项目计划书案例（精选6篇）
项目计划书案例 第1篇
项目计划书
一、总体要求：
1、资料所属选择；
2、分级权限管理；
3、软件满足Windows2000、WindowsXP系统；
4、数据到达提示、任务未完成提示，相关部门查询、各定单进展示意图。
二、主要菜单：
1、界面
服装定制管理系统
用户名：
密码：
确定取消
2、一级菜单：
系统管理（系统管理员、各用户）
客户基础资料（业务办负责录入）打样产品材辅料采购申报（业务人员）
合同分解（业务办负责录入）
技术方案、进度查询（技术部）生产计划、流水编制、进度查询、（生产部）
采购意向申报、采购申报（业务人员）
款式单耗表、采购计划，自动生成各采购合同（供应部、技术部）
款式确认书、面料确认书（业务人员）入库通知、采购员首验、入库、放行（供应部）
测量数据（客户服务部负责录入）
定制通知单（业务办、技术部、生产部分级录入）
自动生成：裁剪排料单、生产通知单（附工艺书），水洗标（含装箱箱号）、装箱单
合同执行（业务办、供应部等相关部门负责录入）
材辅料出库（生产通知、发放计算、出库单）（生产部、供应部）
裁剪计划（生产部）面料退库、耗料考核（生产部、供应部、财务部）
质量状况报告（质管部）工资管理（生产部）成品入、出库（业务办）售后服务状况（客户服务部、质管部）
订单数据查询（各查询站点）
三、各级菜单及其具体内容：
（1）系统管理
增添用户：由系统管理员增添用户，设置用户密码；
更改密码：各用户可在此更改自己的密码：
系统维护：限系统管理员对系统进行维护。
（2）客户基础资料
A包含内容：、客户名称、合同编号、业务承办人、业务部门、定制通知单编号设置（按部门设置起始号）、服装类别（如：衬衫、西服、大衣、工装等，可随时增添）、服装名称（如长袖衬衫、短袖衬衫、西服上装、裤子等，可随时增添）、服装款式代号、使用的面料名称、代号。
B以上资料录入完成后，自动生成到下一菜单。
C打样材辅料采购申报、采购意向（询价询期）申报、材辅料采购申报：
新建-录入：推荐部-业务员
审核：营销副总（助理）
内容：见相关单证
其中：材辅料采购申报---
延续录入：技术部，内容：材辅料单耗表（见附件）
提交/受理：推荐部、技术部—供应部
延续生成：采购计划单内容：见附件
要求：
1、供应部主管和采购经理桌面每日提示，至所有项目全部入库为止。
2、形成采购进展图供相关单位查询。
延续生成：相关品种入库通知、并作为发货依据
（3）合同分解
进入本级菜单（点击“合同分解”）后界面显示：数据录入、合同分解审核两个项目;
A数据录入
点击后进入本级程序，从上级程序中自动生成客户单位名称、合同号、业务承办人、服装名称（如长袖衬衫、短袖衬衫、西服上装、裤子等，可随时增添）、服装款式代号、使用的面料名称、代号。输入各阶段计划完成时间，完成后确认并提交。
延续生成：材辅料采购申报单（供应部桌面提示直至完成，提前三天报警）。
延续生成：相应款式工艺书、耗料表（技术部桌面提示直至完成）
延续生成：生产计划、流水编制；自动调整并显示生产裁剪、各机缝车间、整烫车间阶段产能，超产能报警（生产部桌面提示直至完成）
延续生成：测量通知单、测量-归档录入表（服务部桌面提示直至完成）
B合同分解审核
点击后进入本级程序，从上级程序中自动生成客户单位名称、合同号中选择所需订单，审核各项数据，确认后提交。在计划完成时间前两天计算机自动提示各相关站点。
在此基础上，自动生成“承揽合同”
（4）测量数据
进入本级菜单（点击“测量数据”）后界面显示：数据录入、数据审核两个项目;
A选择“数据录入”，出现：基础数据录入、测量数据录入两个菜单。
基础数据录入：点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选
择，点击后进入订单。具体内容：客户名称（自动生成）、合同号（自动生成）、定制通知单编号（自动生成前5位数，可以增加后置数，以后增加时自动按顺序生成）、服装类别、服装名称、面料名称及代号、服装款式编号。
录入客户下属部门名称、定制服装数量标准。完成录入后确认并退出程序，以上内容自动生成到下一程序。
测量数据录入：点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选择，点击后进入订单。具体内容：
自动生成：客户名称、合同号、定制通知单编号、以后增加时自动按顺序生成）、服装类别、服装名称、面料名称及代号、服装款式编号；
录入：被测者姓名、性别、所属部门名称、人头编号（下一个顺序生成）、人体数据、服装号型数据（手工录入/自动归档）。全部录入后确认并退出程序，提交后以上内容自动生成到下一程序。
B选择“数据审核“，点击进入，从上一级程序中自动生成的合同号和客户名称中选择，点击后进入订单。
对被测者姓名、性别、所属部门名称、人头编号、人体数据、服装号型数据逐一进行审核，正确无误后确认并提交。
（5）定制通知单
进入本级菜单（点击“定制通知单”）后界面显示：定制通知单输入、定制通知单审核、定制通知单服装工艺标准、定制通知单生产安排四个菜单，无权限的显示为灰色，不具备权限的不能打开。
