成功投资项目案例分析（精选8篇）
成功投资项目案例分析 第1篇
通货膨胀、物价飞涨，朝九晚五的打工生活已经远远满足不了人们的正常生活所需，创业也就成了打工仔们最先考虑到的问题。谁都想要做小本投资、低风险、高回报的项目，但是成功并不是一下子的事情，它需要一点一滴的积累，制定详细的发展计划，通过自己的努力一步步的实现这个计划，这样想要创业致富的梦想才会可能实现。这里讲述：小本项目投资成功案例。
小本项目投资成功案例：在沈阳的一个普通社区里面，有一家叫做“笨山大叔泡泡锅”的特色小吃店，虽说好多人都没有听过这个，但是当店铺开业不久以后，社区内其它小吃店的生意明显变得不如以前，而笨山大叔小吃店内的生意却异常火爆。根据对店内食客们的询问得知，他们最开始也是看着店内的菜品比较新颖而且价格还比较便宜，就想着试试看味道如何，没想到的是店内不光菜品丰富而且口感还特别的好，时间长了，人们口口相传的也就都知道了这家店。
这个笨山大叔泡泡锅的小吃店是由三个刚毕业不久的大学生开设的，他们有着年轻人的创新精神，所以在选择项目的时候就对这个台湾着名小吃品牌格外钟情。加盟之后就开始他们的创业之路，最开始做的时候，他们没有想着一下子赚多少钱，就是想着一步步的来，将店内的环境、食物的口感以及用餐服务做好，脚踏实地的一步步来，正是这种实事求是的经营原则才让他们有了今天的成就。
小本项目投资成功案例，作为小本投资创业者，需要的就是一步一个脚印的精神，在成长的过程中不断的积累经验，切忌好高骛远。
成功投资项目案例分析 第2篇
黄威 魏群
摘要：宿城街道枫树湾生态观光园的实施，将使项目由原来高投入、低产出、高消耗、低效益的单一旅游业转化为低投入、高产出、节能降耗、增产增收的新兴高效旅游观光区，提高知名度，增加就业机会，改善本地生活条件。
关键词:丘陵山区开发 生态观光
长期以来，农业资源开发较少涉足生态观光领域。连云区拥有大面积的丘陵地区，风景秀美、观光资源丰富并且有一定的基础，利用省丘陵山区综合开发项目的资金支持，来发展生态观光可谓一举多得：既带动了农业产业项目的发展，改善了丘陵山区的生态环境，也带动了当地农户的增收。连云区农林水利局2014年顺利实施的宿城街道枫树湾生态观光园项目，就取得了良好的经济效益、生态效益、社会效益。
宿城枫树湾，是驰名市内外的观赏红叶胜地。转眼又到了观赏红叶的季节，今年去枫树湾的游客会有更大的惊喜。连云区农林水利局依托省丘陵山区开发项目，2014年投入180多万元实施了枫树湾生态观光园项目，仅枫树、樱桃等景观树就种植了300亩，将会大大增加枫树湾的“红叶量” 1
和层次感，极大地提升了枫树湾生态观光产业发展层次。
宿城街道枫树湾生态观光园是2014江苏省丘陵山区农业综合开发项目之一，项目占地2000亩，总投资180多万元，以推动生态观光为主要建设目。项目实施地点在宿城街道夏庄社区北面枫树湾，这里三面环山，一面临海，气候温和，山高林密，碧水长流。建设项目区面积2000亩，其中，现有园区面积500亩，开发面积1300亩。项目区主要建设内容为修建蓄水塘1座,提升泵站1座，铺设灌溉管道2公里，农桥1座，涵洞1座,新建石板路2.35公里，380V供电线路1公里，种植枫树、樱桃等苗木300亩。
宿城枫树湾景区位于宿城乡夏庄村后沟，云台山隧道南出口西侧，因山谷方圆500亩遍生原始枫香树而得名。距城区14公里，距疏港高速500米，交通便捷。景区峰岭峻峭、飞瀑流泉、林木繁茂，环境优美。主要景点有：“丹桂坊”雕梁画栋，“古池水”明目去疾，“嫦娥池”澄清碧透，“玉兔洞”巧夺天工，“龙潭瀑布”匹练飞空，“红枫花溪”涧水鸣琴，“龙床”、“巨鲨”、“海狮”、“八戒跳涧”鬼斧神工，惟妙惟肖。“丹桂传奇”引人入胜，两株丹桂，三棵木瓜虽历经400年风雨沧桑，仍枝繁叶茂，生机盎然，令人叹为观止，枫叶红时，丹桂飘香，金瓜累枝，置身园中，暗香浮动，沁人心脾，宛入桂殿兰宫。枫树湾最美的季节是秋天，枫叶如丹，2
“枫”情万种，层林尽染，灿若明霞，美不胜收，可与北京香山、南京栖霞山相媲美，集山、水、林、泉、洞、瀑、坊为一体，被誉为“江苏山水画廊”，是著名的红叶观赏地，国家级风景旅游区。虽然枫树湾是在周边地区有一定知名度的观赏红叶胜地，但也存在红叶量偏少等缺憾。为此，连云区农林水利局决定在项目区内栽种枫树、樱桃等景观树300亩，进一步增加红叶量，在保证生态资源不被破坏的情况下，加大封山育林和荒山绿化力度，风景园林以保护为主，并适当增色叶树种、野生花卉。对靠近游客活动区域的植被进行梳理，以达到乔灌草多层次搭配。使游览区与外围山林融为一体，并可弱化游览区的边界概念。项目建成后，预计年接待游客量12万人左右。
宿城街道枫树湾生态观光园的实施，将使项目由原来高投入、低产出、高消耗、低效益的单一旅游业转化为低投入、高产出、节能降耗、增产增收的新兴高效旅游观光区，提高知名度，增加就业机会，改善本地生活条件。搞好基础设施建设，合理利用资源，振兴经济，发展产业，改善对外交通的规划布局，建设接待服务设施，全面满足“食、住、行、游、购、娱”等六方面以及周边居民现代生活需求，并留足未来发展空间。
宿城街道枫树湾生态观光园的建设，扩大了枫树湾的植 3
