建施工管理范文（精选11篇）
建施工管理 第1篇
1 矿建工程中施工管理的重要作用
矿建工程与其他建筑工程有一定的区别, 针对矿建工程施工地点的地质特点、建筑周围环境等因素要进行综合考察, 其施工过程中需要考虑的因素更多, 因此, 需要严格、有效的施工管理完善施工过程中的问题, 下面从三方面进行施工管理作用的介绍[1]。
1.1 施工过程中的指导作用
矿建工程施工管理非常复杂, 其包括对施工内容的熟悉掌握, 科学合理安排施工内容, 审查施工方案是否科学合理;包括对施工工艺的考察, 审查其是否符合施工标准, 是否适合施工现场施工;还包括对施工技术水平的检查, 判断其施工技术是否合格。总而言之, 施工管理是对施工内容、施工工艺以及施工技术的指导, 针对矿建工程中复杂的情况, 以及不可预见性的问题进行提前管理, 设计出应对措施, 做好提前量, 从管理角度出发, 保证矿建工程顺利施工的同时, 提高工程的整体质量, 为后续的生产运行进行有效的规避[2]。
1.2 施工过程中的安全保障
矿建工程施工管理除了要保证施工的顺利进行, 还要保证施工安全, 这不仅是对矿建工程的安全保障, 更是对后续矿山生产安全运行的可靠保障。在矿建工程施工过程中, 不仅要做好技术管理、组织设计管理、工艺考察, 还要做好质量监督工作, 这是保证施工质量的有效手段, 也是保证安全施工的重要措施。质量监督要做到深入每个施工环节, 监督人员要从长远利益出发, 将施工质量监督作为施工管理的重要组成部分, 作为矿建工程不可分割的整体, 以促进矿建工程建设质量达到标准, 有效的保证矿山开采的安全[3]。
1.3 矿建工程成本控制保障
矿建工程造价也是其整体工程中的重要组成部分之一, 是影响矿山开采利益的重要一环, 因此, 通过施工管理对矿建工程造价成本进行有效的控制, 尽量减少造价对于整个矿山开采工程来说意义重大。施工管理可以通过对施工工艺的合理优化, 施工方法的有效管理和监督, 对施工环节进行优化, 提高施工材料的利用率, 强化矿建施工质量, 减少矿建工程后期的维护费用, 最终达到控制矿建工程造价成本的目的。
2 加强矿建工程中施工管理的主要措施
矿建工程施工管理作为整个工程的基础环节, 其管理手段、管理力度对于整个矿建工程来说非常重要, 因此, 充分重视矿建工程施工管理, 强化施工管理措施, 对于整个工程来说至关重要。
2.1 提高管理部门队伍建设
矿建工程施工管理主要依靠管理人员实施, 管理部门队伍建设是保证施工管理有效、可靠的基础保证, 因此, 必须建立一只责任心强、管理严格、专业性强、思想觉悟高的管理队伍。队伍建设离不开教育培养, 所以建筑企业要加强对管理部门队伍的教育, 包括专业性培训和道德素质培训, 提高管理队伍的整体素质, 只有这样才能保证施工技术管理到位、施工方案审查科学合理、施工工艺严格管理, 施工监督公正严格, 切实保证矿建工程的整体施工质量, 控制矿建工程造价成本, 保证矿山开采工程顺利进行, 为企业创造经济价值。
2.2 制定完善的管理制度
矿建工程施工管理是对整个工程的全部施工过程进行管理, 大到整体工程框架管理, 小到每个工程环节、细节的管理, 所以, 从长远的角度出发, 建立完善、健全的施工管理制度是非常必要的。施工管理制度还可以添加责任制和奖惩制度, 责任制度是将管理工作分工处理, 落实到管理个人, 责任明确, 有利于管理, 避免出现事故后互相推脱现象发生。奖惩制度是为了鼓励和约束管理人员, 增强其工作责任感和工作热情, 更好的完成管理工作。
2.3 加强施工过程中监督管理
矿建工程中的监督管理主要针对三方面, 分别是矿建材料的监督管理, 矿建施工质量的监督管理, 矿建工程造价的监督管理。这三方面都非常重要, 关系着工程建设的整体, 缺一不可。首先, 矿建材料质量直接影响工程质量, 其材料采购、检查、审核、入库、保存管理都非常重要, 此外, 还要对材料的有效利用进行监督, 提高其利用率, 避免资源浪费。其次, 矿建工程施工控制是动态的、可变的, 在施工质量监督过程中要灵活性掌握监督要点, 做到事前事故预防、事中事故妥善处理、事后工作顺利进行, 对危险性较大的分项工程或特殊施工要按照质量控制严格规定执行之外, 还要对专业技术人员进行安全指导, 为保证工程质量, 制定严格的三级审查制度。最后, 矿建工程造价也具有全面性特点, 涉及到工程的全部过程, 从工程方案设计、项目工程材料购进, 再到工程具体施工, 工程造价监督控制都要涉及其中, 这需要监督控制人员和审计人员共同完成, 监督从配合审计角度出发 , 对矿建工程进行全面的造价监督 , 在保证工程质量的同时, 将矿建工程造价成本降到最低, 获取最大的经济收益。
3 结束语
综上所述, 矿建工程施工管理是矿建工程不可或缺的一部分, 通过施工管理能够对施工方案、施工进程具有指导作用, 能够对建筑工程的质量安全起到保障作用, 还能够有效的控制矿建工程的造价成本。所以, 加强矿建工程施工管理措施对整个工程来说百利而无一害, 建筑企业应该充分意识到这一点, 切实保证自身利益。
参考文献
[1]赵志儒.如何做好矿建工程施工技术管理工作[J].中国高新技术企业, 2014 (28) :104-105.
[2]陈永均.关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J].建材与装饰 (中旬刊) , 2014 (10) :328-329.
抓宿舍管理 建友爱之家 第2篇
一、明确任务,完善制度
任务明确、制度完善是保障我校几百名住宿学生愉快生活、健康成长的前提条件。为此,我校明确了“努力做好各项服务工作,为学生营造舒适的生活环境,促进学生良好习惯养成及能力提高,保障学生健康成长”这一宿舍工作任务。结合宿舍和学生特点,我校制定、完善了《学生宿舍管理人员岗位职责》、《学生住宿公约》、《宿舍与家长间学生交接制度》、《防火应急预案》等一系列制度,保证了宿舍工作的科学管理和安全管理。为了更加全面、及时地了解学生的思想动态及日常行为,在完善制度的同时,学校确立了以生活教师管理为主,党员包楼层、教学教师深入寝室的全员关注、全员管理的学生住宿管理模式。
二、安全工作,重中之重
学校成立安全领导小组,确保学生的学习、生活、生命安全。重点突出:1.设施安全。每月定时检查宿舍的供水供电系统;将宿舍上铺的护栏加高;在宿舍的塑钢窗中安装阳光板防护层;投入30余万元安装了全套的消防设施;楼梯护栏及时焊接补缺;学生床板破损及时更换。2.活动安全。小学生受自身活动能力限制,极易出现安全事故,如下床下楼摔伤、游戏误伤及打仗现象等等,根据这种情况,生活教师做好两方面检查:学生入宿后的不间断巡查和熄灯就寝后的不定时巡查,力争做到第一时间发现问题,及时处理问题。3.卫生安全。做好宿舍的通风和消毒工作,每日寝室、洗漱间、洗手间、走廊消毒一次,冬季通风30分钟,夏季视天气情况适当延长通风时间;督促学生双休日回家搞好个人卫生;指导低年级学生洗漱;组织学生做好寝室值日和分担区卫生打扫工作。4.防火、地震撤离演练。2006年至今,学校每学期请爱辉区消防科的同志为师生讲防火和地震撤离自救知识,并在其指导下进行一次防火和地震撤离演练。5.做好学生交接工作。填写好生活教师与教学教师、生活教师与家长之间孩子的交接单。
三、营造“家”的和谐氛围
住宿学生由于年龄小,想家、不会叠被褥、尿床、互不相让等现象经常出现,这就加大了生活教师在管理上的难度。为了给学生营造一种“家”的感觉,就要求生活教师们用爱温暖每一个孩子,用行动密切学生和学生之间、学生和教师之间的感情。生活教师与学生在寝室内促膝谈心、帮孩子洗衣裤、领低年级学生去厕所,已成为我校一道感人的风景。每天深夜,生活教师都伴着微弱的手电光查夜:塞被角、唤有尿床毛病的孩子起夜……生活教师的无私奉献,使师生感情得到了升华,孩子们在圣诞贺卡上亲切地称生活教师为“老师妈妈”。由于是寄宿制学校,我们还要常常接待来宿舍看望孩子或了解情况的家长。有些家长是高兴而来,有些家长则是带着意见而来,无论哪种情况,我们都要求生活教师在思想上首先做到一点——学生也是我们的孩子。本着这一出发点,客观、公正、平和、耐心地与家长沟通,我们的工作方向就不会出现偏差。集中住宿初期,生活教师们常常受到一些家长的无理指责甚至谩骂,但随着对教师们付出的了解,这些抱怨化为了家长们更多的信任与理解。“你们真是很负责,把孩子交给你们放心……”这是家长对我们工作发出的由衷赞叹。