A权限规定：定制通知单输入：业务办下单员；
定制通知单一级审核：业务办审核员；
定制通知单二级审核：生产总厂厂长；
定制通知单服装工艺要求：技术部；
定制通知单生产安排：生产部。
B内容及录入要求：
本内容由计算机根据会签单和测量归档数据自动生成，并在归档审核后按“完成”键后自动提交生产办及材料库、成品库、相关车间、质管部等
定制通知单输入：业务办录入员点击“定制通知单输入”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。
输入定制通知单编号后置数字（如05321衬衫、05321西服中红色部分），计算机自动生成服装类别、服装名称、面料名称、面料代号、款式代号、服装数量。
输入客户对服装的特殊要求；
输入服装包装要求；
输入交货时间。
完成上述操作后确认并退出本程序，内容自动生成到下一环节。
提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。
定制通知单一级审核：业务办审核员点击“定制通知单审核”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。对本模块中的内容逐一审核，无误后确认并提交，完成后退出本程序。
定制通知单二级审核：生产总厂厂长点击“定制通知单审核”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单”模块。对本模块中的内容逐一审核，无误后确认并提交，完成后退出本程序。
提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。
定制通知单服装工艺要求：技术部工艺员点击“定制通知单服装工艺要求”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单服装工艺标准”模块。
输入服装生产制作工艺要求，完成后确认并提交。提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。
定制通知单生产安排：生产部部长员点击“定制通知单生产安排”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，点击后进入“定制通知单生产安排”模块。输入服装生产车间及其各自的完成时间（分裁剪车间、机缝车间、外协、整烫车间），完成后确认并提交。
提交后的定制通知单在本级菜单中不再显示。
定制通知单一旦提交，即自动生成：
分箱单（箱单、装箱单、交货清单、客户发货单）
人头码（含合同号/批次号/款式号/面料号/装入X箱X号）
水洗标，在现基础上特别加上X箱X号
（6）裁剪计划（权限：生产部操作员）
生产部操作员点击“裁剪计划”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，工作内容如下：
输出《定制通知单》（包括服装制作工艺要求、生产安排内容）；
对号型数据进行汇总（计算机自动完成）；
安排裁剪计划（计算机自动完成）；
服装分箱单（计算机自动完成）：设计衬衫、西服分箱单表格，纸张尺寸、表格尺寸可自行调整。
生产部：打印号型、成分等标识及产品条码。
（7）合同执行
各站点操作员点击“合同执行”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单。
点击所需定制通知单编号，界面显示“合同分解”环节规定的各部门计划完成时间，各站点输入各自部门实际完成情况及时间（个别环节的时间自动生成）：
A供应部输入面料、主要辅料的实际到货时间（入库时间），可分次录入，实现过程控制、到货比例显示；
B生成客户服务部数据提交时间（显示“测量数据审核”完成时间）；
C生成技术部服装制作工艺要求的完成时间（显示“定制通知单服装工艺要求”完成时间）；
D生成生产部生产安排时间（显示“定制通知单生产安排”完成时间）；
E各生产车间输入产品条码（扫描），自动生成生产数量及任务完成比例。
（8）工资管理
本模块主要内容从“生产计划—流水分配”中自动生成点击“工资管理”进入本程序，界面显示：工价设置、工资核算、工资汇总、工资审核、工资表输出五个项目。
1、工价设置：自动生成工价表模块，由生产部添加，按产品款式设置工价表，表中内容可以增添。主要反映款式代号、工序名称、工资单价。
2、工资核算：车间操作员点击本菜单进入，从自动生成的定制通知单编号中选择所需的订单，计算机自动生成工资核算模块及已完成的各工序产量及本单总产量，输入核算日期、工人工号及姓名（工号与姓名对应），调整产量数据，但同一工序多名工人者的产量之和不得
超过本工序总产量。
3、工资汇总：生产部工资管理员点击本菜单进入，输入需要汇总的时段，计算机自动按车间、作业组、工号和姓名进行汇总，完成后确认。
4、工资审核：生产部工资管理员点击本菜单进入，对汇总数据进行审核，并添加相关内容（如保底工资参数、误工工资、人员银行账号等），完成后确认，计算机自动按月份生成工资发放表。
