关于企业文化建设提案（精选7篇）
关于企业文化建设提案 第1篇
关于加强公司企业文化建设方面的提案
提案人：高玮
“企业文化”书面解释是——一个企业全体员工所共有的价值观、目标、行为准则及由此形成的管理模式和行为模式。通俗而言，是每一位员工都明白怎样做是对企业有利，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯，经过一段时间的积淀，形成了头脑里一种牢固的“观念”。
一、公司目前的现状。
1、公司规模及业务范围。公司目前的主营业务范围主要集中在校内，主要业务有学生公寓管理、家属区及校内委托服务区域管理、酒店管理及教育投资，业务管理范围相对单一，经过九年的发展，公司规模由2003年的12名，发展到现在的418名。
2、内部环境方面。随着近几年发展，公司员工队伍素质的年轻化、差异化，员工对公司的管理、福利等方面更加关注和诉求。公司的管理已受到员工质疑，这对公司来说是压力也是机遇，说明员工正参与推动公司发展，公司的管理亟需提升。
3、员工住房及生活配套设施方面。目前，公司员工住房主要集中在汀兰苑，员工楼、指挥部主要是夫妻制员工租住，每月公司按标准给予补贴；竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内员工临时居住。汀兰苑员工住房均配备有热水器，洗漱间及卫生间均贴有地面、墙面砖；还配有衣柜一组，基础家电目前还未配置。每月水电费均由员工自行分摊承担。总体上看，员工住房生活设施配备较为简单，员工生活环境较为一般，员工生活环境对于留住公司核心员工起着关键作用。
4、员工文化生活方面。近几年来，员工的业余生活没有大的改进，而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差距，正所谓外有比较、内有需求。
二、如何建设公司的企业文化
企业文化建设不是一句口号、也不是一时冲动，我从公司的实际情况出发提出自己的建议。
1、公司发展规划。公司员工队伍的年轻化、知识化，带来的是活动，是变革，公司需要有效的凝聚和发挥这股力，凝聚最重要的是在于员工对企业的归属感，让员工的职业生涯规划与之合拍，也有员工提出质疑，在十年后，公司单一的业务模式是否能够经得起市场竞争的考验，公司是否应该在市场开拓方面跨出一步？寻求公司利润新的增长点是否应该作为公司未来三年的发展目标？
2、价值取向。公司经过几年沉淀，形成了许多有益的价值观。如公司在招聘员工首先看其为人再考察其能力，这就倡导了“先做人、后做事”；公司中层在公司发展上影响很大，因此公司在用人上必须考虑导向性，管理骨干如果不能廉政、勤政，不能以公司利于、员工利益为重，与公司价值观不符的人坚决挪开。人性化关怀不再是一句口号，员工具有思想、理想是一个客观的存在，无视它就会挫伤到员工的人生态度。相反，公司如理解员工理想和注重倾听，并将员工理想与公司理想结合起来，将会产生共鸣和强大的凝聚力、生产力。
3、制度方面。公寓服务部、国际学术交流中心制度在推行过程中得到了积累，而财务制度、工程维修、物业服务等却没有得到提炼和加强。公司制度是各部门制度的综合，各部门要认识到制度的制定不仅是总经理办公室的事，办公室是制度的归口部门，各部门有责任建立自身作为职能部门的制度。在制度建设方面我的思路是：汇总过去→梳理分类→提炼好的做法→新的创意→新的规划→实施。工作目标是出台员工手册，让员工关切的疑问得到解答，让员工的日常行为受到指导。不过员工手册的出台
一定要召开职工代表大会和中层干部讨论认同并经公司办公会通过后方能颁布。
4、执行力。执行力是一个企业比较重要的文化，执行力有两个重要指标——目标指向、效率，执行力决定了企业的秩序和结果。对于公司执行力的提升，可通过增加培训提升对公司文化的认同、统一思想，增加培训提升员工工作态度和能力；再一个是加强业务工作各层级之间的的监督、考评和考核。目前公司在培训、考核方面做得不够，培训需要公司领导的重视，考核也不能停留在处罚的层面，考核者要从得罪人的思想上升到激励人。