四、注重学生习惯养成和能力的培养
首先是协作能力的培养。在教师的倡议下,学生进行了大帮小的活动,大同学帮助小同学叠被、领小同学下楼,互助现象非常普遍。其次是增强学生的时间观念。告诉学生晚上熄灯号一响,早晨起床号一响,就要自觉地熄灯睡觉和起床穿衣,使他们养成遵守时间的好习惯。第三,培养学生的节约用水意识。学生刚住校时,节约用水意识淡薄,洗一次脸要接一盆水,甚至洗漱完不关水龙头。对此,生活教师不失时机地对学生进行节约用水教育。最后,锻炼学生的组织能力。生活教师在各寝室选出了正副寝室长,他们协助教师发挥协管监督作用,使每个寝室的管理工作有条不紊。
如今,走进幸福中心学校的宿舍,彩绘壁画上“我和你是兄弟,我和你是姐妹,我和你是朋友,宿舍是我们共同的家”温馨的话语,向来者传达着宿舍是学生幸福生活、健康成长的港湾的讯息。正是高质量的宿舍管理,缔造出一个和谐、友爱的大家庭。
建班级公约助常规管理 第3篇
以往的常规教育中, 教师总是习惯告诉幼儿什么该做, 什么不该做, 幼儿只是被动地接受。我们采取制定班级公约的形式, 来实现幼儿的自我管理。在制定班级公约的过程中, 我们主张一个“公”字, 就是让幼儿成为公约制定和调整的主要责任人。
1. 不同能力的幼儿搭档, 共同商议。
我们有意识地将幼儿按照学习、自理、运动等方面的能力强弱搭配分组, 让幼儿在相互学习中形成约定。在此过程中, 幼儿能清晰地听到来自同伴的评价, 这些评价有褒有贬, 透明直白, 但是又不伤害幼儿的自尊心。最后, 每组都提出一条每个人都必须遵守的约定, 比如:“集体活动时积极思考, 完整响亮地回答问题。”“自己的事情自己做, 比比谁的小手更灵巧。”
2. 参观平行班, 引发思考。
我们开展班级之间的互动学习, 如组织幼儿分批参观平行班幼儿的进餐情况, 和平行班的幼儿一起学习、运动等。向好的心理人皆有之, 在班际交流中, 幼儿很容易感受到彼此的差距, 很自然地融入良好的氛围中。回到自己的班级之后, 教师再引发幼儿思考:“在和隔壁班小朋友一起活动的时候, 你学到了什么呢?”“我们能做些什么努力去赶超他们呢?”于是有的孩子说:“他们看图书时很专心, 一页一页翻, 还能轻声讲故事, 不影响别人。”“我们以后也要这样, 看书安静认真, 还要爱护图书。”这样, 我们的班级公约不断充实了新的内容。
3. 融入社会规则, 不断深化。
教师有意识地将节水节电绿色环保、按时守约诚信待人等社会规则融入到幼儿的一日生活之中, 利用班级公约的形式帮助幼儿逐渐内化成良好的行为习惯。在此过程中, 教师注意根据班级的薄弱环节选择适宜的规则, 更注重和幼儿一起商讨:这些规则中, 有哪些是我们还没有做到的, 应该怎么做。进而形成班级公约新的条款。因为是教师有意识渗透, 所以执行时更具有针对性;也因为是幼儿的自主选择, 所以幼儿能积极地对待和遵守。
二、班级公约的遵守
班级公约在教师和幼儿的集体智慧中应运而生, 在具体实施的过程中, 我们强调一个“约”字, 即做到持久性、人文性、平等性和发展性。也就是说, 在操作中, 教师要做个能坚持到底的有心人, 将公约装在自己的心里, 不能想到才用, 更不能朝令夕改, 否则公约就会丧失威信;在公约面前, 每个孩子都是平等的, 教师在任何时候都不能偏袒, 这样公约才有更强的说服力。当然, 也要针对幼儿的实际情况进行人性化的处理, 比如:让幼儿根据饮食习惯自主选择饭量的多少, 鼓励他们“吃完自己的饭菜, 不浪费”;根据幼儿的自理能力水平提出不同的自我服务要求, 使每个人都能做到“自己的事情自己做”。等幼儿逐渐把握了这些规则, 教师再带领幼儿将公约向纵深发展, 提高要求。
1. 教师身体力行, 带头执行公约。
公约中的每一条款都是班级中每个人必须遵守的, 比如公约中提出“珍惜粮食, 安静、整洁地吃完自己的一份饭菜, 口中有食物时不说话”, 那么教师首先要养成良好的习惯, 在和幼儿共进午餐时能做好示范:根据自己的食欲选择适量的饭菜, 进餐时不讲话, 保证桌面和地面的干净, 饭后有序排队放碗筷, 再去漱口洗手擦脸……这样做看似很简单, 却能对幼儿产生积极的引导作用。
2. 幼儿相互管理, 共同执行公约。
我们每周都会推选两位小小管理员, 他们不一定是表现最好的孩子, 但一定是执行公约最有进步的孩子。比如:上周大家推选的“节水小能人”, 本周就可以当选管理员。每到小朋友如厕的时间, 他就会在洗手间巡视, 发现有违公约的现象就要及时制止, 并连续观察某个幼儿洗手时的表现, 发现和肯定他的进步。周五的班级评比中, 这些进步都可以成为推荐下一周管理员的理由。幼儿在管理他人的过程中不断强化了自己的正确行为。
3. 巧妙提醒, 深入细化公约。
有些公约的条款中还隐藏着细节的要求, 幼儿在未能完全理解时, 教师运用巧妙的手段帮助幼儿掌握。“物归原位”这一项要求的完成情况总是无法令人满意, 于是, 教师又一次提出问题:“有什么好办法能提醒大家做到呢?”孩子们纷纷献计献策, 最后决定利用小图片制作提示卡, 粘贴在相应的位置起提醒的作用。慢慢地, 等孩子们都养成了习惯, 再逐渐将这些标志取消。
4. 调动家长力量, 督促执行公约。
建施工管理 第4篇
因为土建工程施工对电力建设工程的质量有着至关重要的作用，且是确保电力工程项目安全、稳定运行的重要基础保障。因此在施工过程中从管理人员到施工人员都要对质量管理有着明确认识并给予重视。即在具体实施电力建设工程时，要对土建施工的管理工作制定出严格的质量管理措施并全员培训宣贯到位，施工中层层把关，及时根据实际情况的变化完善调整土建施工的质量管理体系要求，对出现的问题制订相应的措施并严格执行，以真正实现对施工质量的全方位管理。
2.2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展[4]。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
2.3做好土建施工安全管理工作
近几年由于全国用电量每年都在飞速上涨，为此各地方都把加强电力工程项目建设列入重点工作内容中。电力建设工程的施工任务繁重，而在这繁重的施工任务中如何确保土建施工的安全性则显得尤为重要[5]。通过多年的施工实践，想要做好这项工作可以从以下几点入手:一、工程施工前要加强对施工人员以及施工管理人员的专业知识培训，诸如可以结合相关安全事故的案例，采取多种形式的教育活动，通过这类形式的培训帮助施工人员和施工管理人员树立良性安全生产意识，从而使他们在整个施工过程中能实现严格执行安全管理制度的目的。二、建立并完善相应的监督检查机制。任何制度的制订一旦缺少了后续的监督都不可避免会产生执行上的偏差，对安全生产来说，监督机制的重要性更加强烈。通过前期的安全意识培训，使施工人员和施工管理人员在发现施工中存在的安全隐患时，会及时通报给相关的负责人，而良好的监督机制可以确保反映的问题得到及时准确的处理，从而为电力建设工程的土建施工工作提供一个安全的施工环境。
2.4加强过程监督监控和安全意识培养
在电力建设工程项目施工过程中加强施工过程的监督监控和施工、技术人员的安全意识培养，可以有效消灭产生问题的根源。在电力建设工程项目建设中，当有施工人员或现场技术员发现存在问题隐患时，及时响应并上报，就会实现把隐患消灭在萌芽状态的目的。同时在工程施工过程中，加强对施工、技术人员的安全意识培养，真正把安全生产落到实处，以此来保证土建施工管理的有效性。此外，针对施工现场过程中存在的施工作业环节交叉的现状，电力建设工程的承包方在施工前就应做到严格按项目设计标准和施工程序开展作业活动，合理梳理建设环节，减少交叉作业，确保在施工程序中每道工序结束后再进行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3结束语