5、工资表：生产部工资管理员点击本菜单进入，选择所需月份，按车间、作业组打印工资发放表，表格内容包括：工资月份、车间名称、作业组名称、人员工号、姓名、银行账号、实发金额。
（9）订单数据查询
按合同查询：各合同-各款式人/件数（会签人/件数、材辅料计划人/件数、实际下单人/件数、生产人/件数、人库人/件数、成品出库数；中途或事后追加人/件数）以上均有形成时间、操作人员。
-各款式材辅料申、购、用、存数据
-各款式质量统计（返工数量、比例，其中测量失误、归档失误、生产质量、面料质量、板型问题、客户要求）
按种类/款式/面料类别查询；
按下单时间查询
点击“订单数据查询”进入本程序，界面显示：定制通知单汇总、定制通知单查询、定制数据查询两个项目。
定制通知单汇总：
按定制通知单编号进行排列，对选择的订单按款式自动进行数量汇总。
定制通知单查询（权限：分级控制）：点击“定制通知单查询”进入本程序，从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择选择所需订单，通过本程序可以查询到定制通知单的全部内容，包括服装制作工艺要求、生产安排。生产口以外的站点：只能查询到定制通知单，不能查询到其他内容；
生产口站点：可以查询到定制通知单的全部内容，包括服装制作工艺要求、生产安排。定制数据查询（权限：站点均可）：
1、点击“定制数据查询”进入本程序，界面显示：展厅订单、直属营销部、四川产品推荐一部订单、四川产品推荐二部、成都产品推荐部订单、重庆产品推荐部订单……
2、点击部门名称，界面显示数据；
3、点击数据，界面显示该部门本内的全部订单；
4、从自动生成的定制通知单编号和客户名称中选择（通过“查找”窗口输入定制通知单编号或客户名称中的关键词进行选择）所需订单，通过本程序可以查询到以下数据：
（1）基础资料：定制通知单编号、下单时间，交货时间、定制产品名称、款式代号、数量、面料名称、面料货号。
（2）制装数据：制装人员姓名、人头编号、所属部门名称、服装号型。
（3）合同执行情况：通过此向查询，可以查询到截止查询时刻的合同执行情况、生产状态。（项目甘特图）
项目计划书案例 第2篇
一、背景分析
1、概况：
浏阳河又名浏渭河，原名浏水。因县邑位其北，“山之南，水之北，谓之阳”，故称浏阳。浏水又因浏阳城而名浏阳河。全长234.8公里，流域面积4665平方公里。
2、旅游资源：(1)自然资源
浏阳河：十曲九弯，两岸青山翠枝，紫霞丹花。
浏阳河漂流：浏阳河第一湾(浏阳市高坪乡境内)。
特产：浏阳花炮闻名中外，还有菊花石、夏布、湘绣、豆豉、茴饼、纸伞、竹编。(2)人文资源
开福寺、马王堆汉墓、陶公庙、许光达故居、黄兴故居、徐特立故居、谭嗣同故居、浏阳文庙、浏阳算学馆、孙隐山等文物。(3)红色旅游
走出了一大批党和国家的卓越领导人：中共中央总书记胡耀邦、国家副主席王震、全国人大副委员长彭佩云、中顾委主任王首道等。走出了中国第一个为戊戌变法而流血牺牲的志士谭嗣同，走出了民国先驱唐才常、焦达峰。还走出了数十位挽民族之危亡、救生灵于水火的铁血将军和数万名革命烈士。可见，浏阳的“红色旅游”氛围浓厚，发展潜力不言而喩。
二、区域优势/劣势
1、优势：
(1)浏阳市社会经济基础雄厚，城市经济实力不断增强。
(2)浏阳市的道路状况良好，区位条件比较好，可进入性较强。(3)浏阳河旅游资源丰富，发展潜力强劲。(4)优美动听的《浏阳河》，掠云越波，传遍了五湖四海，浏阳河的知名度较高。(5)旅游产业蓬勃发展，国家将“红色旅游”提上日程，可以使浏阳河的“红色旅游”资源得到充分利用。
2、劣势：
(1)浏阳市整体形象缺乏明确定位，对外宣传不够。
(2)浏阳河景区的服务人员的服务意识比较薄弱，服务水平较低。(3)浏阳河的旅游资源缺乏有效的保护，开发不足。
三、策划目的
1、市场分析：一句“浏阳河。。。”，伴随着中国的一代伟人响遍了祖国的每一个角落，传遍了世界各地，在我们每一个人的心中，对“浏阳河”都有一份额外的亲切和敬仰。因此，“浏阳河”的目标消费者群非常庞大。无论男女老少，都是“浏阳河”的目标消费者。港澳台喜欢文化交流的年轻人以及老一辈革命老人，亚洲甚至全世界热爱中国文化，喜欢到中国旅游的外国游客都有可能成为目标消费者。
2、最终目的：提高浏阳河的知名度，使浏阳河走出湖南省，唱响中国，走向世界。
四、策划原则
1、目的性原则：
(1)把浏阳河打造成国内著名的休闲旅游景点。
(2)将浏阳“红色旅游”资源和其它“红色旅游资源”整合为经典“红色旅游”线路。
2、可行性原则：
(1)浏阳市的道路状况比较好，交通便利，旅游者可进入性比较好。
(2)浏阳河经过多年发展，有良好的口啤，现在正在不断完善之中，其发展潜力较大。(3)浏阳市政府有足够的资金和信心把浏阳河“推出去”，走出省门。
3、特色化原则：
《浏阳河》唱响了全中国，它特有的“诗歌”情怀是其它旅游资源缺乏的。因此，加强《浏阳河》的宣传和推广，让人们产生去浏阳河旅游的动机，4、政府主导和市场结合的原则：
(1)政府主导，依靠浏阳市政府，甚至湖南省政府的强烈支持和推广。(2)提高浏阳河的市场竞争力和综合实力。
五、主题口号
唱响古今，璀璨浏阳!