被覆盖面积，控制了水土流失量；丰富了林相结构，处理好植物景观、树种选择与生态稳定发展的关系，能通过营造后云台山良好的生态环境，以绿色、环保、生态化项目和园林式景观来赢得游客的青睐，体现“枫林、山水、人文”相得益彰的主题，坚持社会进步经济发展、旅游开发与生态保护、经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一优化区域生态环境质量，生态效益明显。
项目实施前，当地生产设施配套老化，不能满足现有的生产要求，制约了当地农业经济的发展。通过丘陵山区农业综合开发项目的实施，项目区的农业种植条件得到较大改善。生产基础设施条件大为改善，农业综合生产能力大大提高，农业生态环境进一步改善，农业生产的通行运输能力大幅提高，有效带动项目区农业增效和农民增收。本项目通过丘陵山区农业的综合开发，将有效带动农村增收，为此，需要采取的措施主要包含以下几点：抓思想，转变农民增收观念。包村领导、干部利用村民大会宣讲，入户走访面对面交心，积极把各种惠民政策传达到群众中。同时帮助农民算清增收帐，进一步引导他们转变传统思想观念，把增收致富的方向转移到发展乡村经济建设的轨道上来，不断增加收入渠道。抓培训，提升农民增收水平。积极做好新型农民培训工作，充分利用党员远程教育活动，对农民及党员进行农业技术培训，使他们掌握
一、两门技能，用学到的知识改变传统耕作 4
方式，更新产业结构，提高效益，实现创收致富，不断拓宽农民增收的空间。抓项目，加大产业模式经营。层层落实目标责任制，加强领导项目分包工作制度，确保山区丘陵农业综合开发的顺利进行。抓产业，加快农业结构调整。按照把产业调大、把品质调优、把效益调高的目标，坚持市场导向，充分发挥区位、资源优势，通过宣传引导、加快土地流转，大力加强产业结构调整，加强产业化项目建设，实现增收致富。与贫困户结对帮扶情况：一方面带动农户参加致富技能培训。另一方面通过“一帮一”提供现金支持，鼓励种植收益高农作物，提高土地使用率。提供适合投资小、风险少项目信息，指导他们上马这些项目。帮助发展农户家庭养殖种植，增加收入。
融资租赁:一个成功的项目案例 第3篇
我国融资租赁业已走过了30年的发展历程。2010年整个行业规模超过了4000亿元, 形成了内外资、多种模式共荣发展的局面, 但与西方成熟国家相比相去甚远。比如英国、美国、德国的市场渗透率达到20%~30%, 而业界普遍认为我国的市场渗透率还不到5%。其中, 渗透率最高的工程机械业还不到8%。因此, 在当下我国货币政策回归稳健、商业银行信贷投放收紧的背景下, 促进融资租赁业务发展对于帮助企业 (尤其是中小企业) 进行转型发展是有着积极意义的。
一、项目背景
ZJS建筑工程局是具有特级工程总承包资质、多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业, 为了满足急剧增长的业务需要, 急需一大批建筑施工设备, 并且该公司也有拓宽融资渠道, 降低财务费用的意愿。CJ动力公司 (集团) 作为一家大型发电设备生产厂家, 每年均有大量的现金沉淀, 以当时的存款利率, 不能满足公司“提高资金效益”的要求, 急需要寻找一条安全、高收益的资金管理方式。在两家公司共同的授信信银行——ZX银行的牵线下, 两家公司对设备融资租赁项目均予以认可, 并且在专业的ZX信托公司的策划下, 经过多次磋商, 最终达成该设备融资租赁项目的相关协议, 并且进行了成功的实施。该项目的实施, 在信托业内获得了很高的评价, 被认为是设备融资租赁模式的一个成功的范例。
二、项目融资结构
项目参与各方经过为期半年多次接触和谈判, 就融资、设备租赁、设备购买、项目担保等方面达成一致, 最终确定了本融资租赁项目的最终模式。该项目的融资结构图如图1所示, 由设备融资租赁合同、资金信托、设备采购、项目担保等四部分组成, 其中设备融资租赁合同为核心。
(一) 设备融资租赁合同
虽然融资租赁涉及第三方当事人, 但出租方和承租方是融资租赁项目的两个重要主体。作为承租方的ZJS建筑工程局对于大批的建筑施工设备的需求, 以及拓宽融资渠道, 降低财务费用的意愿是融资租赁项目成立的基本动因, 因此它与出租方ZX信托公司之间签订的融资租赁合同为融资租赁项目的核心要素。严谨、有效力的融资租赁合同的内容主要包括: (1) 明确租赁物的权属性质。ZX信托公司根据ZJS建筑工程局的要求及其自主选定, 以租赁给ZJS建筑工程局为目的, 为ZJS建筑工程局融资购买设备并租予ZJS建筑工程局, 在租赁期间设备的所有权属于ZX信托公司, ZJS建筑工程局只有使用权。 (2) 约定好相应的租赁期限。租赁期限自ZX信托公司筹措备足购买资金之日起计算。 (3) 明确ZJS建筑工程局必须向ZX信托公司支付的租金。包括租金数额的计算方法及其支付时间、方式。 (4) 约定双方关于设备购买、交付和验收方面的权利和责任。ZX信托公司负责按照ZJS建筑工程局的要求购买设备并在指定地点交付, ZJS建筑工程局应及时予以验收。 (5) 约定双方关于设备在租赁期间的保管、使用和维护方面的权利和责任。租赁期间内设备由ZJS建筑工程局使用, ZJS建筑工程局有义务合理和适宜地保管和维护设备。 (6) 约定双方在租赁期间届满后设备的处理方式。租赁期间届满后, 设备应按照租赁期间届满时的设备残值转让给ZJS建筑工程局或其指定的第三方。融资租赁项目对租赁物的处理有三种方式:退租;续租;留购。留购法对出租人、承租人均有利, 所以融资租赁合同期间届满后, 对租赁物的处理一般多采用这种方式法。