综上，在电力建设工程中土建施工对整体建设质量的作用是至关重要的。随着我国电力工程建设的发展和进步，土建施工对电力建设工程的作用也越来越重要和突显，因此在建设过程中，针对土建施工易出现的问题，有针对性地通过提高安全、质量意识，合理降低施工成本、减少施工质量问题都是提升电力建设工程中土建施工管理水平的途径。
作者:丘韶梅 单位:广东省韶关粤江发电有限责任公司
参考文献:
矿建工程施工方法与监管 第5篇
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，人民生活生产对于矿产的需求量不断加大，矿建工程施工逐渐引起社会各界的广泛关注。由于我国矿建工程施工涉及人员数量大，影响因素复杂多变，安全系数低等特点，其监管工作十分困难。文章主要针对矿建工程施工方法和监管问题进行分析研究，总结矿建监管现状和存在的问题，并提出缓解措施，以期为相关工作者提供理论参考。
关键词：矿建工程；安全监管；缓解措施
中图分类号：TD29.9 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0159-01
现阶段，我国矿建工程数量越来越多，为在激烈的市场竞争中获得更大利益，往往忽视了对矿建工程的监管工作，导致各类安全事故频发，造成巨大的社会经济损失，为提供矿建工程的安全性，规范施工方法和监管工作，应充分了解矿建工程特点，在此基础上制定行之有效的管理措施。
1 矿建工程施工方法
1.1 合理的施工方案选择
在矿建工程中合理的施工方案选择是决定施工活动是否科学可行的关键因素，在编制施工方案时，应首先确定施工单位、建设单位、监理单位和其他附属单位和人员的关系与工作范围，合理安排各组织结构人员的工作结构，此外，根据施工地理条件和自然环境特征，充分利用自然条件设置施工方案，并组织专家对施工方案编制合理性和可行性进行分析评价。编制多套施工方案，对比经济、技术、工艺等多方面进行比选，选择经济合理且对施工人员安全维护科学合理的施工方案，在施工方案编制阶段，应根据施工现场给排水、供给电情况进行设计，不断调整施工方案使其与实际工程相匹配。在施工方案编制阶段，应以矿建工程施工期限、质量要求和资金数额为限定条件，根据三类要素合理的安排施工程序，制定设备使用数量和时限，并根据施工方案安排人员及选购施工材料等，确保工程保质保量地完成。
1.2 工程技术资料
1.2.1 工程技术资料管理要点
矿建工程在设计过程中，设计人员需要对项目所在地周边环境和地理地势资料进行全面了解，对技术相关资料进行统一管理，其资料应统一采用A4型纸进行打印，并按照类别不同对资料分文别类进行管理汇总，建立资料档案，并将资料输入计算机中，利用电脑方便快捷地掌管资料。
1.2.2 质量资料管理要点
矿建工程施工前期应办理各类审批材料和手续，对开工报告、设计图纸和施工方案等内容进行审查修改，还需对工程现场实测数据进行复测和校核，将全部检测资料由专人进行汇总管理。在工程建设完成后，施工单位应对工程质量进行自评，并出具竣工报告，并由建立单位对材料进行核查，出具监理报告，将上述工程质量证明材料提交至建设单位，由建设单位对质量材料进行审查。在工程竣工后，参与建设的单位应在工程质量保证书上由负责人签字，并加盖单位公章，交由工程质量管理部门对材料和工程质量进行评审。
1.2.3 质量保证资料
在项目施工过程中，应确保施工所用设备仪器的质量达到施工要求，此外，施工建设材料也应满足工程设计所需，在购进施工材料时，供应商应提高材料质量合格证书，材料进出厂情况和用途应做详细记录，并由专人负责管理。
1.3 安全技术管理工作要点
安全技术管理工作主要包含三方面：①在工程设计阶段，应合理设计施工方案，与现场实际考察情况相结合，布设矿井位置与深度，对在实际施工过程中发现的问题应及时与设计单位进行沟通，并针对实际问题及时变更施工方案和施工进度安排，确保矿建工作的安全；②在施工安全管理工作中应严格按照安全管理制度执行，在施工方案不合理，或设备未经安全技术审批前，不允许进行施工作业，在项目施工期间，建筑材料应按指定地点堆放，现场水、电等生活生产配件应做好预防措施；③在施工期间，安全管理人员应对现场施工人员作业情况进行监管，及时更正不规范的操作方式，确保施工人员人身安全。
1.4 施工进度管理工作要点
在矿建工程中缩短施工周期意味着工程收益的提高，因此，在矿建工程施工期间，加快工程进度成为施工企业普遍追求的管理重点。优秀的施工企业，施工进度由专门施工负责人进行管理调控，根据施工实际情况，不断对施工方案进行修整，编制切实可行的施工进度安排，对进度方案实行动态化管理。在提高工程进度的同时，还应对施工人员的工作状态和物料供应情况进行管理，杜绝因物料供应不及时拖延工期，或由于施工人员消极怠工延长工程建设周期。在对工程进度进行管理工作中，建设单位也应起到监管的作用，应建立完善的进度考核制度，对施工单位的工程完成质量和进度安排进行打分，并与工程合同内容进行对比，按进度完成情况实行阶段性付款。监理单位也应对工程进度起到监管作用，对物料使用、人员施工情况进行记录。
2 矿建工程质量监管工作
2.1 井筒施工的质量监管
矿建工程施工中井工是影响整体工程安全性能的关键因素，在井筒施工过程中，在施工前应制定合理的开挖方案和挖掘速度，编制开挖进度和操作技术设计方案，确定井筒的深度和外壁需砌的高度等数据。在开挖过程中根据实际情况不断进行调整。井筒底部应安装模板，并对模板布设稳定性进行检查，在开挖过程中，由于底部受到挖掘作用的影响，模板可能出现位移或发生变形作用，应及时调整或更换模板。为防止底部模板发生偏移，可对模板进行加固处理，底部模板尽量选用金属材质确保其承压能力，提高工程整体稳定性。井筒侧壁设置钢筋保护层以承接井筒整体的压力作用，钢筋长度和直径经按照工程需求进行设计计算，为提高钢筋刚度，可将一定数量钢筋进行捆扎，以构筑井筒钢筋框架。在进行混凝土浇筑过程中，为缩短浇筑和混凝土拌和时间，应使用机械搅拌机，对井筒工程实行边拌和边浇筑的操作。严格控制混凝土浇筑时间，在浇筑完成后进行洒水保养，坚固后可进行脱模操作。
2.2 硐室施工的质量监管
在矿建工程施工中，硐室施工应重点进行监控管理。主要包括主副井筒、风井建设，井底泵房、变电室、等候室等工程。在硐室施工过程中，应按照井筒施工程序，首先编制施工方案，并根据方案与实际情况两者关系对方案内容进行调整。其次，应选择合理的掘进、支护方法，并计算符合条件的支护厚度。副井施工阶段，由于其与井筒相连接，且面积较大，掘进存在一定困难，因此可分层次进行，并做好支护措施。其支护选择暂时性和永久性相结合的形式，在完成一层的混凝土浇筑作业后，可对浇筑工程质量进行检查，确定合格后，拆除暂时性支护，进行下一层浇筑。浇筑施工阶段应选择机械搅拌机进行浇筑，并对模板进行加固处理，避免浇筑阶段发生模板变形或偏移，影响工程质量。
2.3 矿建巷道掘进锚杆支护的质量监管
巷道掘进锚杆支护施工应使用机械化作业施工方式，在炮掘施工前，应准确计算放炮位置和挖掘效果，在对矿建工程锚杆施工阶段，应严格把控锚杆的视点、预紧力、间排距、露出长度等因素，确保各指标均达到设计标准，金属网的敷设方式也应与施工规范操作一致。顶部锚杆为防止出现脱锚现象，可采用端部锚固方式进行加固处理，在对设备进行锚索工作时，可运用液压力改变锚索的预紧力，以达到设计方案的要求。在对综采进行面切时，为提高面切的准确度，可使用导硐在预面切的方位布设锚索，并对锚索进行加固处理，再沿着锚索位置进行面切。
3 结 语
综上所述，随着我国矿建工程施工方法的不断发展，矿建工程安全管理工作应与时俱进，不断完善安全监管制度，提高安全监管人员工作意识，加强对施工单位、建设单位和建立单位的工作质量管理，为我国矿建事业可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1] 王运臣.论煤矿建设工程技术管理与安全生产[J].价值工程，2012，（28）.