六、组织形式
主办：浏阳市政府
承办：浏阳市旅游局
协办：湖南卫视电视台
七、主要活动
1、音乐晚会：其中有大合唱《浏阳河》版，以及抒情版的《浏阳河》，小品等。
2、放烟花：音乐晚会结束后放烟花。
3、征文比赛：要求参赛者围绕浏阳河这个主题写文章。通过这个征文比赛，来提高消费者(特别是年轻一代)对浏阳河的认知。在音乐晚会当晚会给优秀作品的参赛者颁奖。
4、举行音乐晚会当天浏阳市旅游局以6折的价格出学生票，以8折的价格给其它消费者。
项目计划书案例 第3篇
电梯的组成部分中, 门机系统是个非常重要的部分。从2012年开始, 全球采购中心决定把本公司全球各个国家的门机项目全部整合到一个供应链经理下面, 做到统一优化管理。笔者被指定负责门机系统的全球供应链管理, 每日的工作与项目管理息息相关, 其中跟项目经理的合作也是至关重要的环节。本文要介绍的就是一个新的门机项目, 其研发中心涉及美国和韩国两个研发中心, 生产该门机的工厂涉及到国内的两家合资工厂和美国的一家工厂。主要面对的市场是中国、美国、日本、韩国和印度。供应链管理人员要从产品的设计开发阶段就要与供应商和研发中心紧密合作, 确保设计理念和产品能被合格合适的供应商按计划生产出来, 并做好各种安全测试直到成功地推向市场。
二、项目的状况和问题
每一个项目对于每个项目团队来说都是具有生命周期的一次性努力。笔者所涉及的电梯门机项目中包括具有专利的推向市场的全新产品, 在电梯行业属于最新的最先进的产品。此电机项目不仅面对高端市场还覆盖了中低端市场, 可以说是为抢占电梯市场实现整梯目标的一个有效手段。有了好的项目当然需要项目管理, 项目管理是通过项目负责人和项目组织的努力, 运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制, 旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
(一) 不足方面。
从笔者接手这个门机项目以来, 虽然规避和解决了不少相关的问题, 尽量确保项目按照既定的项目计划进展, 但还是发现了一些已在和潜在的问题, 在此具体列举一下, 以便进行深入的探讨。
1.对项目的流程和步骤把握不明确。为了完成固有的项目计划, 不惜忽略对个别产品的质量检查和测试, 埋下了潜在的风险, 导致问题在后来层出不穷, 以致快进入量产前, 产品因设计缺陷的问题一直出现质量问题。
2.项目团队构成及协调问题。因项目团队涉及到中国人、美国人、日本人和韩国人, 对项目管理中的沟通提出了更高的要求。项目团队的建设、冲突的处理和谈判都有文化和习俗的差异。项目经理是韩国人, 总是以其韩国的文化来要求大家, 不能随机变通地与项目团队中的各国人进行顺畅的沟通, 不论是语言方面还是沟通方式上都不能使大家信服并彻底接受其观点, 导致其领导力缺失和安全感的缺失。团队人员流动率不断升高, 单就供应链管理人员就从最初的美国人换成了后来的中国人, 后来中国的供应链管理人员离职后, 笔者被指派接手该项目。
3.项目的风险控制问题。本项目虽然涉及到专利, 但这个门机系统的内部设计由供应商独立完成, 也涉及到供应商的专利权问题。故供应商以其专利权为由, 拒绝本公司相关人员审核其内部的设计等。以至于现在电机的质量在投入批量生产前的测试中总是不过关, 但因缺少相应的技术资料, 导致根本原因分析困难, 并增加了解决问题的难度。
(二) 优势方面。
当然除上述几点问题外, 这个项目也有很多先进和管理得比较好的地方, 这里简单列举四点。第一点, 成本控制比较好。在老一代产品的基础上, 更改了相关的零部件, 保持了相同的性能, 达到了成本节省的目的。第二点, 项目流程很规范很详细, 只要执行力够强, 严格按照流程来做, 会达到一个很好的效果。第三点, 本项目获得了很多公司的资源和高层的支持。项目团队中有很多经验很丰富的人员, 熟知自己所负责领域的流程和潜在的风险等, 他们的经验和专业的知识及工作态度给项目带来很多财富。第四点, 有坚实的供应链基础和固定的供应商资源。
三、对项目现状的总结和改善
项目管理分为九大块:范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。成功的项目也很难定义, 一般必须考虑限定项目的本质因素:也就是时间 (遵守时间进度) 、预算、功能/质量和用户的满意度。时间方面, 项目受到特定时间的约束, 项目必须在规定时间内完成。成本方面, 每个项目的预算都是有限的, 项目必须在预算允许的范围内尽可能有效地利用资源。绩效方面, 所有的项目开发必须遵循既定的技术规范, 项目开始前要知道项目预期是怎样的, 最终产品应该如何操作, 测度绩效就是衡量最终产品是否根据规范来操作的方法。客户满意度方面, 就是指客户接受的基本原理:项目是为客户开发的, 项目的目标也是满足客户的需求。以上决定项目成功的因素, 给项目的进行设定了目标的同时, 也给团队的每个人以一种无形的压力和业绩衡量的标准。