5、薪酬福利。近年来，公司的薪酬水平在不断提升，2010年1次，2011年薪酬调整3次。从薪酬结构上看，与武汉市同行业平均工资相比并不具有劣势，这从客观上反映了公司的规模、盈利能力。公司在薪酬的制定上符合了市场要求，但缺少细致、专业的考评弊端，使得员工陷入攀比薪资高低而非能力高低和工作量的多少。公司目前的薪资标准比较单一，当然总体上的月薪对外是要确保与市场的竞争性，工资普调也不能激发团体员工的积极性，很多员工的仍在攀比工资高低中不能自拔。我的建议，从长远来说，公司管理骨干的薪资待遇如果与普通员工无异，势必影响到员工进一步发展，所以是否所以可考虑提高骨干员工年终奖励，进一步加强管理骨干升职、学历或能力的进一步提升和加强。
6、业余生活。公司员工在业余生活上比较单一，随着员工队伍越来越年轻化、知识化，如何规划安排好员工的业余文化生活。一是充分利用学校现有资源，如图书馆、体育馆、各类健身场所，公司适时的组织一些趣味运动会、拔河比赛等活动。二是部门领导在工作之余要融入员工生活，关心员工、多组织员工开展融洽气氛的活动。三是公司可择机安排员工外出旅游，满足员
工更高层次的精神需求。对于管理骨干由于工作繁忙不能离开工作岗位的客观情况，公司也可组织管理骨干的家属聚会或旅游，后方力量的凝聚对于管理骨干团结与向心力更加有利。
7、内部交流。总经理办公室公司信息交流的枢纽，而信息的畅通与双向反馈也是公司内部竞争力的重要因素。信息的快速下达能提高工作效率，信息的快速上传也能第一时间化解矛盾，因此利用好信息互通的平台，将能提高公司执行力、促进内部和谐。在内部交流方式上，应该畅通员工与公司领导、员工与部门负责人、员工与员工之间的交流平台；公司领导也应经常与员工面对面，了解员工诉求、关心员工思想，了解员工活动状况，主动积极为员工解决他们实际困难。
好的企业文化不仅停留在表面，一定是多方位和深入骨髓的，能够给公司带来凝聚力、带来竞争力、带来利润。我相信公司用集体的利用、员工的智慧，必能增强自身的核心竞争力，打造一支优质、高效的管理及服务团队。
关于企业文化建设提案 第2篇
读
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两会关于新农村建设提案,2016年全国两会关于新农村建设提案政策解读
我国正全面推进美丽乡村建设，2014年2月，农业部发布美丽乡村建设十大模式，为各地提供了范本和借鉴。2014年4月，浙江省颁布我国首个地方标准《美丽乡村建设规范》，不仅指导和规范浙江省的美丽乡村建设，而且为全国的美丽乡村建设提供了指导和借鉴。各地
在推进美丽乡村建设中，制定政策，编制规划，强化保障，启动试点，取得了初步成效。然而，我国美丽乡村建设还存在不少困难和问题，主要有：
1、缺乏科学规划指导。我国美丽乡村建设虽然编制了规划，但规划存在没有深入调研、缺少科学论证、与上位规划衔接不够等情况，因此规划的指导性、针对性、操作性不强，在建设过程中只能挂在墙上，不能或没有严格实施。
2、公共设施相对薄弱。我国乡村公共服务设施总量不足，设备简陋，共享率低，不能满足农民的文化生活需求。乡村基础设施不配套、不完善的情况依然严重，与城镇相比仍有很大差距，不能满足农民对美丽乡村建设的期待。
3、公共财政投入不足。我国美丽乡村建设尽管有上级财政资金的支持，但这种支持对运行经费捉襟见肘的欠发达乡镇，可谓杯水车薪，难有余力进行配套。而对集体经济入不敷出的乡村，资金困扰使得美丽乡村建设只能望洋兴叹。
4、农民认识存有偏差。心得体会有相当一部分农民思想上有顾虑，认为美丽乡村建设不是民生工程，而是政绩工程，担心在公共服务设施和基础设施建设过程中不但享受不到服务，还会损害到切身利益，导致参与美丽乡村建设的热情不高。
5、缺少支柱产业支撑。我国乡村的农业生产尚未摆脱传统分散的经营模式，主导产业相对薄弱，产业组织化程度低。一些农民专业合作社覆盖范围小，运作不规范。一些农业龙头企业产业链条短，带动能力弱，规模效益不明显。