矿建施工企业精益化管理策略探讨 第6篇
关键词：精细化管理,企业管理,矿建施工
0 引言
矿建施工点多面广线长、流动性强、控制难度大,如果企业规模过大且管理粗放,就会导致高投入、低收益,最终影响企业的竞争力和可持续发展。中煤第五建设有限公司(简称“五建公司”)作为中煤能源集团矿建板块的核心企业,经过30多年的市场开拓,施工规模、产值和社会综合效益逐年提升,己进入了持续、快速发展的轨道,但与同业相比还存在一定差距。积极实施精益化管理策略,大力提升系统整体管理质量,是打造百年企业的最佳途径。
1 实施精益管理是企业发展的现实需要
精益管理源于丰田公司的精益生产系统。所谓精益管理,就是以精益思想消除企业经营管理活动中不创造价值的业务流程,以最小投入创造最大价值。其核心是通过流程再造实现过程控制,从而消除浪费,降低成本,拓宽效益空间,增强企业竞争力。
1.1 有助于建设一流矿建施工企业目标的实现
虽然煤炭在我国能源消费中的主导地位不可替代,国家对煤炭工业的重视程度和对煤炭行业的扶持程度在不断提高,煤炭消费需求也在不断增长,但矿建市场的竞争对手也很多,必然要求我们不断改善管理机制,拥有更先进的管理理念和管理模式。精益管理理念追求的企业管理的高质化和精细化、最佳价值链成本领先战略、更强的竞争力和可持续发展能力,正是我们追求的最有效管理方式。
1.2 有助于应对市场激烈竞争能力的增强
煤矿建设市场是一较成熟的市场,透明度很高。分析其行业竞争结构可以发现,同业竞争者不断增加,业主持续压价,施工设备材料成本不断增长……这几种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着矿建市场竞争的激烈程度,也决定着获利的最终潜力。因此,五建公司必须通过实施精益化管理强化成本意识,加强成本控制,以最低成本打造精品工程。
1.3 有助于持续发展优势的形成
五建公司具有丰富的国际施工经验和矿山工程施工总承包特级资质,在立井施工、大断面斜井机械化作业线快速施工等方面形成了自主知识产权,处于行业领先地位,这是多数同业无法竞争的优势。要把这些发展成为企业的核心能力,就要抓住精益管理的核心,运用更加科学的管理办法,从强化细节管理和执行力出发,夯实管理基础,从而形成持续的竞争优势和可持续发展能力。
2 实施精益管理的主要途径
一个企业就像一只木桶,其实际容量不仅取决于最短木板的长度,还取决于木板之间的疏密度。如果木板之间存在缝隙或者缝隙过大,即使木板再长,也同样无法装满。因此,精益管理既要求优化流程,将短板变得越来越长,还要求狠抓精细化管理,实现木板之间的无缝对接。围绕经营管理过程中的关键环节和薄弱部分,有针对性地采取强化措施,才会使企业这只木桶越来越密,容量越来越大。
2.1 优化流程、提高效率
优化流程是实施精益管理的一项核心内容,就是把一个系统的核心业务和相关流程按照主次细分为一个个不可再分的单元,在每一个流程上下功夫,把小事做细,把细事做精。一是优化或再造流程。近几年,五建公司做了大量的核心板块再造工作,如向与矿建施工性质相近的地铁隧道施工、煤炭生产服务和国际矿建市场转型,努力拓展主营业务板块,以求系统未来资源效益的最大化。二是加强项目管理,着重增强自我管控和盈利能力,消灭亏损项目。三是优化安全管理体系。加大安全管监和投入力度,推行“六个延伸”着力提高职工自主保安能力,努力创建本质安全型企业。四是优化资源配置、市场开拓等关键环节。如建立工程招投标协调管理机制和内部激励政策以提高中标率、抢占市场等。流程优化可有效连接企业内部各环节,五建公司正是在这种理念下保证了流程的清晰和高效运作,从而形成了螺旋式上升的良性发展。
2.2 关注难点问题并逐步解决
2006年以来,五建公司借用“外脑”对机构和岗位进行评估,消除冗员,精简机构;在所有管理岗位推行竞聘上岗,增强团队危机意识,提高管理水平;每年吸收部分大学生充实各个岗位,利用“鲶鱼效应”提高整个团体效率;通过“择优留转”更新和优化技术骨干队伍,外聘劳务工等等,逐渐走上了人力资源高效运作的轨道;分别针对工资发放、劳保用品和资金管理等问题进行详细调研和重点解决。针对生产经营管理中的全局性、趋向性问题和细节组织专家会诊,一件事从头到尾抓出一个模式,再推而广之,显示了五建公司彻底解决阻碍发展难题的决心和力度,规范了事关企业长远发展的基础性工作程序。
2.3 加强以财务管理为中心的流程改造
推行全面预算管理,逐步实现对公司系统关键经营指标的全过程掌控;完善内部考核体系,将应收账款作为一项重要经济指标并制定专项考核办法以减少经营风险;从经营和管理两个方面设置二级单位经营绩效考核评价指标,将资产运营效能、经营成本费用控制和管理费用等指标逐步纳入考核范畴等,有效调动和引导了二级单位的生产经营活动。
2.4 完善制度、规范管理
理念优先制度,制度重于管理,这是一个组织系统必须遵守的原则。“齐宣王使人吹竽,必三百人”,于是出现了出工不出力的南郭先生,根源在于制度设计不合理;“宣王死,泯王立,好一一听之”,改变了制度,南郭必然被淘汰。精益管理与惩防体系建设有异曲同工之处,制度不同必然导致结果不同,没有制度保障,理念就会与系统脱节,管理也就无法发挥作用。就制度而言,一是规范:要对原有的规章制度进行梳理和检讨,健全内控监督机制,增强严谨性,提高制度水平,初步形成包括民主集中制、民主监督、财经、组织人事、投资预算、薪酬等方面的核心制度和专业制度体系。二是执行:执行和落实制度是精细化管理的前提。制度管理的难点就是执行力不强、落实不到位,到了基层就束之高阁,必须花大力气解决。
2.5 抓住关键、控制成本
提高利润率的秘诀在于成本控制,精益管理思想的精髓在于追求最小价值链成本。随着产品和服务的日趋同质化,成本控制水平就成为决定企业竞争成败的关键因素。必须清醒的看到,五建公司的成本管理还很粗放,必须围绕业务流程和各个环节,通过全员和全过程控制最大限度降低费用,取得成本领先优势。(1)施工材料成本。根据2008年以来物资设备采购情况看,五建公司实行《物资设备集中管理办法》以来,通过实施招标采购、强化监督等工作,满足了现场施工需要,但物资设备采购集中度不高的问题仍较突出,程序简单、方便易行的采购方式仍较常用,招标采购等工作规范性仍然不够。必须大力提倡“双增双节”,加强物资采购监督,控制跑冒滴漏,把材料成本控制作为精益管理的一项重要内容。(2)工程周期。压缩工期是提高营运率的基础,而加强设备日常维护保养和施工现场管理则是压缩工期的前提。通过实施设备维保体系,提高工人实际操作技能,提高设备完好率,减少现场停工待机时间,就在一定程度上压缩了工期。优化施工组织设计,合理配置生产要素,实施正规循环作业,提高单进水平,是压缩工期的有效途径。(3)人工成本。能够有效利用人力资源的组织总比忽视人力资源的组织发展得更快。五建公司具有多年的矿建施工经验,拥有一支良好的专业人才队伍,但也存在冗员较多、效率低下,专业技术人才储备不足、结构不合理等顽疾。因此要进一步优化、整合人力资源管理环境,把现有的人力资源运用好,以有限的人工取得最高的工作效率,控制人工成本。(4)日常管理成本。改变日常习惯是削减日常管理成本的有效办法。如现场的临时建筑尽量使用美观大方、可循环使用、易保洁的建筑材料;加强业务招待费、差旅费和车辆使用管理;建立OA系统以减少不必要的纸质文件沟通;选择低成本的电话服务减少通讯费用;减少办公用品日常开支等。这些习惯只要稍加控制就能省下很多,更提高了效率。(5)材物料管理。科学规范的备件物料管理能够在保证设备设施安全运转和正常施工的同时,维持较低的相关费用支出水平。必须加强对施工现场材物料备件的计划、统计和分析工作,合理分配资源,科学使用备件,使材物料成本得到有效控制。
3 实施精益管理中应注意的问题
3.1 坚持循序渐进
对于已过而立之年的五建公司而言,要选择重点,选定突破口,结合学习实践精益管理,脚踏实地地在管理链上找漏洞,在价值链上降成本,以点带面,全面控制经营风险。要花力气深层次挖潜力,摸索出一套有效的精益管理措施和方法,并坚持及时改进和持续改善,不要期望一蹴而就。
3.2 谨慎投资,防止陷入资金危机
在优化业务流程过程中,要充分开展项目可行性研究,防止片面地上规模、铺摊子、追求轰动效应以致资金链断裂、难以为继。一是要把有限的资金向技术改造、设备更新方面倾斜,增强施工生产能力和机械化作业水平;二是在活难找、价格低、钱难要的情况下,强化成本管理同时还要建立应收账款回收、工程终结审计制约机制,确保项目效益最大化;三要妥善处理主业发展和辅业生存的关系,防止“舍本逐末”。
3.3 正确处理安全投入与精益管理的关系
保障安全生产必须有相应的资金、人力等投入,但精益管理并不否定合理的投入,反对的仅仅是浪费。在实施精益管理过程中,一定要确保科学合理的安全投入,既不能为了节约成本而忽视安全投入,也不能以“安全生产”为由浪费资金。
3.4 努力培养团队意识
精益化管理要求每一位员工都是管理者,不仅要求都积极参与到精益化管理过程中来,而且要求相互之间必须协调配合,这既是精益化管理的落脚点,也是决定系统运作成效的关键因素。要通过有效沟通加强团队建设和促进团际发展,增强员工参与精细化管理的程度,从而提高组织的整体效能。
3.5 培育精益的企业文化
精益管理要求的精益求精、追求完善、持续改进等,都是易说难行的事情。企业价值的创造需要系统各职能的协作,所以,要最大程度地调动员工的积极性和主动性,正确地引导员工不断改变固有的思维模式和做事方式,把精益管理思想潜移默化植入企业文化中。
精益管理是企业提高管理水平、促进长效发展的关键,也是向现代企业迈进和建设一流矿建施工企业必须遵循的准则。既然认识到了精益管理理念在提升企业内涵、提高经济效益方面的巨大作用,只要能按照精益管理的思想和方法,认认真真地思考、踏踏实实地改进和落实,五建公司打造百年企业的目标就必然能够实现。
参考文献
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[4]王德清.中外管理思想史[M].重庆:重庆大学出版社,2005.