以上问题的第一点就是项目经理单纯追求进度而打乱了其中具体的流程。一个门机的项目, 不仅要对其中的电机成品的生产和最终产品做检测, 更要对其中的关键零部件做检测, 以确保其性能的稳定性。本项目为了追求进度, 就忽略对个别零部件的单独检测的步骤, 只对其电机的最终产品做最后的检测。这有两方面的风险:一是成品检测通不过, 又会回到原点对其单个零部件进行检测。很多工作需要重新做, 时间被拉长, 人力和物力的相应损耗也是不可避免的。二是成品检测通过, 但可能存在潜在的安全隐患。将来一旦发现问题, 还是要针对单个零部件进行检测, 核对其数量参数等, 并不能保证这个项目按时按质完成, 而且还可能导致客户的投诉, 引起客户的不满。
就第二点问题, 将很多国家的专家组合为一个协作的团队, 这个过程并不轻松。团队构建与激励团队将带来大量复杂的问题, 尤其是一群来自各个国家有着文化背景差异的人员, 而轻松处理人力资源方面的问题并不是一件容易的事情, 更不是每个经理人的特长。笔者所在项目的项目经理, 是一个在工程领域技术方面比较出色, 后被提升为项目经理的韩国人。他对于技术挑战得心应手, 而对于人力资源管理方面的问题则存在较大的困难。虽然他的背景及经历使其有足够的能力面对技术的问题, 但却忽略了对于成功的项目管理同样重要的方面:行为。有一点是非常重要的, 即要承认工作的动机最终来自于每个人的内心, 而不单单是由外部因素激发的。根据工作的特征、工作环境、提升的机会和同事关系来进行决策, 而不管是否被激励去做完成所分配的任务。另外, 沟通能力对于项目经理来说非常重要。项目经理要尽量做到自然流畅的沟通, 能清楚地表达他的观点和识别他的观众, 准确传递信息而不偏离主题。在项目实施的整个过程中, 必须认真对待项目的干系人, 同干系人建立并保持持久的、而不是断断续续的沟通关系。项目经理沟通的方式、他所传递的信息 (有意或无意) 以及他们讨论项目时的举止, 都将向其他重要的项目干系人传递信息。
第三点的风险控制问题是项目管理中必须要考虑的一方面。理论上, 风险管理过程分为四个阶段:风险识别、可能性和后果分析、风险环节策略、控制和文档化。笔者所涉及的门机项目就存在技术风险和执行风险。这个项目是全新的电机项目, 它需要独特的或未被证实的技术支持时, 实施这些项目就存在巨大的技术风险。当然, 在某些情况下, 技术风险比较小。尤其是经过多方面的测试通过后, 风险会被控制在一定范围内。但当执行风险涉及到与项目计划执行的相关细节是未知的时, 就会存在很大的风险。例如, 门机的某些模块放手给供应商去设计, 因涉及到供应商的专利的问题, 相关的图纸和设计理念等都不得而知, 势必会减弱对产品的控制和对供应商管理的能力, 项目的进度将受到极大的影响。在预知到此类问题时, 就要从技术合供应链方面着手, 通过技术或商务手段尽量规避, 与供应商建立双赢的战略关系, 共同解决问题, 促进项目的深入合作。
四、实践结果体会
通过笔者近一年的实践, 对项目存在的问题的解决和改善, 以及和项目团队、项目经理的积极沟通, 门机项目在团队协作、成本、质量等方面都得到了大大的改善。
参考文献
[1].朱观玲.高校公寓管理的有效途径探究[J].新课程, 2010
[2].祝秦.浅谈高校学生公寓管理中的人文关怀[J].科教导刊 (上旬刊) , 2010
[3].张路扬. 高校公寓管理中的人文关怀之我见.商情, 2008
[4].徐艳彬.人文关怀是加强高校公寓思想政治工作的切入点[J].德育透视, 2010
[1]. 对项目的流程和步骤把握不明确。为了完成固有的项目计划, 不惜忽略对个别产品的质量检查和测试, 埋下了潜在的风险, 导致问题在后来层出不穷, 以致快进入量产前, 产品因设计缺陷的问题一直出现质量问题。
[2]. 项目团队构成及协调问题。因项目团队涉及到中国人、美国人、日本人和韩国人, 对项目管理中的沟通提出了更高的要求。项目团队的建设、冲突的处理和谈判都有文化和习俗的差异。项目经理是韩国人, 总是以其韩国的文化来要求大家, 不能随机变通地与项目团队中的各国人进行顺畅的沟通, 不论是语言方面还是沟通方式上都不能使大家信服并彻底接受其观点, 导致其领导力缺失和安全感的缺失。团队人员流动率不断升高, 单就供应链管理人员就从最初的美国人换成了后来的中国人, 后来中国的供应链管理人员离职后, 笔者被指派接手该项目。
谈项目教学案例 第4篇
关键词项目教学教学法实施过程螺纹球面轴
一、项目教学的背景
调研发现，职校学生在就业岗位上显得能力不强、后劲不足。究其本质，是学生在传统学科教学的模式下接受教育，养成了被动求学的习惯。为提高学生的关键能力，增进创新意识，培养团队合作精神，使学生能主动发现、分析和解决问题，笔者在数控专业班中进行了以项目教学为主的课程改革，收到了良好的效果。
项目教学法。是师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动。学生在项目实践过程中，充分发挥积极性、主动性，理解和把握项目要求的知识和技能，体验参与创造实践活动的艰辛与乐趣，培养分析和解决问题的思路和方法，可大大提高综合应用知识的能力和动手能力。