(二) 资金信托
资金信托也是该融资租赁项目的重要环节, 是该项目所需资金的来源。CJ动力公司 (集团) 基于“提高资金效益”的目的, 寻求一条安全、高收益的资金管理方式, 选择了该融资租赁项目。本项目设定的信托系委托人CJ动力公司 (集团) 指定投资及管理方式的指定型信托, 将委托人合法拥有的资金人民币2, 600万元委托给受托人ZX信托公司, 由ZX信托公司按照信托合同约定和委托人的书面指示以自己的名义, 将信托资金用于向ZJS建筑工程局提供设备的融资租赁, 信托期限自信托成立之日起三年整。
该指定信托约定委托人的权益:委托人可以随时向受托人了解信托资金的管理、处分、收益、收支情况, 并要求受托人做出说明;委托人有权查阅、抄录或复制与其信托财产有关的信托账目以及处理信托事务的其他文件;受托人违反信托目的处分信托财产或者因违背管理职责、处理信托事务不当致使信托财产受到损失的, 委托人有权要求或申请人民法院撤消该处分行为, 并有权要求受托人恢复信托财产的原状或予以赔偿;委托人有获得信托受益的权利, 受托人不得扣收委托人应当获得的信托受益。这些权益的设定使得委托人CJ动力公司 (集团) 能够充分保障其资金用于约定的投向, 减少资金风险。
(三) 融资租赁项目的设备购买
ZX信托公司将信托资金用于ZJS建筑工程局相应设备的购置, ZJS建筑工程局自主选择设备的相关参数, 并参与与SY重工股份有限公司联系, 并由SY重工股份有限公司提供设备。ZX信托公司与SY重工股份有限公司签署订购买合约并支付货款后, 设备将直接运交到ZJS建筑工程局指定的地点。
(四) 融资租赁项目的担保方
ZX银行以承诺函的形式为CJ动力公司 (集团) 的本项目信托资金提供担保, 保证其在合同约定下的非委托方责任的资金本息安全。
三、融资租赁方案评估
(一) 融资租赁方案为项目参与各方带来很大利益
采用融资租赁给项目参与各方带来了共赢的局面, 融资租赁是改革传统信贷方式的产物, 其两权分离, 收益共享的特点, 带给了承租方、出租方、资金提供方、供货方等多方共赢的局面。对承租方ZJS建筑工程局来说, 融资租赁项目带来的利益体现在:首先, 在融物方面, 能够获得满足公司业务发展需要的设备, 加速企业设备更新速度, 降低设备技术过时风险;融资与采购合二为一, 提高工作效率。其次, 在融资方面, 融资租赁为其带来了财务上的优势。与购买的一次性支出相比, 该公司无须一次性筹集大量资金, 可以减少承租人的资金投入, 提高自有资金的使用效率;在还款方式上, 租赁项目可用项目本身产生的收益来支付租金, 达到自给自足还款;融资金额随设备价款金额而定, 无融资额度的限制;融资成本低于同期贷款利率。对出租方ZX信托公司而言, 在获利方面, 通过购买承租人选定的标的物, 然后再出租给承租人, 收取租金。在资金运营方面, 通过发行资金信托计划的手段从社会上募集闲散资金, 为信托投资公司开展融资租赁业务提供了强有力的保障。对资金信托委托人CJ动力公司 (集团) 而言, 本次资金信托能获得年利率为3.5%的收益, 远远高于1年期定期存款利率2.25%。从供货方SY重工股份有限公司的角度, 融资租赁扩大产品销售、开拓销售市场、减少资金回收风险。
(三) 设备租赁融资中的风险控制
融资租赁业务具有投资大、周期长、资产流动性弱的特点, 属于风险投资的范畴。融资租赁业的风险是指由于租赁经营过程中的各种不确定因素给当事人带来损失的可能性。其风险具有二重性, 即同一风险因素, 对于出租人是信用风险, 对于承租人是经营风险, 但是由于二者在交易中地位不同, 同一风险因素对其影响程度也不相同。在本案例中的融资租赁模式很好的解决了融资租赁中的经营风险、信用风险。 (1) 信托公司作为项目的核心策划者和实施者增加投资者的信心。本案例项目属于信托公司发行指定项目融资租赁信托计划业务, 信托公司能根据制定的融资租赁信托业务相关规章制度、操作流程合规, 有效的开展业务。另外, 由于信托财产 (租赁资产) 的所有权并非属于受托人即信托公司, 所以信托财产 (租赁资产) 与信托公司的自有财产或其他信托财产的风险得到隔离, 即使信托公司发生破产, 投资者只需再次指定一个新的受托人即可。 (2) 必须对融资租赁项目可行性进行严格的审查。从项目是否符合国家宏观经济政策和产业政策、是否具有市场需求和市场竞争力、项目效益和盈利能力、承租人的经营情况和管理能力、承租人财务状况和盈利能力、承租人资信情况等方面进行全面的审查。 (3) 严格约定对融资租赁项目担保方式。承租人能提供必要的担保对于融资租赁项目的顺利实施能起到强有力的支持作用, 并且能分担风险, 增加资金委托方、租赁人对项目的信心。在本案例中, ZX银行为CJ动力公司 (集团) 的本次资金信托提供担保, 也为资金的安全提供了有利保障。
四、结论