[5]缪代文.西方经济学[M].北京:中国人民大学出版社,2004.
论煤矿矿建工程的施工与管理 第7篇
煤矿矿建是为了提高煤矿运营效益而建设的工程。煤矿矿建工程的建设中需要注意的问题往往庞杂多样。因此, 在煤矿矿建工程的施工和管理中也包含了较多内容。探究矿建工程中的施工与管理问题就成为当下矿业发展所亟待解决的重要课题。
1 煤矿矿建工程的概念
我国的煤矿建筑工程普遍具有投资大、周期长、工程难度系数高等特点。由于煤矿建筑工程的种类繁多、且工程量都比较大, 其标段数也比较多。所以, 在煤矿建工前期要对其进行仔细划分, 而细分又会导致投标作业和相应的合同数量增加。并且, 合同的管理难度也会相应的提高, 从而使整个工程的管理变得复杂。煤矿建筑工程本身就属于地下工程, 在建设过程中受到当地环境、地形地势等因素的影响, 使整个工程在施工过程中具有高风险性。在煤矿建筑前期决定计划工作中, 其难度系数比较大。这些不确定因素使建设煤矿工程的难度被大幅度提高, 在开发过程中很容易出现临时状况导致原计划被改变的问题。而解决这些问题需要耗费大量的时间和精力, 严重影响了煤矿建筑工程的施工进度。
加强对煤矿矿建的管理, 需要根据本煤矿建设工程的综合特点来制定一套科学合理且高效的管理方案, 从而提高煤矿建设工程的安全系数, 控制煤矿建设的投资成本, 实现煤矿运营效益的最大化。
2 煤矿矿建工程的施工内容分析
2.1 对工程的设计规划
任何工程的施工都需要对其进行设计规划, 煤矿企业也不例外。煤矿矿建工程主要是为了让煤矿企业安全生产, 同时也是为了响应国家的号召。在对煤矿矿建工程进行设计规划前, 煤矿企业首先要将企业的内部情况了解透彻, 明白企业的现状, 着重分析企业目前所面临的问题。其次, 将安全放于首位, 加强企业安全第一和施工第二的意识, 针对企业所面临的问题而进行科学合理的规划建设。另一方面, 矿建工程应当创建工程的施工结构, 对投资成本进行科学预算, 以减少资金浪费的现象。
2.2 施工图纸的区分和管理
图纸是整个矿建工程最重要的资料, 是工程的指导工具, 也是各个煤矿企业进行技术探索的重要依据。目前的施工图纸分为手工图纸和电脑图纸两种, 手工图纸是历代矿建工人的心血, 所有的图纸都是精髓, 值得后代的矿建企业学习。而电脑图纸则是对手工图纸的创新, 在计算机上绘制图纸。相比手工图纸来说更具准确性。管理图纸的内容主要有两个方面, 即手工图纸的管理和通过计算机技术来对图纸管理, 从而对工程的检验、返工以及设计规划进行全方位的学习。
2.3 施工过程中的细节
煤矿矿建的施工过程包括了很多方面的细节, 从到当地勘测其地理位置, 到设计方案的拟定, 图纸的选择管理、煤矿工程施工的进度以及工程竣工后的检测等方面都离不开信息的反馈和数据汇总两个细节问题。
2.3.1 对于信息反馈管理
所谓信息反馈是指通过信息内容对工程提出建议或意见, 还包括对施工的进度情况和现场施工情况的评价。在煤矿建筑企业中, 信息的反馈对其施工有非常重要的作用, 对信息反馈意见的采纳与否直接关系到施工工程能否正常完成以及工程的质量好坏。因此, 在施工过程中, 企业管理者要及时对信息反馈的内容进行处理, 根据信息反馈的内容进行施工工程的改善, 提出问题再及时解决问题, 以此保证煤矿矿建施工处于正常进度且质量过关。
2.3.2 数据汇总管理
数据汇总是煤矿企业将工程施工过程中的所有数据统一起来, 再结合所有数据对其进行分类, 且做详细的评价, 最后通过所有数据对该工程进行总体评价。煤矿企业管理者要在施工过程中管理好各类数据, 对所有数据进行分类, 方便随时进行数据汇总, 做出工程施工的评价。
3 煤矿建筑工程的管理
3.1 对安全的管理
矿建工程施工过程中会极易受到各种不确定的因素, 从而影响工程的安全。因此, 想要工程如期保质保量的完成, 首先要注意施工过程中的安全问题, 必须要贯彻落实安全第一的方针。为了避免或减少施工过程中的事故, 管理者首先要针对施工图纸的设计进行仔细的审查, 特别是每道程序的数据, 努力将数据误差降到最小, 并且将施工图纸拿到施工现场进行勘测。对于一些地理条件以及地质条件不符合施工要求的地方, 要及时更改施工图纸, 随时将安全问题放在第一位。其次, 对施工过程的安全进行把关, 特别是对水、火、气这些给予重视。同时, 对施工操作进行把关。管理者要完善相关煤矿工程的法律法规, 严惩不合法的操作方式, 以此保证煤矿矿建的安全。
3.2 对施工组织设计的管理
施工组织设计在煤矿矿建工程中起着指导作用, 保证了煤矿矿建能正常施工。因此, 煤矿企业管理者要对施工设计进行高度重视, 在设计过程中要组织专业人员、监理人员以及技术人员等进行共同探讨施工的环境, 并对施工的方案进行评价, 最后筛选出最佳的施工方案以及施工顺序。在对组织设计的方案进行筛选时, 不仅要对其安全、技术等进行对比, 还要比较其施工的方法和工艺等。做好施工组织设计的管理可以保证煤矿矿建工程如期完成。
3.3 对工程的质量管理
1) 质量是评定所有工程好与坏的标准。在煤矿矿建的过程中, 企业管理人员应全程注重其质量是否过关, 将质量放于仅次安全的位置, 加强对施工项目的管理, 提高煤矿矿建工程的施工质量。
2) 这就要求管理者首先规范项目的相关质量监督注册工作, 对于工程中所用的材料等进行严格的质量把关, 充分提高煤矿矿建相关部门的质量意识, 健全相关质量管理的责任制。其次, 完善工程质量动态巡查机构, 加大对煤矿矿建工程的质量监督力度。在工程施工过程中要不定期的对工程进行监督, 对于一些比较隐蔽的矿建工程、大型矿建工程以及国家要求的重点矿建工程等要对其材料进行严格检查, 保证材料的质量才能保证工程的质量。最后, 将煤矿矿建工程的质量认证水平上升一个层次, 从而保证煤矿矿建工程的总体质量。
3.4 工程进度的控制
煤矿矿建工程的周期比较长, 将周期缩短一段时间对企业来说, 能提高其经济效益。想要缩短其建设周期, 选择技术过硬的施工团队是至关重要的, 施工单位的技术水平与工程建筑的进度呈正比。因此, 煤矿企业管理者一定要选好工程施工团队, 明确施工团队是否具有详细的、科学合理的施工方案。同时还要考虑施工团队的技术是否过硬, 特别要注意施工单位有没有窝工、欠工或材料供应不足等现象的发生。
煤矿企业还要制定相关工程进度考核条例, 并将其实施到工程建设中。煤矿企业与煤矿建设单位所签订的合同必须有相关建设进度、违约责任等的问题阐述。以此提高并保证工程的建设进度。
4 结语
综上所述, 煤矿矿建工程不仅是一项针对煤矿的建筑工程, 还涉及到很多建筑方面的知识。在煤矿矿建的建设过程中, 不仅要以工人和工程的安全问题为重, 还要以煤矿的建设质量为重。
摘要：在我国煤矿建筑工程中, 煤矿矿建工程的难度系数是最大的, 建设过程中随时会出现不确定性的风险。因此, 在煤矿矿建的工程施工中必须要全程兼顾, 从而降低煤矿矿建的风险系数。就煤矿矿建工程的概念作为切入, 浅要论述了煤矿矿建工程的施工过程和管理过程。
关键词：煤矿矿建,施工内容,施工管理
参考文献
[1]董建伟.浅谈如何加强煤矿矿建工程施工质量控制[J].能源与节能, 2015 (3) :7-8+83.