二、项目分析
螺纹球面轴的加工是《数控技术》课程的一个典型案例。涉及到了从毛坯选取——工艺分析——编写程序卡——仿真加工——程序优化——实际加工——产品检验等生产实际的全过程。学生通过此案例的学习，感受产品数控加工的真实情境，了解各种加工参数设置的原因，学会分析实际问题的方法，可掌握解决生产难题的一般过程。
三、教学目标
1、知识目标。系统掌握解决生产实际问题的知识。(读懂零件图上的工件的形状、尺寸、公差、表面粗糙度。能根据要求确定毛坯的尺寸，能正确熟练运用指令编程。能掌握工量具的使用方法)。
2、技能目标。数控车床加工轴类零件的规范操作。(会使用仿真软件、会规范熟练操作机床、会使用量具检验工件)。
3、情感目标。学会合作、学会求真、科学计划、严谨操作。
四、学情分析
本项目的实施对象是数控专业二年级学生，学生通过前面项目的实施。已具备了一定的项目实施的能力和专业理论知识。为避免他们对专业知识的理解仅停留在“知其然，而不知其所以然”的层面，应切实提高学生主动探究的意识，培养团队合作的精神，鼓励创新精神，提高动手能力。项目实施之初，学生对这种教学模式并不能完全接受，表现出些许懈怠和消极的情绪。通过实施过程中，采用正反馈，鼓励学生大胆尝试，使他们充分体验到了产品加工合格后的喜悦，学习主动性不断提高。
五、重点、难点
1、教学重点。轴类零件加工的工艺分析(参数确定)；数控加工工艺卡的编写；数控机床的正确操作。
2、教学难点。数控加工工艺卡的编写：零件尺寸和形位公差的保证。
六、教学法简介
项目教学的过程中，始终贯穿着任务引领、结果驱动和过程控制。具体的教学方法如下。
1、真实的“场景教学法”。针对企业实际工作流程和工作场景，重现在企业中工作的环境。本产品的加工是在与实际工作岗位相同的环境下进行的，每天早上集中所有学生强调安全生产，规范操作，要求全天穿工作服。
2、任务分解法。为便于本项目的实施，将本项目分解成具体的小任务，学生通过任务的逐个完成而具备了直接上岗所需的能力。
3、探究学习法。每个任务的完成，都以学生为主，引导他们发现问题，主动探究，解决问题。教师主要充当组织者和引导者。
七、教学环境
相关设备。数控车床8台，与产品加工对应的工量刃具等；辅助设施：学生分组讨论的桌椅、仿真机房、大白板等；学习资料：讲义、期刊、机械加工手册等。
八、实施过程
1、分组。由于本项目知识面较广、难度较大，需要分组合作。为防止人多手杂、意见不一，将全班学生按每小组5人进行分组，组内成员采取互补方式进行搭配，有利于同学之间互相学习；组员分工明确，防止出现依赖思想；每小组确立一位负责人，负责组内协调工作。
2、下发任务。给出企业生产实际使用的轴类零件图纸。告之学生今天的任务就是加工出合格的产品。同时，为便于过程控制，项目实施前给每小组下发一份任务书，明确各任务的目标并要求进行任务实施过程的记录。学生对照任务书可自我检查掌握情况。有利于进行反省和补缺，有利于后面模块的应用和出错时的检查，这也是过程评价的重要依据。教师的活动则主要围绕任务引导学生进入情境，激发他们的兴趣。学生的活动侧重于识读图样，查看资料。
3、确定毛坯。学生分组讨论，并从图纸的要求中获得此零件所用的材料，通过计算和查阅工具书，得出毛坯的下料尺寸。本阶段教师的活动为：巡视、答疑(多引导，少给答案)；学生的活动为：确定下料尺寸，并使用锯床下料。
4、确定加工工艺。学生按照图样要求，讨论该零件的加工工艺，确定主轴转速、进刀量、进给速度、刀具选用、冷却液等各参数的设置，形成统一的小组意见。本阶段教师的活动为：巡视、答疑。学生意见不统一时引导学生集中意见，大胆尝试，不评判对与错；学生的活动为：讨论，查看资料，起草工艺过程。
5、填写数控工艺卡。学生按企业生产实际的要求，填写数控加工工艺卡。本阶段教师的活动为：巡视、答疑，记录过程资料；学生的活动为：讨论，查看资料，编写工艺卡。
6、编程。小组内各成员独自根据工艺卡编程(人人参与，人人独立思考)，编好后选择一个程序作为模板，由这个程序的编者介绍编程思想后，小组内各成员共同逐句、逐段地讨论该程序，使之最优化。在讨论的过程中，学生可加深对指令、程序的理解和应用，是一个主动学习的过程，讨论后，将程序计入任务书的相应表格内。本阶段教师的活动为；巡视、答疑。记录过程资料；学生的活动为：编程、讨论，记录程序。
7、仿真加工。学生在计算机房通过专用仿真软件，进行仿真加工。修改并优化加工程序。本阶段教师的活动为：保证计算机软件正常使用、巡视、答疑，记录小组表现；学生的活动为：仿真加工，调试并优化加工程序。
8、实际加工。学生在数控车床上加工产品。本阶段教师的活动为：保证数控设备正常运行，巡视、答疑，记录小组表现；学生的活动为：完成产品的加工，按照5S要求规范操作。
9、产品检验。小组间交换测量已加工工件并记录，根据测量结果，判断工件是否合格。将检验结果反馈给各小组。各小组分析加工操作过程或程序中参数设置是否存在问题，进行改进。本阶段教师的活动为：检查学生加工的零件，总结共性问题；学生的活动为：分小组检查零件，分析问题。