融资租赁作为一种新型、有效的筹资手段和金融工具, 正越来越受到人们的青睐, 融资租赁能有效地解决了中小企业融资难的问题。融租赁业务“有定规, 无定式”。在实际操作中, 应该很好地掌握融资租赁业务的内在规律, 深刻了解信托和租赁的多种功能, 根据不同业务、不同客户、不同租赁标的, 根据客户不同时期的不同需求设计出不同的业务组合。此外, 融资租赁的从业人员一定要了解不同机构、不同行业的业务特点和资源优势, 了解不同的金融产品的优势、劣势及运作方法, 只有如此才会在融资租赁业务中不断创新、实现多赢。
参考文献
[1]李刚、陈利军、陈倩等:《经营租赁的真实动机——基于东方航空公司的案例研究》, 《管理世界》2009年第1期。
[2]秦天宇:《企业融资租赁的应用研究》, 《财会研究》2008年第12期。
一个不成功的海外投资案例分析 第4篇
背景介绍
中国平安高调入主富通集团
2007年11月27日，中国保险巨头之一平安保险集团敲响了进军海外的号角，斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团（Fortis Group）9501万股股份，折合约富通总股本的4.18%，一跃成为富通集团第一大单一股东。这一收购名噪一时，它不仅意味着中国保险公司首度投资全球性金融机构，也可能成为中国保险机构保险资金运用的经典创新。
平安保险参股时的富通集团业务包括银行、保险和资产管理三个部分，与平安的保险、资产管理和银行三大业务支柱架构相吻合，便于平安借鉴富通综合金融平台的经验。此外，富通集团拥有323亿欧元的市值（截至2008年2月29日），是欧洲前15大金融机构之一，在2008年《财富》世界500强排名中列位第14，在商业及储蓄银行类别中更高居全球第二位。
平安保险集团在参股富通集团后表现非常活跃，2008年4月平安保险集团与富通集团签署协议，拟以21.5亿欧元收购富通资产管理公司。但最终由于市场环境及其他状况影响，这桩交易胎死腹中。2008年6月，平安保险集团最终将持股比例锁定在4.99％，平安持有富通股份总额为1.21亿股，总投资额达238亿元人民币。
然而好景不长，金融危机下平安保险集团所加盟的富通集团成为受危机波及的第一批金融企业。中国平安自从2007年斥资18.1亿欧元收购了富通集团4.99%的股权以来，截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度超过了70%，2008年第三季度平安保险集团季度报表出现净亏损人民币78.1亿元，而上年同期实现净利润人民币36.2亿元。导致平安集团亏损的主要原因是针对富通集团的投资计入人民币157亿元（合22.7亿美元）的减值准备。这一笔让中国平安当初为之兴奋的海外投资，目前已经宣告彻底失败。
富通集团股权重组一波三折
作为金融危机首轮波及的金融企业，富通集团的股权出售方案一波三折。2008年9月29日，富通集团宣布，荷兰、比利时、卢森堡三国政府为挽救富通集团达成协议，分别出资40亿、47亿和25亿欧元，购买富通集团在各自国家分支机构49％的股份，以增强富通集团的资本实力，三国政府同时为富通集团内各银行提供流动性支持。2008年10月份比利时政府控制了富通集团，以避免其陷入破产。同时在比利时、荷兰和卢森堡三国政府牵线下决定将富通在荷兰的分支机构出售给荷兰政府，将比利时部分资产以现金加股票的方式作价200亿欧元出售给法国巴黎银行。根据协议还将创建一个控股公司吸收富通的问题资产。
这一做法产生的后果是根据交易协议，富通估价仅为每股1欧元（1.29美元），远远低于2007年同期14欧元的股价。交易后的富通将给股东们留下一个穷困潦倒的控股公司，持有小规模的国际保险业务、现金和不良资产。因此这一决议遭到了股东们的激烈反对。2008年12月，比利时法院裁定富通的交易重组必须进行特别股东表决。而且比利时调查法官怀疑时任比利时首相的莱特姆涉嫌秘密向法官施加影响，在公众压力下，莱特姆首相被迫于2008年12月辞职。2009年1月，比利时政府就交易重新进行谈判，允许富通保留在比利时银行和保险业务的股份。
2009年2月11日，富通集团股东大会在比利时布鲁塞尔举行。这次股东大会的主要议题是对比利时政府处理富通股权的议案进行表决。最后富通集团的股东们以微弱的优势否决了比利时政府作价200亿欧元将富通出售给法国巴黎银行的交易，迫使比利时政府不得不重新回到谈判桌前。这才有了3月7日比利时政府和富通集团就分割富通资产与法国巴黎银行达成的新协议。
中国平安海外战略遭到重创
富通集团股权重组中各个股东之间的较量实质上是比利时政府和其他股东之间的博弈，其中也包括富通集团的大股东中国平安保险集团。自2008年9月以来，富通发生了一系列巨大的变化。这些变化过程中所涉及到的重大决策，都是由比利时政府主导的。其实，摆在比利时政府面前只有三种选择：第一个选择是让富通自生自灭；第二个选择是注入更多现金将其收归国有；而第三个选择便是与法国巴黎银行重新商谈交易，给富通股东更好的收购条件。由于富通背负了太多债务，如果任由其自生自灭，富通破产的可能性比较大，而富通股份为比利时普通投资者所广泛持有，出于稳定民心的考虑比利时政府不可能采纳第一种选择。而第二种选择将富通收归国有对于一个国家来说比较冒险，而且在市场自由化的经济大潮下大有违反经济规律之嫌，因此比利时政府最愿意看到的境况就是第三种选择，即推动富通集团与巴黎银行的联姻。
