段必然同时在场。这个道理很简单,你必须让最好的球员出场,就像一条选秀定律:选最好的,而不是最合适的菜鸟。
举一个最为球迷熟悉的例子,火箭的控卫是布鲁克斯和洛瑞,前者的本赛季场均上场时间为36分,洛瑞是24分钟,合起来超过60分钟,两人经常同时在场,这是因为洛瑞是火箭最好的后卫之一,阿德尔曼不会因为两人同为控卫而只让洛瑞打12分钟。
这样的例子有很多,猛龙队过去几个赛季都到了优秀控卫多到打架的地步,之前T.J.福特和卡尔德隆两名一流控卫相争,福特被送往步行者,招来杰克后,结果两人再次引爆了首发之争,即使现在杰克坐稳首发,但猛龙也不可能因为德罗赞、安托万·莱特之流,而生生把卡尔德隆摁在板凳上。
典型的例子还有马刺,二年级生乔治·希尔本赛季进步明显,场均得到12.1分。波波维奇起初还是常规出牌,首发得分后卫一直是由博甘斯、芬利占据,甚至偶尔将吉诺比利调入首发,但从未是希尔,只有当帕克受伤时,希尔才被提升到首发阵容。但即使这样,希尔并未因首发或者替补而影响出场时间,直到波帅觉得博甘斯等一众人实在难堪大用,索性彻底扶正希尔,让他和帕克同时首发出场。
这正是能者居之的典型,即使使用者是波波维奇,可见双控卫战术并不是剑走偏锋,只是把你最好的球员派上场。乔治·希尔、帕克的双控卫首发,只是吸引眼球的表面现象,在此之前,波帅早就使用了双控战术。
波帅尚且如此,对于向来被视作离经叛道的唐·尼尔森更是有过之而无不及,老尼尔森近来以“一大四小”阵容使用率最高出镜。双控阵容常见,但双控首发的其实只有4,5支球队,尼尔森玩得更是离谱,他甚至能凑出三控卫首发。
2009年12月24日对阵黄蜂,这场比赛勇士的首发名单简直是骇人听闻,1.91米的正牌控卫史蒂芬·库里、1.91米的兼职控卫蒙塔·埃利斯和1.88米的C.J.沃特森,而且这其中没有一人是假首发,埃利斯和库里的上场时间均超过了47分钟,沃特森也打了37分钟。
互为补充
不过即使是能者居之,联盟中能够派出双控卫首发的,也是屈指可数,本赛季双控卫首发的队伍,不过四支而已。这是因为过多的双控卫阵容也会带来负面影响,比如防守端的身高不足等。能够使用双控卫首发的球队,除了球员自身能力突出之外,另一个重要的原因是互补。这种互补是两方面的,一方面是身高补充,双控卫首发中,有一人的身高在1.90米以上,能防守对方的二号位球员;另一方面互补则是球员能力方面,比如正牌的控卫在传球或者进攻端有缺陷,于是将另一名控卫提升到首发中。
本赛季公牛队起初使用的首发后场是德里克·罗斯搭档约翰·萨尔蒙斯,这原本是沿用了上赛季的首发,不想萨尔蒙斯表现平平,外加球队战绩不佳,主教练文尼·德尔·尼格罗在12月底将辛里奇提入首发,把萨尔蒙斯贬为替补,公牛反而收到意外效果,战绩一度强势反弹。
在此之前,罗斯和辛里奇都未打过得分后卫,但尼格罗把辛里奇提入首发的原因就是为了解放状元罗斯,身为球队核心的罗斯并不属于传统的控卫,而是喜欢用他犀利的突破撕开对手防线。罗斯的传球视野并不算出色,辛里奇首发为他分担了组织和控球任务,减轻了罗斯的压力,在辛里奇进入首发名单后,罗斯的个人数据也是暴涨,两人在进攻端的互助作用明显。尼格罗此举并不属于能者居之范畴,自进入首发之后,辛里奇的场均出场时间增加到了35分钟。