10、评价。各成员填写评价表，主要以任务书中过程的记录(情况记录包括小组内成员的表现、活动的过程中的感悟、讨论的结果、出现的问题、解决的方法及其他意外情况)、加工的工件为主要依据。
对学生分三级来考核。第一级由教师根据项目完成情况及过程记录对小组成员评定，第二级由小组成员根据任务书记录，从各组员合作态度、对小组贡献情况等方面进行互评，第三级由学生本人根据任务书的记录进行自评。综合三级评定来确定每一个成员的成绩。
评价内容包括态度、过程、结果三方面。评价的依据是任务书的过程记录、加工的工件。评价结果分为优、良、及格、不及格。自评、教师评各占30％，互评占40％。本阶段教师的活动为：填评价表、反馈对学生评价；学生的活动为：自评、互评，填评价表。
11、总结。推荐一组学生讲述加工过程。组织其它小组共同讨论，并提出自己的建议。教师对共性问题进行点评，并肯定学生在项目实施过程中的优点。本阶段教师的活动为：点评项目过程中的优点，反馈对学生评价；学生的活动为：讨论，并听取教师的总结和建议。
12、作业布置。给出下一项目：带孔的轴类零件。引导学生利用课后自学相关知识，为下节课作准备。本阶段教师的活动为：布置下一项目，激发学生主动学习：学生的活动：思考，并利用课后查阅资料。
项目计划书案例 第5篇
一、项目名称
上海某游乐设备公司蹦床项目商业计划书
二、项目背景
根据国家统计局的统计数据，截至2015年底，我国体育器材及配件制造行业规模以上企业合计284家，较上年同期增加29家，增幅为11.37%；资产合计244.11亿元，同比增长10.4%；负债合计106.91亿元，同比增长4.34%。2015年，我国体育器材及配件制造行业实现销售收入367.29亿元，同比增长4.51%；实现利润总额20.97亿元，同比增长10.33%；实现产品销售利润38.74亿元，同比增长0.96%。
近年来，蹦床运动风靡许多国家，成为年轻人酷玩运动的新时尚，成为孩子们日常生活娱乐的一部分。2014年全球蹦床行业整体需求量约为1112万台，其中：欧洲市场约为150万台，约占全球市场的14%；美国市场约为80万台，约占全球市场的7%。中国市场约为48万台，约占全球市场的4%。
中国的蹦床运动起步比欧美晚40年，但近年来国内蹦床处于飞速发展阶段，在国内出现了许许多多的蹦床主题公园店。2014年我国国内蹦床销量规模约为48万台，2015年达53万台。近年来蹦床运动开始受到国内家庭、青少年儿童的热烈欢迎，“单独二胎”、新型城镇化规划等政策的启动，为蹦床玩具等相关产业带来新动力。
中国是世界最大的玩具生产和出口国，我国蹦床还大量出口到欧洲、美国、加拿大、澳大利亚、南非等国家，总之国内蹦床行业正处于快速成长期。
三、商业计划书内容 第一章：蹦床项目摘要 1.1蹦床项目概况 1.1.1项目背景 1.1.2项目简介 1.2蹦床项目优势分析 1.3蹦床项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：蹦床项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况
第三章：蹦床行业及目标市场分析 3.1蹦床行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2 蹦床项目目标市场分析
3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析 3.2.6市场分析总结
第四章：蹦床项目产品/服务分析
4.1蹦床项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2蹦床项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制 4.3蹦床项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：蹦床项目研究与开发
5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划
5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：蹦床项目市场营销策略 6.1蹦床项目营销战略 6.2蹦床项目市场推广方式
第七章：蹦床项目融资和资金退出 7.1蹦床项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金
7.2 蹦床项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3蹦床项目资金筹集方式 7.4蹦床项目资金使用规划 7.5蹦床项目投资回报计划 7.6蹦床项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利