草坪建植与管理技术 第8篇
正确地选择草种, 对于草坪建植、草坪养护, 尤其是获得优质而长寿的草坪更为重要。正确地选择草种, 必须适应建坪地的环境并具有相当的抗逆能力;其次要满足草坪的功能要求;还要考虑自身经济实力和长期养护管理的费用。
2 建植技术
2.1 坪床平整
栽种草坪, 必须事先按设计标准, 整理好场地, 清理垃圾, 如果土质不好, 需要换土。对于有特殊要求的草坪, 如运动场草坪, 还应有地下排水设施。
2.1.1 土壤准备
草坪植物根系分布的深度一般在20 cm～30 cm范围内, 像厂区绿化施工, 先将不合格土壤换50 cm, 撒好底肥, 对草坪生长、发育有很大的作用, 所以种植草坪, 应该选择疏松、肥沃的土壤。
2.1.2 施肥
为提高土壤肥力, 促进草坪出苗好, 一般每667 m2施农家肥1 000 kg～2 000㎏, 且应粉碎, 撒匀, 撒后翻入土中。如果没有农家肥, 也可施无机肥, 草坪氮肥用量不宜过大, 否则会引起草坪徒长增加修剪次数, 并使草坪抵抗环境胁迫的能力降低。一般高养护水平的草坪年施氮量每667m2为30 kg～50 kg, 低养护水平的草坪年施氮量4 kg左右。肥量磷施一般养护水平草坪每亩为3 kg～9 kg, 高养护水坪草坪每667 m2为6 kg～12 kg, 新建草坪每667 m2可施3 kg～15kg。对禾本科草坪草而言, 一般氮、磷、钾比例宜为4∶3∶2。
2.1.3 防虫
为防治地下害虫保护草根, 可以在施肥的同时, 每667 m2施以适量农药, 必须注意撒施均匀, 避免药粉成团块状, 影响草坪植物成活。
2.1.4 平整
平整是整地的最后一道工序。平整的标准是平、细、实, 即地面平整, 土块细碎 (土粒直径小于2cm) 、上松下实。平整土地可以根据面积大小选择人工或者机械进行, 平整土地坚持的原则是“小平大不平”。
2.2 播种繁殖
理想的播种土壤为湿润、粒状、坚实, 无大土块, 无碎石。表土必须打碎, 表土层的土质疏松、透气而肥沃, 地面平整, 排水良好, 这样才能为植物生长发育创造良好的条件。
2.2.1 播种时间
春、夏、秋三季都可以播种。如春季施工, 天气干旱, 土壤温度低, 气温低, 不利于草籽发芽, 且会和野草共生, 管理非常费工;而夏季施工, 高温多雨, 虽有利于草籽发芽, 但遇暴雨会冲刷草籽, 造成出苗不匀的现象;如8月份施工, 气温尚高, 有利于草籽发芽, 草籽出芽后, 还有一段生长时间, 次年开春就能迅速萌发盖满地面, 增强了与野草的竞争能力, 可以很快形成草坪;但播种过晚 (迟于9月中旬) , 因生长期太短, 不利于越冬, 影响来年的生长发育。由于各地气候条件和各种草坪草的生物学特性不同, 应因地因种制宜地选择本地区最适宜的播种时间。草坪在冬季越冬有困难地区, 只能采用春播。
草坪草的播种深度为表土下0.50cm～1 cm, 否则会影响出苗率。播种前先翻地、耙平, 播种后立即进行覆土, 并用细齿耙耙土覆盖种子, 再用石磙子把整个坪床滚压1遍。
2.2.2 播种方法
常用的播种方法有机械播种、人工撒播及喷播3种方法。
喷播法是一种种子播种建植草坪的新方法, 是以水为载体将草坪种子、生长素、土壤改良剂、复合肥等成分通过专用设备喷洒在地表生成草坪, 达到绿化效果的一种草坪建植方式。喷播种子留在表面, 不能进行混和与磙压, 通常需要进行地面覆盖才能获得满意的效果。
2.2.3 苗期管理
草坪草播种至出苗前后的管理属于苗期管理。其目的在于提高成坪速度和质量, 同时降低管理费用。
2.2.3. 1 喷水
播种后及时喷水。 (下转第40页) (上接第36页) 前两次喷水, 水量不宜太大, 喷湿为原则。喷水后应检查, 如发现草籽被冲出时, 应及时覆土埋平, 二水后则应加大水量。要经常保持土壤潮湿, 喷水决不可间断, 这样约经过7 d～10 d, 草籽即可出芽。
2.2.3. 2 追肥
在施足底肥的基础上, 草坪草出苗后7 d～10 d, 应及时施好分蘖、分枝肥, 以速效肥为主。追肥施用量宜少不宜多, 以“少吃多餐”为原则。
3 养护管理措施
3.1 浇水
草坪植物一生不能缺水, 干旱地区必须经常为草坪补充水分, 所以在施工前就应查明和备好水源和适宜的供水设施。
3.2 施肥
草坪生长需要足够的土壤营养条件。城市土壤往往达标很差, 尽管施工时有的已经施了些底肥, 由于植物逐年吸收, 肥力会逐渐减退, 故应经常补充肥料。草坪生长期最需要氮肥, 其次是磷肥。
施肥时间视草坪生长状况决定。一般冷季型草坪早春可施以氮肥为主的肥料以促进返青;夏季则不施或少施氮肥, 以避免草坪草疯长抗性下降;入秋以磷肥为主以促进根系发育, 一般生长季节可施2次～3次复合肥。总之, 要根据土壤肥力测定结果确定各种肥料施用量。施肥应在草叶干燥并修剪后进行, 施肥后要及时浇水, 避免造成草坪灼伤。
3.3 修剪
草坪修剪一般在3月～11月份, 有时遇暖冬年也要修剪。草坪修剪高度一般遵循1/3原则, 第一次修建在草坪高10 cm～12 cm时进行, 留茬高度为6 cm～8 cm。修剪次数决定于草坪的生长速度。通常5月～6月份是草坪生长最旺盛时期, 每7 d～10 d修剪1次或者2次, 其他时间10 d～15d修剪1次或者2次。
摘要：草坪在园林建设中起着美化环境、点缀景观的作用。本文从草种选择、建植技术、养护管理措施等方面介绍了草坪建植与养护管理技术, 对园林绿化中科学种植草坪具有指导作用。
高层房屋建施工研究分析 第9篇
就主体结构的施工而言高层建筑的施工技术类似于多层建筑的施工技术, 但是高层房屋建筑的施工也有其特殊性。高层建筑和多层建筑在逐层施工的方法上是相同的, 但是就整个建筑的施工过程来看两者就有较大的区别。这主要是因为随着房屋建筑高度的增高和体量的增大必然造成施工难度增大施工技术产生差异, 高层房屋建筑施工的特点概括为高、深、大、长。
(1) 高。
层房屋建筑尤其要注意高空作业的控制, 空作业需要解决好材料机具设备制品和人员的垂直运输等工作。在整个施工过程中一定要注意做好高空安全保护防火用水用电通讯临时厕所等问题现场要注意提高安全意识防止高空物体坠落而造成损失。
(2) 深。
高层房屋建筑的的另一个特点是深, 意思是指基础埋置深度深。高层房屋建筑必须满足整体稳定性所以地基埋置深度必须满足规定的深度要求, 高层建筑的基础埋深一般至少在地面5m以下超高层建筑的基础埋置深度甚至达20m以上, 深基础施工会遇到很多困难其中之一就是地基的处理问题尤其是在软土地基上施工时有很多方案可供选择这样对造价和工期影响很大。高层建筑施工的重点之一就是研究解决各种深基础开挖支护技术
(3) 大。
层房屋建筑的的第三个特点是大。意思是指高层建筑体量大工程量大, 高层建筑施工中有很多独特的地方工程量大工程项目多涉及单位多施工工种多施工方法选择多管理技术要求高安全质量要求高。特别是在有些高层建筑的施工过程中往往采用边设计边准备边施工的施工方法虽然也有很多好处, 但是总分包会涉及到许多单位需要整个建设过程能够得到很好地额协调和配合。这必然会给高层建筑施工计划组织管理协调等工作带来很大难度, 所以必须要求精心施工而且要求加强集中管理。当然也可以利用高层建筑层数多工作面大的特点进行平行流水立体交叉作业, 这样便可以使得时间和空间得到有效地利用。
(4) 长。
高层房屋建筑的的第四个特点是长。意思是指高层建筑施工周期长导致季节性施工雨施冬施不可避免, 一般来讲多层住宅每栋平均工期在10个月左右但是高层房屋建筑的施工周期平均要持续2年左右, 高层建筑施工主要是利用缩短结构和装饰施工周期来达到缩短整体周期的目的。虽然工程房屋建筑的施工工序很多, 但是其主导工序是现浇混凝土。因此如果能够做到合理的选择模板体系那么对于缩短主体结构工期降低成本将会起到很好的作用。
2 高层房屋建筑施工技术的发展现状
2.1 支护技术
上文我们已经介绍过城市土地面积有限而且随着经济的不断发展可供利用的土地面积也在不断减少, 城市房屋建筑开始面向高层领域发展而且建筑物的高度也在不断的提升, 而这些将给高层建筑的施工带来更大的挑战, 尤其是在如何保持和提高土地稳定性这一问题上。采用传统放坡的方式已经无法解决高层建筑施工要求, 我们需要的是一种安全性更高更经济实用的探基础土体支护的结构体系。目前钻孔灌注桩冲孔灌注注桩钢板桩以及钢筋砼板桩这几种支护结构这我国高层房屋建筑中得到了广泛的应用, 但是工程实践往往具有特殊性没有完全能够照搬套用的模式。由于土层工程的地质因素基坑大小以及临近建筑的结构形式等各种因素的影响, 高层房屋建筑基坑支护结构的标准要求也各不相同, 所以在进行支护结构选择的时候必须根据实际条件分析研究然后做出经济合理的判断保证高层施工质量得到满足。
2.2 预应力技术
近几年我国发展起来了一种新的建筑施工技术预应力技术, 与传统的钢筋混凝土相比预应力技术有以下的特点:混凝土在横截面上要更小一些体积也轻一些对刚度以及抗裂度的要求更高综合的经济价值与效益也要更好一些, 正是由于预应力的这些特点预应力技术在我国房屋建筑当中发展较快应用也更为广泛。预应力技术不仅仅满足低层建筑的施工要求, 对于多层以及高层的建筑施工中预应力技术更加凸显出了其先进性。
2.3 钢筋连接技术
钢筋连接技术的研究已经成为了高层房屋建筑施工技术中的重要问题之一, 原因在于在高层房屋建筑施工过程中各种变形钢筋的使用量日益增大导致钢筋的接头也日益增多。在当前的钢筋连接技术当中带肋钢筋套挤压的链接技术得到了广泛的应用原因在于其具有接头性能较好、使用设备简单、质量稳定可靠且施工速度较快等优点。