和公牛类似的还有76人,这支球队在最近几年着重培养了高中天才路易斯·威廉姆斯,甚至在去年夏天敢于放走安德烈·米勒,就和威廉姆斯有关。然而威廉姆斯并没有能力撑起全队进攻,此前作为米勒的替补,威廉姆斯最大的作用就是冲锋陷阵,用他的突破打开对手防线,米勒离开之后,威廉姆斯也没有就此“质变”,场均14.6分4.1次助攻,看上去仍然像个替补。在折腾了近半个赛季后,76人索性把威廉姆斯和霍勒迪同时放到首发阵容,一方面让威廉姆斯放手进攻,另一方面也借此磨练霍勒迪这位菜鸟。
另一个在双控卫首发中,不可忽视的因素就是防守身高,假如两人身高都在1.83米,恐怕只有被对手投爆的份了,比如公牛的罗斯和辛里奇,身高都在1.91米,而且辛里奇曾入选过最佳防守第二阵容。较为明显的则是小牛的基德,在上赛季的比赛中,基德曾多次和巴里亚搭档首发,巴里亚身高仅有1.83米,不过基德的身高超过1.93米,又是多次入选最佳防守阵容的老将,可以胜任二号位的防守任务。巴里亚灵动小巧的风格,也弥补了基德速度慢,杀伤力不足的缺点。
两位控卫同时出击,两方面的互补极为重要,否则无法保证攻防质量的双控卫首发,不过是花拳绣腿,早晚被弃,即使开明如丹东尼,上赛季也只是因为人手短缺,无奈将1.85米的杜洪和1.75米的内特联袂首发,但也仅仅只用1场。
未来在哪里?
使用双控卫,首先必须拥有两名优秀的控卫,因此,与其说是战术出其不意,不如说是兵力优势。
遍观联盟,有很多球队都有这样的双能卫,这些人在特殊阶段,总是临时撑起控卫角色,又或客串得分后卫,有些人,慢慢坐稳首发,也不再被称作双能卫,而有些人则只能在板凳上徘徊,扮演着双重角色。
比如布鲁克斯,身高只有1.83米,如今坐稳了火箭首发,只不过他的特点是进攻欲望十足,杀伤力较强;骑士的莫·威廉姆斯,挂着首发控卫的牌子,干的却是“刺客”营生,但他们的控卫身份已经得到认可,这是因为他们在NBA找到了最适合自己能力的位置。
任何事情都不是一成不变的,身高1.85米的豪斯基本上连控球推进都有些吃力,遑论盘活全队,但这位快枪手照样能在联盟混迹近十年,这是因为篮球战术总是活的,控卫的份内事并不一定非要他们来干,极端如2.06米的“魔术师”,放眼现在也不差詹姆斯这样的“怪物”。
双能卫的前景在哪里?这是一个很形式化的问题,因为双能卫的定义本身就在变化,克劳福德,詹姆斯·哈登,杰瑞特·杰克,埃利斯是典型的双能卫,这是位置的定义,他们可以在比赛中自由切换身份。但其他如韦德,戈登,尼尔森等人,尽管他们具备双能卫的作用,但由于很少在比赛中更换位置,并没有被视作双能卫。双能卫们就像游戏玩家,在痛苦的磨练中升级。
双控卫战术,是人才堆积的结果。在保证防守质量的前提下,它可以起到积极的作用,当一支球队同时拥有两名能控球、能传球的组织后卫在场,战术可以更出色的执行,这对全队的进攻能起到推进作用,尤其是面对快节奏对手,双控卫战术经常作为奇招使用。两名控卫可以保证球队能够在攻防节奏上跟住对手。
双控卫的作用,是在进攻端,它在防守端的弱点使得这套战术得不到普及,只能阶段性的使用,尽管在一二号位搭档的常规首发中,很多二号位进攻天才都不擅防守,但教练们总会让他们防守对手进攻最弱点,掩盖防守缺陷。而如果出任双控首发两名球员都是身高不足的话,那将给对手造成大量的错位进攻,即使对手的最弱点,也会因为身高差距而变成强点。
“悠游三国，兵行天下” 第6篇