从比利时政府与法国巴黎银行几次达成的协议看，比利时政府的意图在于将富通集团下属的富通银行的绝对控股权转让给法国巴黎银行，同时以捆绑的形式再将富通剩下的资产管理和保险业务尽可能多地抛售出去，通过这种方式寻求自己在金融危机下的脱身。最有可能帮助比利时政府实现这一意图的便是法国巴黎银行，因为通过收购富通银行，法国巴黎银行便获得了富通银行的绝对控股权，法国巴黎银行可以将吸储业务扩展到比利时和卢森堡，从而成为欧洲最大的商业银行。而且对于比利时政府捆绑出售富通集团资产管理和保险业务的交换，比利时政府势必还将对法国巴黎银行控股下的富通银行提供担保（例如目前协议中对持结构性产品的最终损失提供最高达15亿欧元的担保）或者其他方面的便利（比如目前所承诺的允许富通银行在未来3年内发行由比利时政府承销的高达20亿欧元的股票）。
如果该协议得以实现，那么富通集团业务将由原来包括银行、保险和资产管理三个部分缩小成为仅剩下保险业务。平安保险集团先前计划的通过购买富通股权实现与富通集团银行、保险和资产管理三大业务实现互补的算盘彻底落空。而且，即便重组后的富通集团仅剩下保险业务，这一业务也面临着仅剩杯羹的危险。因为富通比利时保险公司计划与法国巴黎银行控股下的富通银行签署有效期到2020年的分销合作协议，这使法国巴黎银行和富通集团在汽车和住房保险领域的合作可能性增加，富通的保险业务未必能做到独挡一面。
反思与选择：金融危机下中国金融企业海外拓展策略
毫无疑问，平安保险集团投资富通集团已经为一个失误的投资决策。鉴于平安在富通的投资大部分已被冲销，该公司在这桩投资上已没有多少可再失去的了。要想在同比利时政府的博弈中获取更大的经济利益，平安必须认真地分析比利时政府所面临的困境和他们解决问题的思路，据此找出切入点以提高自己在决策过程中的筹码。其实，除了在重组计划中尽可能地维护自己的投资利益，平安也可以适当地寻求比利时政府的经济补偿。此外中国平安要从富通投资案中摆脱出来的急迫心情令人理解，但是越是这个时候，越需要展现出自己的冷静和耐性，充分行使自己的权力。
平安集团在2009年2月份的富通集团股东大会上已经通过投否决票反对比利时政府处理富通的协议，成功地维护了自己的合法权利。在强调公司治理的欧盟国家，许多制度都强调了董事会在公司治理中的核心地位，加重了股东、董事和管理层等相关方的责任和义务，要求公司董事、审计师和法律顾问等在公司的监督管理、制约管理层方面发挥更大、更直接、更积极的作用。在此背景下，平安集团必须重视利用各项法律或者公司制度来维护自己的权利，比如通过运用股东诉讼制度中股东直接诉讼（股东直接诉讼是指股东为了自己的利益而基于股份所有人地位向其他侵犯自己利益的人提起的诉讼。此处侵犯自己利益的人包括股东所在的公司及董事或其他股东）和股东代表诉讼（股东代表诉讼是指当公司怠于通过诉讼手段追究有关侵权人员的民事责任及实现其它权利时，具有法定资格的股东为了公司的利益而依据法定程序代公司提起的诉讼）等等工具为自己维权。
透过平安集团投资失误的案例，我们有必要反思中国金融企业的海外拓展策略。金融公司海外投资的类型包括海外实物资产投资和海外金融资产投资。海外实物资产投资是指金融企业通过购买海外的土地、房产，设立或者购买企业等实物资产的方式进行投资，通过开发或经营获取投资收益。海外金融资产投资是指金融企业通过投资海外的传统金融工具（外国政府国债、公司债券、与国外保险同行进行资金拆借、股票等等）和衍生金融工具（远期合约、期货期权合约、资产支持衍生债券等等）获取投资收益。由于每一种投资形式都有其自身的特点，我国金融企业在进行海外投资的时候应当认真论证投资项目的安全性、收益性、多样性和流动性。简单地说，参与海外投资的时候对金融企业而言安全性是出发点，流动性（投资项目的变现能力）是基础，多样性是手段，通过保持金融企业资金投向的分散性和资金运用的多样性来降低海外投资的整体风险。在满足安全性、流动性和多样性以后，金融企业再去考虑收益性，做到先求资金保值，再求资金增值。
在金融危机背景下中国金融企业的海外投资还应该特别重视谨慎性和长期性。国外许多企业在金融危机下面临着各种困难，这为中国企业提供了海外公司并购的契机。而且当前世界经济增长明显减速，国际资产、人力等相关价格普遍下降，这也可以为中国企业实施海外扩张战略节省不少成本。然而我们不能忽视许多中国企业的发展时间不长这一现实。由于大部分中国企业只有二十几年、十几年甚至更短的发展历史，与海外许多百年老店相比，中国金融企业不仅在自身产品、产业层面等方面还不具备世界范围的竞争力。更重要的是，企业在管理经验、流程、资本、人才、制度和企业文化等更多层面上，更不具备海外扩张的综合本领。冒然地进行海外并购，只会使企业陷入无法自拔的困境。金融危机下的中国金融企业，一方面要抓住机遇，另一方面则要量力而行，客观实际地制定海外扩张战略，积极稳妥地实现海外扩张。
股权投资成功案例分析 第5篇
案例1——无锡尚德
尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究，制造和销售。尚德公司于被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并在进入前6位。205月，尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募，英联、高盛、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。年12月，在纽约交易所挂牌，开盘20.35美元。筹资4亿美元，市值达21.75亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国民企。施正荣持6800万股，以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。无锡尚德成功上市中，私募基金发挥了重要作用。
案例2——盛大网络
3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资，成为当时中国互联网业最大规模的私募融资，205月13日，盛大网络成功登陆纳斯达克，2005年7月软银亚洲撤出盛大，兑现5.6亿美元，从4000万到5.6个亿，不到3年，投资收益高达1400%。
案例3——携程网
股权投资成功案例分析 第6篇
1、阿里巴巴当年1元原始股，现在变成161422元!
11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。
9月21日，阿里巴巴上市不仅造就了马云这个华人首富，还造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁，这是一场真正的天下财富盛宴。阿里巴巴上市前注册资本为1000万元人民币，阿里巴巴集团于美国时间9月19日纽约证券交易所上市，确定发行价为每股68美元,首日大幅上涨38.07%收于93.89美元，现股价102.94美元，股本仅为25.13亿美元，市值达到2586.90亿美元，收益率达百倍以上。相当于当年上市前1元原始股，现在变成161422元。
2、腾讯当年1元原始股，现在变成14400元!
6月16日，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。
腾讯上市前公司注册资本6500万元人民币，206月腾讯在香港挂牌上市，股票上市票面价值3.7港元发行;第二年，腾讯控股开始发力飙升，当年底，其股价便收于8.30港元附近，年涨幅达78.49%;到时，腾讯控股以237%的年涨幅成功攀上了100港元大关，为香港股市所瞩目。
2月，该股已站在了200港元之上，此后新高不断。203月该股股价一举突破600港元大关，年5月将一股拆为五股，现单股股价为136港元，总市值达到1500多亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成14400元。
3、百度当年1元原始股，现在变成1780元!
8月5日，百度上市，当天创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁。百度上市前注册资本为4520万美元，208月5日，百度成功登陆纳斯达克，股价从发行价27美元起步，一路飙升，开盘价66美元，收于122.54美元，上涨95.54美元。
首日股价涨幅更是达到353.85%，现股价为227.53美元，增长上百倍，百度现市值近800亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成1780元。
4、格力电器当年1元原始股，现在变成1651元!
珠海格力电器股份有限公司于11月18日在深圳证券交易所挂牌交易，当时总股本为7500万元，每股净资产为6.18元，如今股价达到41.19元，总市值达到1238.94亿。相当于当年上市总投资1元原始股，现在变成1651.92元。
5、贵州茅台当年1元原始股，现在变成1095元!
贵州茅台酒股份有限公司于8月27日在上海证券交易所上市，每股发行价31.390元，上市首日开盘价34.51元，上市时注册资本为人民币18500万元，现今股价177.47元，总市值达到2026.7亿，相当于当年上市前1元原始股，现在变成1095.5元。
6、东阿阿胶当年1元原始股，现在变成416元!
1907月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市，当时注册资本为6238万元，股票发行价格为每股5.28元，如今股票价格达到39.48，市值更是达到258.08亿元。相当于上市前1元原始股，现在变成416元。
7、海尔电器当年1元原始股，现在变成367元!
青岛海尔于1993年11月19日在上海证券交易所挂牌交易，每股实际发行价为7.38元，而今股票价格为20.13元，青岛海尔上市前注册资本1.5亿，现今市值为550.93亿元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成367元。
8、五粮液当年1元原始股，现在变成234元!