6、环境问题较为突出。我国乡村乱占乱停、乱堆乱放、乱倒乱排、乱搭乱建等现象还比较普遍，生活垃圾、生活污水、畜禽养殖、化肥农药等引发的污染问题依然严重，卫生保洁、绿化养护、设施维护等方面还缺乏长效管护。
推进美丽乡村建设，对于建设美丽中国，实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦，具有重要意义。
为此，提出如下建议：
1、加强顶层设计，实现城乡统筹发展。要统筹城乡发展，范文写作坚持基本公共服务均等化和公共设施建设城乡一体化，逐步缩小城乡间教育、医疗等基本公共服务和公共服务设施、基础设施建设的差距。健全稳定的公共财政投入机制，让乡村产业强起来、设施多起来、环境好起来，让农民和城镇居民一样公平地分享改革发展成果。发挥政策引领作用，带动社会资本投入美丽乡村建设，实现以城带乡、以工促农、优势互补、共同发展的城乡一体化发展格局。
2、强化规划引领，推动一村一个规划。要根据乡村的地理区位、资源禀赋、产业发展、历史文化、民俗风情、农民实际需要等要素，科学编制美丽乡村建设规划，尊重自然美，注重个性美，构建整体美，细化生产、生活、服务等功能区块的定位和布局，在美丽乡村的特色上下工夫，在美丽乡村的差异化上找出路，加强与上位规划的无缝衔接，确保
一村一个规划能落地、可实施，“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”，严控大拆大建，避免千村一面。
3、倡导节约集约，坚决守住耕地红线。要牢固树立节约集约用地的发展理念，在美丽乡村规划建设中推广节约集约用地的典型经验和做法，TOP100范文排行减少土地的粗放利用和浪费。引导乡村民居逐步向中心村和小城镇集聚，实现乡村住宅用地集约化，引导村办企业逐步向工业园区集聚，实现乡村非农建设用地集约化，挖掘乡村节约集约用地的潜力。坚决执行最严格的耕地保护制度，确保基本农田总量不减少、用途不改变、质量不降低，坚决守住耕地保护红线。
4、倾听农民心声，发挥农民主体作用。要通过电视、广播、报纸、互联网等媒体和图片展、宣传标语等形式，开展宣传发动工作，让家家户户切身感受到美丽乡村建设取得的成效和得到的实惠，主动投入到美丽乡村建设中。美丽乡村规划要由各村召开村民代表大会决定，充分体现农民的主体地位，充分发挥农民的聪明才智。美丽乡村建设要广泛听取和积极吸收农民的意见，让农民能够自己选择、自己决策，将美丽乡村建设规划的美好蓝图变为现实。
5、尊重农民意愿，推进特色民居建设。要在充分尊重农民意愿的前提下，遵循以人为本、经济适用的原则，积极组织和引导农民新建住房和改造危房，注重保护、挖掘和传承乡村的自然、历史、文化、民俗等特色资源和优秀传统建筑文化，突出地域特色、民族特色和时代特色，全面落实节地、节材、节能、节水和环境保护等要求，切实改变乡村民居长期形成的高投入、高消耗、低效率的粗放建设模式，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
6、夯实产业支撑，稳步提高农民收入。要创新现代农业发展体制机制，发展精准设施农业、休闲观光农业、精深加工农业，壮大农民专业合作社，培育农业龙头企业和知名品牌，带动农民增收致
富。引导农民依托乡村优美的自然风光和良好的生态环境，个人简历发展乡村旅游、农家乐等新兴服务业，挖掘乡村内部增收潜力，促进农民增收。拓宽融资渠道，吸引社会资本特别是民间资本以合资、合作等方式，参与乡村的产业开发和项目经营，增强农民增收后劲。
7、加强村庄整治，提高生活环境质量。要把生态文明理念融入到推进美丽乡村建设全过程，大力开展绿化造林活动，重点抓好交通沿线、河道沟渠、村庄庭院和房前屋后的绿化美化。实施乡村生产生活污染源治理工程，重点开展以生活垃圾、污水集中收集处理和畜禽养殖污染防治为主的村庄环境综合整治。严格落实保护生态的法律法规，加强乡村水域保护和重点区域生态修复，建设“天蓝、地绿、山青、水净”的生态环境，提升农民生活环境质量。