到目前为止, 在高层房屋建筑的施工技术上我国已经取得了一定的发展而且当前的技术水平, 也可以满足我国高层房屋建筑的施工标准与要求。但是由于我国工业化发展时间较短, 相比于西方发达国家而言在高层房屋建筑施工技术方面我国还存在很大的差距需要进一步发展和完善。因此我们必须在现有技术水平的基础上提升高层房屋建筑施工技术, 同时加强施工技术的管理水平。
3 提升高层房屋建筑施工技术的研究
3.1 不断推广新技术
实现我国建筑施工行业施工技术水平提升的有效手段之一是对新技术的推广。我们应该充分吸收国内外先进技术的精华之处, 采取较为积极的态度进行引进与推广的态度。工程实践是需要理论作为指导的, 因此我们还必须在相关成功应用案例的基础上结合国内外先进且相对成熟的建筑施工技术理论, 完善我国建筑业施工技术的理论研究。必须充分汲取先进技术在具体的施工案例中推广与应用这些新技术, 进而使得我国整个建筑施工行业施工技术水平的得到推进和提升, 使我国的高层建筑能够满足现代化高层建筑对施工技术的高标准要求。
3.2 注重技术人才的培养
实现技术水平提升的重要基础要素之一就是人才。为了能够将高层建筑施工中各种先进的技术进行有效的分析研究与应用, 我们必须加大培养发现并有效利用好建筑施工行业的专业性人才。注重技术人才的培养必须加强技术管理从而使得技术水平得到提升, 在对相关建筑方面专业人才的培养的同时我们也必须注重和加强建筑行业相关人才的继续教育与培训, 这样的话就能够使得更多的先进施工技术得到应用, 也能够使得从业人员进一步判断和研究新技术的可行性以及应用价值, 从而使得我国建筑施工行业在技术水平上得到较大的发展。
3.3 结合现代化计算机技术的应用
随着现代信息技术及计算机技术的高速发展各行各业也随之得到快速的崛起和进步。建筑施工行业也不例外, 计算机技术具有强大的计算分析及模拟再现的功能, 在这些功能的支持下相关技术人员可以对先进的技术手段进行模拟测试。技术人员必须保证各项计算数据的准确性, 同时技术人员还能更科学更客观的判断各种新技术的可行性存在的问题以及解决方案等。这些先进的计算机技术将有效推动我国建筑施工技术水平的发展。
4 结语
高层房屋建筑在建筑市场中的崛起与发展, 让我们充分的意识到现有的施工技术水平已经无法满足高层房屋建筑的施工技术需求。为保证工程的施工质量进度成本安全等各方面的要求, 必须要采取先进的施工技术, 当然社会生产和科学技术的进一步发展为高层房屋施工技术奠定了基础, 越来越多的先进的仪器和施工工艺被广泛地应用到施工中管理水平也在不断的提高, 但是我国的建筑行业的发展还远远比不上西方的发达国家, 因此必须对高层房屋建筑施工技术的分析与思考促进我国建筑行业的繁荣发展。
摘要：随着经济的蓬勃发展, 建筑施工技术也在的不断提高, 提高城市土地资源综合利用率越来越受到投资者的青睐。高层建筑业成为了城市建设的主体, 但是高层建筑施周期长, 资金投入也很多, 所以要求工程的质量和施工安全比普通房屋建筑高很多, 只有对高层房屋的施工技术进行分析思考才能使工程质量、成本及安全等方面得到很好地控制。
关键词：词高层房屋,建筑施工技术,分析与思考
参考文献
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矿建工程项目施工成本控制探讨 第10篇
关键词：矿建工程项目 施工 成本控制 全过程管理
1.成本控制的全过程管理
成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工， 到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容， 应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内矿建工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作， 成本控制大多仍停留在事后考核控制， 往往“秋后算账”， 但时已“木已成舟”， 又缺乏对后续工程的反馈， 对施工成本过程的全过程控制意识不强。
矿建工程从投标阶段， 就应进行成本预算， 提出投标策略， 防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段， 就应对施工组织设计、方案进行论证、优化， 从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究， 制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下， 编制明细而具体的成本控制指标， 并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法， 形成成本与收入挂钩的激励机制。加强施工管理， 杜绝浪费和财产流失， 定期对施工过程中的成本差异产生的原因分析并及时予以纠正， 实行责任成本核算。
2.施工项目成本控制的手段
通常的成本控制管理， 要求材料费的使用， 严格根据企业内部定额编制的材料计划， 控制在计划范围内。除此以外， 工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中， 各成本控制手段是综合利用的， 不能孤立、简单地使用某种手段。如， 因材料进出库管理制度执行不严， 材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等， 应会同有关部门落实， 并制定奖罚措施， 检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“ 跑、冒、滴、漏”， “工、料、机”杜绝浪費上下功夫， 诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件， 但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视， 同样一个工程， 由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同， 成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案， 对不同的方案进行经济技术分析比选， 结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案， 结合施工方法， 进行材料使用的比选， 在满足功能的前提下， 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用， 确定最适合的施工机械、设备使用方案。同时在实践中， 也应避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证， 要以技术进步减少成本及其它费用的投入， 以技术进步引领管理水平上台阶。
矿建企业必须改变长期的劳动密集型产业模式， 通过“引进来， 走出去”、有条件的企业通过自主研发等手段， 尽快达到国际施工技术水平， 依靠先进的技术这一第一生产力， 实现成本下降。使企业成本控制不要停留在“ 不算大帐算小账”， 要站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。由于科学技术的飞速发展， 新技术、新工艺、新材料层出不穷， 矿建施工企业要与时俱进的更
新施工技术、工艺、采用先进的施工设备， 通过融资租赁或购置及时淘汰已过经济寿命的设备， 实现更新换代， 提高劳动生产率， 改变过去技术含量低、劳动强度大的劳动密集型、高风险性产业模式。
除上述手段措施中， 精细化管理被越来越多的企业所运用， 并收到了较好的经济效果， 精细化管理理念对改变我国传统文化的大而化之、不注重细节、缺乏量化标准是非常有益的。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式， 建立目标细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。矿建施工企业要想在经营中有所创新， 有所突破， 必须改变粗放的管理现状， 必须加强对精细化管理的认识， 并运用到管理实践中， 切实转变观念， 提高全员成本意识和成本管理素质。精细化管理是一项长期、复杂、系统的工程， 与企业文化息息相关， 不可能一蹴而就， 需要各部门齐心协力、齐抓共管， 真正落实好每一个环节， 使精细化管理的理念在成本管理中适应企业发展需要， 符合企业可持续发展的要求， 在企业的发展中发挥重要作用。
3.总结
项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容， 在保证工期、质量、安全的前提下， 自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制， 达到创收节支，节能减排， 实现企业利润、职工收入提高和社会效益是矿建工程项目成本控制的最终目标。
参考文献：
[1]郭富萍.谈地矿企业的成本管理[J].当代经济，2009（16）.