宜宾五粮液股份有限公司于3月27日五粮液在深圳证券交易所正式挂牌发行，每股发行价为14.77元，当时注册资本36.250万元，现股价22.49元，总市值达到850亿元，相当于当年上市前1元原始股，现在变成234.4元。
成功项目管理案例分析 第7篇
他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。得到回答之后，他接着问为什么待遇比市场标准低。经理说：加薪要总公司决定，而他不想提出来。
对话不过30秒，但是小马里奥特发现了三个严重的问题：第一，总公司管得太多。第二，高层重视利润胜过顾客满意度。三，经理不敢提加薪要求，说明他的上级是糟糕的倾听者。当然，小马里奥特解决了所有三个问题。
这是关于怎么做决策的完美案例，但是在小马里奥特看来，这更是一个关于倾听的案例。他说：“我所做的，只是改变这位经理什么都不说的习惯，并且告诉他，有人愿意倾听他的问题—这是他的上级主管显然不愿意做的事。”
小马里奥特很重视倾听，也善于倾听。作为倾听式CEO，他至少有十点经验值得其他经理人学习。
一、倾听基层员工。小马里奥特习惯直接倾听员工的声音。
二、倾听对方的身体语言。要从身体语言中，发现对方想要隐藏的信息。
三、善用自己的身体语言，表示自己对正在谈论的主题很有兴趣。
四、保持适当的沉默。不要太早表示自己已经作了决定。
五、不要以表达方式是否迷人，来判断信息是否准确。小马里奥特发现：“一个人能言善辩、善于表达，并不表示他的想法都正确。相反，有些人内向害羞、不善言谈，他的话可能值得一听。”
六、不要选择性倾听。在上个世纪八十年代末，酒店业的过度扩张已经很严重，但是小马里奥特盲目自信，只把注意力放在正面的消息上，最终付出了惨痛代价。小马奥特总结说：“选择性倾听，几乎和完全不倾听一样糟糕。”
七、要主动倾听，也就是说，要提问。“这个技巧队高层主管特别重要(董事长、总经理)，这些人因为位高权重，通常与资浅的员工不那么亲密。”小马奥特推荐问这样一个问题：“你认为呢?”
八、倾听顾客。“在万豪，我们依靠顾客告诉我们，哪些做对了，哪些做错了。这是确定我们是否提供他们所想要的服务的唯一方法。”比如，酒店以前为了美观都尽量把插座隐藏起来。通过调查商务旅客，万豪发现插座需要调整：随着笔记本电脑的流行，商务旅客希望房间里的插座要看得见，而且要随手够得着。
九、化倾听为行动。听到问题之后，要解决问题，这才是倾听的本意。
十、要知道什么时候该停止倾听。到了某个时候，必须停止辩论和收集事实，要根据已经拥有的信息来做出决定。
小马里奥特认为：知道什么时候停止倾听，是测试公司整体倾听技巧的关键时刻。显然，小马里奥特不仅自己倾听，还在打造公司整体的倾听能力。
成功投资项目案例分析 第8篇
一、项目背景
河南烟草与厦门用友烟草软件有限公司合作全面预算管理信息系统, 在烟草商业公司实施全面预算管理, 取得了较好的效果。系统设计充分考虑在行业统一要求下, 各单位在全面预算管理上存在管理创新和逐步改进的需求, 系统既要满足各单位目前提出预算管理需求和管理创新, 又能支持未来应用逐步深化。
二、项目目标
(一) 实现从预算目标下达、到预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整以及预算考核评价的完整预算应用流程;
(二) 提供多级预算主体的应用, 支持从集团到各分子公司再到各个部门的多级预算编制流程, 支持自下而上的编制流程;
(三) 支持全面的预算体系, 包括业务预算、财务预算、资本预算等内容;
(四) 实现条线和归口管理。将条线管理和归口管理纳入到预算管理中。利用归口部门的专业性, 对业务进行把关, 判定使用部门业务、预算的合理性, 提升预算管理的质量和执行力。
三、项目实施进程回顾
(一) 项目实施组织成立。在省局 (公司) 领导的高度重视以及信息中心等各处室的积极配合下, 在财务处的主持下, 河南烟草全面预算管理信息系统项目, 于2011年5月份正式启动, 双方成立了河南烟草全面预算管理信息系统项目领导小组及用友烟草项目实施小组, 项目组的成立明确了双方责任和义务, 为全面预算管理软件的顺利实施, 奠定了坚实的基础。
(二) 项目实施周期。项目启动至项目上线历时4个月, 在省局 (公司) 与用友烟草双方领导的大力支持和关心下, 用友烟草公司实施顾问和河南烟草的关键用户通过辛勤努力, 先后完成了业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、项目培训、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务, 各阶段工作基本按计划完成。
(三) 项目实施的主要阶段。项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划、召开项目启动会等工作。
在业务分析阶段主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
在蓝图设计阶段主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。
在切换准备阶段主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、初始数据准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。
系统切换阶段主要完成了静态数据转换、动态数据转换、系统正式运行等工作。