8、培育文明风尚，提升乡村文化内涵。要加大对地域风情、传统民俗、人文典故等非物质文化的发掘和传承力度，加
大对古民居、古农具、古树木等历史文化遗迹的保护和开发力度，丰富乡村的文化内涵。针对新型农民、空巢老人和留守儿童等不同群体，开展形式多样的文体活动，丰富农民的文化生活，培养文明健康的生活方式。完善村规民约，规范村民行为，倡导移风易俗，破除陈规陋习，坚决遏制乡村赌博迷信之风，营造文明和谐的生活氛围。
9、创新社会管理，范文内容地图维护乡村和谐稳定。要推进乡村网格化社会管理，配备专职网格员和网格协管员，严格落实管理责任制，做到有问题及时发现、有需求及时服务，实现乡村社会管理精细化、信息化。建立乡村多元化调处机制，整合综治、司法、信访、治保等基层工作力量，加大调处力度，及时化解影响乡村社会稳定的各种矛盾纠纷和信访问题。开展法律进乡村活动，增强农民的法制观念，加强对重点人群的帮扶管理，提高美丽乡村法治化管理水平。
10、深化综合改革，增强发展内生动力。要继续深化农村综合改革，深化乡镇机构改革，规范乡镇机构设置，转变乡镇政府职能，理顺部门责权关系，提高公共服务和社会管理水平。深化县乡财政管理体制改革，规范财政收支管理，实现乡镇财力和事权相匹配，保障村级组织运转经费，提高村干部报酬待遇。总结一事一议财政奖补试点工作经验，完善财政奖补机制，增加财政奖补资金投入，强化财政奖补资金项目管理，进一步增强乡村发展的内生动力。
提案管理在中小企业中的应用 第3篇
一、提案管理概述
提案一词, 《辞海》的解释是“提请国家代表机关或一定组织的会议讨论、处理的方案或建议”。而据有关资料记载, 提案最早始于1903年, 起源和运用于日本的“钟渊纺织厂”。该厂在车间里挂出一个“提案箱”, 让工人们将生产中的问题反映出来, 提出解决的办法和建议, 后来由于提案的作用而逐渐推广到日本全境。目前在日本本土有超过70%的企业在推行提案制度。对于国内而言, 这种制度起先在日资、台资企业使用的较多, 后随着改革开放的不断深入, 人才的流动、以及企业间相互交流和学习, 这个用法逐渐扩大到国内诸多企业。在推行过程中, 也有企业将其称作“合理化建议”。
企业推行提案活动的本意, 就是提倡和鼓励广大员工, 对企业在运营成本、产品质量、工作效率、现场管理、客户服务、行政管理、人力资源、技术工艺、设备设施等方面存在的不足和问题, 提出改善的建议和方案, 并组织实施, 从而提升企业运营效率, 降低成本, 增强盈利能力, 最终提升总体竞争力。企业则根据提案的贡献大小, 给予一定的激励, 以此提高员工参与企业管理的积极性。
二、提案管理对企业的意义
俗话说:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短, 众人智长, 公司不仅需要管理团队, 也要发挥员工的智慧来实现持续的优化与改善。总体而言, 提案对企业具有如下作用和意义:
1.提升员工的主人翁意识和工作积极性。提案活动因为员工的参与, 让员工从“被企业管理”的角色转变为“参与企业管理”, 人格受到尊重, 增强了员工作为企业一员的主人翁自豪感和责任感, 从而激发出积极的工作热情。
2.增强企业的向心力和凝聚力。通过提案的提出、实施、反馈、激励, 个人价值获得认可, 激发了员工热爱企业、奉献企业的信念, 从而使得企业将广大员工的心紧密凝聚在一起。
3.搭建管理层和员工之间的沟通平台。传统的企业管理, 一般都是自上而下的路径, 员工几乎就是执行, 双方的交集不多, 形同陌人, 形成你给钱、我做事的心态格局。但通过开展有效的提案制度, 开辟了自下而上的信息沟通渠道, 搭建了管理人员与一线员工平等交流的平台, 双方的联系更加的紧密。
4.培养员工主动发现问题和改善问题的意识。对于一般性的员工来说, 按规定做好本职工作是其本份, 至于工作中存在的与己无关的问题, 是公司的事。通过推行提案制度, 员工的主观能动性得到发挥, 从被动应付变为主动发现, 这是员工心态质的转变, 对公司来说是一笔巨大的隐形财富。