[2]孙静华.浅谈矿建工程项目管理的成本控制[J].经营管理者，2010（05）.
[3]刘鹏.浅谈矿建工程的结算审核[J].山西建筑，2009（34）.
论矿建工程施工方法管理与监督要点 第11篇
矿建工程施工与一般建筑工程施工区别不大, 但因其自身的特性, 还是与普通施工任务有不同之处, 矿井建设工程包括主副井筒、井底车场、风井、变电室、水仓、等候室等硐室与煤矿开拓、准备部分相关的矿井基础建设。矿建工程的施工过程复杂多变, 而且其每一道工序的施工要求相对于民用基础建筑都严格得多[1]。
1 矿建工程的施工管理
矿建工程施工方法包含建设整个周期所采用的技术、工艺流程、相应的施工组织设计与项目的管理规划等, 这些都是着眼于矿建工程的管理角度。要提高施工质量, 必须对这些方面进行加强。矿建工程包含许多施工环节, 对这些施工环节进行管理与监督, 对提高矿建工程的整体施工质量与安全有重大意义。
1.1 人员组织管理
因为经济发展速度不同, 有的地区建筑市场门槛低, 造成相当多的企业管理混乱, 大量劳动力缺口导致工人素质一再降低, 部分企业为节约成本, 缺乏对相关从业人员的安全教育与保护工作。在施工过程中, 对一些有争议的施工工艺, 工人习惯采用传统做法, 对新近出台的安全制度与规章不以为然, 这些都是整个工程产生不安全因素的原因。
1.2 材料管理
矿建工程的施工现场管理人员除了要根据设计单位的设计要求购进材料, 还需要相关人员对进场后的材料取样验证, 等相关检验部门检验合格后, 才能具体施工, 最大程度避免因材料问题出现事故。通常来说, 矿建工程要求高、工程难度大、工期较为漫长, 再加上复杂的施工工艺与高规格的材料标准, 在进行材料管理时, 质检人员要不定期对材料进行抽检, 并对已施工部位出现的因为材料而引发的问题进行研究, 督促相关人员整改。再针对工程周期长而出现的价格浮动较大等问题, 也必须实时监督, 杜绝出现以次充好的情况, 力求达到材料价格透明化的目的。要对材料堆场实时检测, 杜绝因保存不当而出现的材料损失情况。
1.3 施工工序的管理
针对矿建建筑出现的施工工艺难度大、施工条件不确定因素多的原因, 必须对施工技术人员严格要求, 督促其对重要工序的技术与安全交底的同时, 还要确保在平时工作中对矿建工程容易出现的特殊情况保持警惕, 一定要对工人施工时的工艺要求与工艺步骤进行明确规定与检查, 保证矿建工程施工中施工人员的人身安全, 要做到不怕麻烦、不麻痹大意, 一旦技术人员发现工人施工时出现问题必须立即督促返工。在平时的安全会议上, 强调正确施工工序的重要性, 加强工人的责任意识。
1.4 矿建工程建设中的施工现场管理要点
1.4.1 充分发挥施工机械作用
矿建工程施工过程中, 因矿建工程的特性及使用机械造价高昂, 应对施工器械加大管理与维护力度, 最大程度保证相应施工企业的经济效益, 提高施工机械完好率, 日常维修与保养工作是十分重要的。
1.4.2 做好进度控制抓住关键线路施工
只有安排好了相应的月、旬、日计划, 才能保证流水施工作业时工程的连续性。矿建工程是建设在地质条件复杂地区的工程项目, 要求施工人员一定要优先重点对关键性线路施工, 保证日后施工进度[2]。
2 矿建工程的监督要点
2.1 要重视矿建工程施工设备的质量监督
就目前国情来说, 国内施工企业拥有的施工机械设备主要来源有:a) 相关技术人员的自带设备;b) 包工头自购设备;c) 施工方从专门从事施工机械租赁的个人或单位处租赁。鉴于这些情况, 特别是为了规范租赁施工机械行业, 中国在《合同法》与《安全生产法》中明确界定了租赁各方所承担的义务与责任, 另外相关管理人员都会被明确要求维护与保养常用设备, 这些施工设备只有在安全无误的情况下才能保证建筑工程顺利进行。一些企业中有的相关管理人员在工程设备使用过程中没有很好的设备维护与保养意识, 容易出现对建筑施工设备监督不力, 导致建筑工程质量出现问题。
2.2 加强监督人员的职业素养明确职责
工程师对工程质量监督不到位, 这不是专业水平差, 而是在传统管理体制下, 监督人员的职业素养有高有低, 这是质监站在挑选人才时比较容易忽视的一个重要问题, 所以需要加强监督工程师的职业素养和社会责任感。
2.3 加强建筑工程质量的方法与对策
a) 独立相应质检站的资金来源, 地方政府加强对质检站的管理工作。国家应下达一定的政策对其进行引导, 奖励制度是激发积极性的重要手段, 国家可以对优秀的监督人员采取物质奖励并提高社会地位等手段来加强建筑工程质量;
b) 鉴于国家对监理工作中存在问题的重视性不足, 一些监理工程师在工作时出现的问题或要求不甚了解, 应加快制定全国统一工程质量监督投诉体系, 完善工程质量监督工作;
c) 鉴于矿建工程施工设备的监管不力容易出现事故这一问题。为提高建筑工程的质量监督工作, 建筑机械的相关管理人员需要在机械设备使用过程中监督操作人员, 必须要求操作人员严格遵守相关设施的安全操作章程, 尽可能预防机械事故的发生, 比如平时做好相应的管理与维护, 定期检查相关机具, 做好“管好、用好、养好、修好”, 不断加强机械设备风险进行评估, 提高中国的建筑工程质量管理工作;
d) 加强矿建工程材料的监督。作为一种危险性较大的工程, 矿建工程的安全性很大程度上是由矿建材料的质量保证的, 在施工中除了做好材料的管理, 还必须由专业的监督人员对其进行控制, 时时保持警惕, 对出库及余料进行监督。在保证材料利用率的前提下, 尽可能保证材料质量。
3 结语
随着中国经济的不断发展, 做好矿建工程的施工方法管理与监督, 对中国的矿建工程的发展起到良好的促进作用。虽然中国的建筑业起步较晚, 但随着近几年建筑业的高速发展, 矿建工程的施工技术也在不断改进, 只有不断总结、实践并且积极吸收国外先进技术, 才能使得中国建筑施工技术不断进步, 促进矿建工程长远健康发展。
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摘要：矿建工程施工作为较为复杂的施工工程之一, 施工质量直接关系到矿下生产的安全, 但因其涉及环节较多, 施工中包含的不确定因素也较多, 只有不断加强矿建工程的施工管理工作, 结合先进的科学施工方法, 才能保证矿建工程的质量与安全。
关键词：矿建工程,施工方法管理,施工监督
参考文献
[1]盛振强.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系及管理措施[J].科技信息, 2010 (32) :732.
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