防御型兵种主要有民兵、长剑兵、重剑兵、蛮骑兵、狼骑兵、蛮甲骑兵、象骑兵等，每种兵都具有不同的能力。玩家初期资源不足，只能从民兵开始建造起，等达到更高级别之后，便可以将民兵转换成能力更强的兵种了。基本说来，玩家的级别越高，可建造的兵种级别也就越高，所具备的能力也就越强。
兵种的升级需要消耗一定的资源，因此只有在玩家的资源积累到定数量并且达到一定级别之后才能开发完成。拿民兵转换长剑兵来说，除了需要玩家达到兵营1级、文学中心1级、装甲铺1级，还要消耗木100、砖130、铁60、米30的资源。开发过程是先在文学中心研发剑铠，研发完成后在装甲铺生产剑铠，最后在集结中心进行兵种转换，就可顺利培养出长剑兵了。
长剑兵是防御型初期的重点兵种，相较于民兵，长剑兵虽然攻击力略低，却拥有初期相对优秀的防御能力，加上生产门坎低，很适合作为守城人海兵团，有能力的话，生几百只放在家有备无患。当然，也得注意保持个度，好生不好养，养兵也需要资源，总不能生了让他们都饿死吧。
防御型基本上不需要攻击型兵种，但初期依然有门坎低又耐用的攻击兵。重剑兵虽然不适合守城，但其将近于长剑兵六倍的攻击力相当适合较有野心的防御型玩家。此外，在悠游三国中，攻击方只看攻击力，防守方只看防御力。
例如：
由上面可以看出来，重剑兵虽然拥有85攻击力，但当他成为防守方时，防御力就远远不及攻击力只有15的长剑兵，所以对重防御的玩家而言，生产长剑兵会比生产重剑兵来的合适。
除了重剑兵外，等到国力更为强大后，玩家可直接生产所有兵种中速度最快、攻击力也很高的狼骑兵，其顶尖的移动速度可以在战场上更机动的调度。具体防御型兵种的分类，生产条件及开发过程可以参见下面匏表格。
攻击型
攻击型初期的重点兵种是炼锤兵，相较于民兵，炼锤兵虽然防御力略低，却拥有初期相对优秀的攻击能力，加上生产门坎低，很适合作为初期攻击基本兵种。但是对于防御力差、偏偏又怕死的攻击型玩家而言，在无法掌握列方真正实力的情况下贸然出兵的话，万一被反攻就会死很惨，所以最好有相当的把握再出兵，较保守的玩家则可以等拥有侦查兵或其它更高阶的兵种后再开始侵略其它村庄。
攻击型的玩家生性好斗，很容易与其它玩家产生过节，因此建议玩家在兵营3级、文学中心2级后别忘记研发戟兵。因为比起錬锤兵，戟兵拥有更好的防御能力，所以在生产錬锤兵的同时，也要一并生产防守力较强的戟兵，以錬锤兵和戟兵2:1的比例，紧守“戟兵内、錬锤外”的生存准则，再配合地窖的升级加强资源保护作用，以补足自己的防御力。双斧兵是初期攻击力最强的兵种，适合追求高攻击值的玩家。
三种类型的兵种，其生产所需要的条件及开发过程是异曲同工，在这里就不一详述。具体攻击型兵种的分类，生产条件及开发过程如下表：
平衡型
平均型初期的重点兵种是义勇兵，义勇兵是初期的万用兵种，虽然没有特别优异的能力，但其攻击力和防御力皆高出民兵两倍以上，攻击值与防御值并重，生产门坎低，很适合大量生产成士兵海。
藤甲兵的攻击力与抗重击防御力虽略低于义勇兵，但其抗砍劈、抗穿刺的防御力皆明显优于义勇兵，是初期重点守兵。
平均型兵种的分类，生产条件及开发过程如下表：
由小编放鹤归舟整理的文章卡行天下论文范文6篇(全文)分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。