5.提高员工发现和解决问题的能力。通过发现并解决问题, 让员工了解了解决问题的流程和方式, 改善了思考问题的模式, 从而逐渐养成以管理者的眼光看待问题, 培养和提升了自身能力, 为企业的后续发展奠定人才基础。
6.提升企业的核心竞争力, 培育改善文化。通过员工自主的改善, 公司将在提升效率、降低成本、提高质量、改善现场等方面获得巨大进步, 提升了公司参与市场竞争的能力。同时通过不断的引导和推进, 公司将形成良性的改善文化, 这是企业立足之本。
三、提案管理的操作模式
了解了提案概念, 知晓了提案的意义和作用, 如何实施呢?根据提案推进的基本步骤, 结合我公司提案管理的一些经验, 简要总结如下。
(一) 成立提案管理小组
由于提案是全公司推行、全员参与的广泛性活动, 且提案的实施牵系到各部门, 为确保其得以顺利推行, 成立一个公司层面, 由各部门人员参与的组织机构显得非常有必要。一般来说, 应该成立一个由总经理为组长、行政管理部经理为副组长、其他各部门经理为成员的提案管理小组, 负责组织、指导提案活动的开展。小组下设办公室, 由副组长负责日常工作的开展, 向组长负责和汇报。小组的主要职责包括提案管理制度的宣传和贯彻、部门提案的收集、部门提案的评审、评审后的提案的实施、提案管理的持续改进等。
(二) 建立提案管理制度
为确保全员提案活动得以规范、有序的开展, 提案管理小组应根据公司内部组织架构特征, 借鉴其他企业的类似经验, 制定符合公司实际的《提案制度》, 涵盖以下内容:
1. 确定提案范围。
提案内容定位在针对公司在生产、技术、质量、管理、安全、成本、效率、5S等各方面的具有建设性及具体可行的改善方法。包括但不限于: (1) 各种操作方法、制造方法、生产工艺及程序、销售方法、行政效率等的改善; (2) 有关提高机器设备运转效率、合理维护保养的提案; (3) 有关提高原料的使用效率、节约能源的提案; (4) 废弃原材料及其他物料的回收再利用, 或有效降低废弃物料处理成本的提案; (5) 促进作业安全, 作业环境改善, 预防安全事故发生的提案; (6) 提高品质, 有效降低不良品等的提案; (7) 对新产品的提案; (8) 办公方法、办公用表单的提案; (9) 办公消耗品的节约、物流的优化等的提案; (10) 软件的开发及改善等的提案; (11) 有关社会贡献或环保等的提案。
2. 提案的收集和评审规则。
为提高办公效率, 规范提案流程的实施, 有效存储、处理、统计、分析各类提案, 公司信息部门开发了内部提案管理信息系统, 通过内部网络将全公司电脑联系起来, 每个部门的每个人均可通过电脑终端登录提案管理系统提交提案。
提案评审类型分为四类:不采用、采用、良好、优秀。对提案类型的最终确定, 由不同的评审层级决定: (1) 不采用———任何一级评审的结果, 直接反馈给提案人; (2) 采用——第一确认层级评审后直接转实施部门实施; (3) 良好———以部门经理层级评定为主; (4) 优秀———由提案项目经理 (提案小组副组长) 最终确定。
3. 提案数量规定。
为确保提案活动的有效进行, 公司对各岗位的人员进行了提案数量规定。一线员工不设定目标, 有其自发、自觉参与。文职人员、班组长等基层管理人员, 每月须提交1条以上;科长/主任/经理及以上管理者, 每月须提交2条以上。
4. 提案奖励规定。
针对不同的评定等级, 分别给予不同的积分激励, 规定如下: (1) 对于“采用”级的提案——每条奖励积分4分; (2) 对于“良好”级的提案———每条奖励积分7分; (3) 对于“优秀”级的提案———每条奖励积分15分 (备注:1积分=1.00元RMB, 年底汇总后可以兑换等量价值的礼品) 。
同时, 对于优秀提案实施后, 以实际产生的经济效益为基础, 分别给予不同金额的物资激励, 具体标准如下:
(三) 提案执行情况的跟踪监督