支持运行阶段主要完成了上线运行支持的工作。
系统自2011年9月正式运行至今, 经过2013年度预算大幅调整以及2014年度预算较大的改进, 系统业务已与日常发生业务并行, 运行状况平稳。
四、项目实施效果
河南烟草全面预算管理软件实施, 建立起了统一的预算管理信息平台, 实现各级单位预算管理全员参与、信息共享, 全面监控, 为后期管理需要建立一个先进的信息支撑环境系统。
达到了缩短管理半径, 达到扁平化管理、集约化经营的目的;
能够与行业统一会计核算软件的平台统一、应用集成、数据一体。实现从预算编制、预算执行与控制、预算分析与调整以及预算考核评价的完整预算应用流程。
实现了公司预算管理组织体系和预算内容的集中设定与授权管理。
实现了公司对下级部门预算编制、预算执行与控制、预算调整的审批管理。
实现了公司对下级部门的预算执行过程动态监督与预算分析考核的完整预算应用流程。
实现多种预算控制方式, 提供了可以将控制延伸到业务系统的接口。
五、项目总结
总体而已, 全面预算管理项目实施, 实现了原定项目目标, 项目上线应用是成功的, 总结项目实施过程, 主要有以下几个方面:
(一) 领导重视是关键。信息化工程是“一把手”工程, 在项目整体推进过程中, 都需要“一把手”的持续关注和参与, 提出明确要求, 指导全局工作, 把握系统建设目标和方向。在接到项目工作任务后, 迅速成立了以主要领导为组长的项目领导小组, 明确工作进度, 要求各级领导统一思想, 充分认识全面预算管理软件的必要性和重要性, 对项目工作给予全力支持和保障。
(二) 优化预算管理是基础。实施全面预算管理, 与第一期实施统一会计核算软件最大的区别就在于管理的规范性上。会计核算, 从会计制度到国家局发文, 以及河南省公司财务核算, 都有标准统一的规范性文档, 但是预算管理在这个方面基础比较薄弱。要成功推行全面预算管理, 最根本的是要提高预算管理的规范性, 标准性。省公司编写下发了预算系统操作手册、预算管理规章制度, 为全面预算软件项目的推进, 奠定了坚实的基础。
(三) 组织协调是保障。全面预算管理软件实施过程中最大的问题不是技术问题, 而是如何做好上下之间、内部之间的沟通与协调, 整合各方面的力量, 为软件实施提供充分保障。在整个项目过程中, 合作双方始终保持紧密联系, 随时了解管理要求和管理需求, 保证项目工作既要实现项目目标, 又要具有可操作性。加强与基层企业的沟通, 全面了解基层的实际情况, 抽调基层相关人员就指标体系, 预算管理体系, 考核等等重大问题研讨确定, 确保全面预算管理软件符合行业要求及管理需要。努力做好各项沟通协调工作, 保证在项目实施进程中, 及时发现问题, 解决问题, 使项目工作按照规定进度, 保质、保量完成。
(四) 明确思路是前提。全面预算管理软件是一项复杂的系统工程, 必须确定一个切实可行的规划、总体目标和各阶段目标, 在统筹规划的前提下分步实施推进。项目启动之初, 我们就确立了“全面预算, 全面覆盖, 全员参与”的总体思路指导项目工作, 围绕实现这一思路, 我们提出整体实施方案, 合理规划各个模块的上线顺序, 分四个阶段有序推进。在项目具体实施过程中, 合理选择具有代表性的核心用户项目, 充分发挥核心用户的引领带头作用, 通过多次的深入研讨, 使项目工作的目标越来越明确, 方案更切合实际, 从而增强了项目工作的信心, 推动了全面预算管理软件的顺利实施。
(五) 团队协作是保证。在项目过程中, 用友实施团队、省局项目组及关键用户充分发挥团队协作精神, 共同研讨、解决软件实施过程中出现的重大问题, 为软件顺利实施打下了坚实的基础。基层人员在与用友实施团队交流互动中迅速成长, 成为精通全面预算管理软件的核心用户, 在动态数据录入现场会期间作为现场指导组成员, 切实发挥以老带新的培训作用, 有效地实现了新老用户之间的知识转移, 保证了数据录入工作的高质高效完成。
(六) 用友公司具有专业水准的开发及顾问队伍。除了在现场的几位实施顾问提供专业高效的实施支持以外, 后面还有专业针对烟草行业的产品管理团队, 开发团队支持。在实施过程中, 如果有重大需求, 公司产品管理团队都会到现场与市公司项目一起研讨, 不但提供产品解决思路, 也同时一起讨论管理方式, 以及通过软件的实现手段, 直至最终确定流程、单据、数据的详细展现方式, 然后再交于公司开发团队去开发。有产品管理团队, 公司研发团队的支持, 项目中行业化以及个性化的需求能够快速的得到响应。
综合以上各方面因素, 河南烟草行业全面预算管理信息系统项目实施达到了预期效果, 符合全面预算管理业务信息化、集成化的基本需求, 达成了合作双方当初预计设想。
摘要：随着近几年行业加强整顿规范, 加强内部管理监督, 预算管理的重要性越来越受到重视。2004年在天津召开行业财务审计工作会议, 国家局正式提出加强预算管理工作;2008年在新疆召开全国烟草行业预算管理现场会, 国家局大力推进行业全面预算管理;2009年烟草工作会议上, 国家局党组明确提出要把加强全面预算管理最为加强基础管理的重要任务。在国家局的重视和推动下, 全国烟草行业预算管理工作取得了较大进展, 预算管理逐步被提到企业管理的重要地位。
关键词：项目外包,案例,烟草公司
参考文献
[1]黄绍良.外包开发项目的管理[N].中国信息化周报.2014 (06)
由小编这人间烟火整理的文章成功投资项目案例分析8篇(全文)分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。