第八章：蹦床项目财务预测 8.1财务评价基础数据 8.2蹦床项目销售收入预测 8.3蹦床项目成本费用估算
8.4蹦床项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表 8.5蹦床项目财务评价结论 第九章：蹦床项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7蹦床项目财务风险与控制 9.8蹦床项目管理风险与控制
项目计划书案例 第6篇
一、项目名称
广州市某科技公司智慧停车项目商业计划书
二、项目背景
智慧停车就是指：将无线通信技术、移动终端技术、GPS定位技术、GIS技术等综合应用于城市停车位的采集、管理查询、预订与导航服务，实现停车位资源的是实时更新、查询、预订与导航服务一体化，实现停车位资源利用率的最大化、停车场利润的最大化和车主停车服务的最优化。
智慧停车利用物联网、移动支付等技术优化停车流程，通过互联网实现线上、线下停车资源的共享，逐步消除车场信息流通不及时问题，从而实现停车场利用率和用户便捷度的提高。随着智慧停车行业发展逐渐加速，随着市场空间不断扩大，中国智慧停车优势也越来越显现出来。
随着我国社会经济快速发展和人民生活水平不断提高，汽车化进程不断加快，国内私家车迅速增长的情形下，一些大型城市面临“车多位少”的困境，迫使很多车主把车直接停在道路上，这一方面影响交通畅通，带来交通安全隐患;另一方面也不利于车辆的管理，车辆容易被破坏或被偷盗，给车主带来财产损失。与些同时，随着城市停车场规模也日益大型化，加之服务车辆繁杂，人工管理的效率和可靠性已难以满足其在管理上提出的要求，此时，运用监控、诱导、路闸等手段实现车辆的智能化管理应运而生，智能停车场企业也如春笋般破土而出。
截至2014年年底，全国机动车保有量2.64亿辆，较2013年增长1400万辆，2004年汽车保有量为1.54亿辆，较2013年增长12.4%。随着中国城市化进程的加快，汽车产业也将加速发展，汽车保有量的提升，进一步促进了中国停车场建设的需求。
三、商业计划书内容 第一章：智慧停车项目摘要 1.1智慧停车项目概况 1.1.1项目背景
1.1.2项目简介
1.2智慧停车项目优势分析
1.3智慧停车项目融资与财务分析概况 1.3.1项目融资方案概况 1.3.2项目财务分析概况 第二章：智慧停车项目公司介绍 2.1公司发展简况 2.2公司组织架构 2.3公司管理模式 2.4公司经营情况
第三章：智慧停车行业及目标市场分析 3.1智慧停车行业发展现状与市场前景分析 3.1.1行业发展历程 3.1.2行业发展现状 3.1.3行业市场前景预测 3.2智慧停车项目目标市场分析 3.2.1政策、经济、技术和社会环境分析 3.2.2市场规模分析 3.2.3盈利情况分析 3.2.4市场竞争分析 3.2.5进入壁垒分析
3.2.6市场分析总结
第四章：智慧停车项目产品/服务分析 4.1智慧停车项目产品/服务简介 4.1.1项目产品/服务名称 4.1.2项目产品/服务特征 4.1.3项目产品/服务性能用途 4.2智慧停车项目产品生产经营计划 4.2.1项目产品生产方式 4.2.2项目产品生产设备 4.2.3项目品质控制和质量改进 4.2.4项目产品成本控制
4.3智慧停车项目产品/服务前景分析 4.3.1项目产品/服务竞争优势 4.3.2项目产品/服务市场前景 第五章：智慧停车项目研究与开发 5.1现有技术开发资源以及技术储备情况 5.2项目团队对外合作情况 5.3项目研发团队技术水平5.4项目研发投入计划
5.5项目研发团队激励机制与措施 第六章：智慧停车项目市场营销策略
6.1智慧停车项目营销战略 6.2智慧停车项目市场推广方式 第七章：智慧停车项目融资和资金退出 7.1智慧停车项目资金需求用量与期限 7.1.1项目总投资 7.1.2固定资产投资 7.1.3流动资金
7.2智慧停车项目资金筹集方式 7.2.1项目资本金筹措 7.2.2项目债务资金筹措 7.2.3项目融资方案分析 7.3智慧停车项目资金筹集方式 7.4智慧停车项目资金使用规划 7.5智慧停车项目投资回报计划 7.6智慧停车项目资金报酬与退出 7.6.1股票上市 7.6.2股权转让 7.6.3股权回购 7.6.4股利
第八章：智慧停车项目财务预测 8.1财务评价基础数据
8.2智慧停车项目销售收入预测 8.3智慧停车项目成本费用估算 8.4智慧停车项目财务评价报表 8.4.1项目现金流量表 8.4.2项目损益表 8.4.3项目利润分配表
8.5智慧停车项目财务评价结论 第九章：智慧停车项目投资风险与控制 9.1政策风险与控制 9.2资源风险与控制 9.3市场不确定性风险与控制 9.4市场竞争风险与控制 9.5研发与生产风险与控制 9.6成本控制风险与控制 9.7智慧停车项目财务风险与控制 9.8智慧停车项目管理风险与控制
由小编浅笑安然整理的文章项目计划书案例6篇(全文)分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。