因涉及到月度数量要求及提案激励, 为保证数量收集的准确性, 以及良好、优秀提案的尽快落实, 提案管理小组在每个部门设立了一名提案跟踪员 (兼职) , 要求他们对各自部门实施的提案进行跟踪监督。同时在提案日常管理部门, 设立一名专职的提案管理员, 负责收集、汇总、分析各部门提案的具体实施情况。
通过系统的自动计数及归纳功能, 对个人的提案数量进行自动统计并存储, 月底与目标对比, 分析任务完成情况;通过系统查询功能, 对未准时评审的、未按时完成的提案, 进行进度跟踪, 有异常及时联系反馈。
同时, 小组提案管理员每月重点对已实施的优秀提案完成情况进行抽查, 对于未及时评审、在实施时弄虚作假的, 将纳入月度绩效考核并通报批评。
(四) 提案执行情况月度报告
为全面掌握提案整体推进情况, 公司制定了月度汇报制度, 由提案小组向公司管理层汇报。汇报内容涵盖:月度目标达成情况, 公司总体及各部门的提案完成率、参与率、和实施率, 科级以上管理人员的月度任务完成情况。公司管理层以此进行点评, 对业绩完成较好的部门和个人给予表扬, 对未完成目标的部门和个人给予鞭策, 同时提出相应要求、意见、改进思路等, 持续完善和改进提案推进活动。
(五) 优秀提案公开激励
为体现奖励的及时性, 结合提案实施的周期性, 公司制定了季度优秀提案奖励制度。由提案管理员收集汇总季度优秀提案, 对于最终评为优秀并实施完毕的提案进行季度奖励。在每个季度的第一个月, 公司召开全员大会, 为获奖选手上台领奖并颁发荣誉证书并宣读奖励金额, 此举极大地鼓励和促进了全员参与提案的积极性和荣誉感。
为在集团内部各单元间形成比学赶超的提案推进氛围, 集团运营中心设立了项目年会制度, 要求各运营单元各自拿出规定数量的优秀提案, 按照PDCA的理念制作成PPT, 由提案人或实施人在年会上发表, 并制定评分规则和奖励标准。同时邀请集团高层组成评委, 对所有发表的项目进行评审, 根据评定的名次给与相应的物质奖励。此举更大程度上促进了各运营单元在提案方面的重视度, 也有力地推动了提案活动的持久、深入开展。
四、提案管理实绩
笔者所在公司自2009年推行提案管理制度以来, 提案数量从最初的1 700多条上升到2013年的5 500多条, 目标完成率从最初的90.5%提高到144.3%, 提案整体采用率由开始的56%提升到如今的82%, 优秀提案实施后的财务贡献, 由2009年的160万, 提升到2013年的485万。对员工的奖励, 也由最开始的2.5万, 增长到2013年的9.88万元。各项数据汇总如下表:
5年的实践表明, 提案活动越来越多地得到了全体员工的认可, 从最初的观望到后来的被动应付, 到如今的积极参与, 态度的变化诠释了广大员工价值观的改变和提升, 充分发挥了员工的主人翁精神, 也折射出了员工对公司的热爱和信赖。
对公司而言, 最大的收获则是通过提案活动的推行, 增强了广大员工主动问题意识, 练就了发现问题的慧眼, 培养了认真负责的工作态度和精神。使大家逐步养成了持续改善的工作思维, 在企业内逐步形成了“没有最好, 只有更好”的改善文化, 这是企业获得持续发展的不竭动力和巨大财富。而且通过提案的实施, 也提高了大家对问题的快速反应能力, 并在资源的协调与获取、问题的分析和解决能力方面也有较大提升。
五、总结
问题永远有, 改善无止境!伴随着企业规模的不断扩大, 新产品、新材料、新工艺、新设备也不断地涌现, 企业运营成本的构成也在不断发生变化, 各种不合理和浪费也大量存在, 这对企业运营的低成本、高效率管理提出了严峻挑战。如何在这一复杂环境取得优先成效, 是摆在企业管理者面前的一个重要课题。而通过提案这一举措的推进, 我们认为全员参与企业管理和改善, 是对团队管理的一个不可或缺的重要补充。几年的提案活动开展, 我们总结出以下几条有效推进的领悟: (1) 提案的组织工作, 领导重视是关键; (2) 提案活动宣传和氛围营造; (3) 方便快捷的提案收集渠道和途径; (4) 完善的提案管理流程、制度; (5) 及时的评审及和实施情况反馈; (6) 适当的精神、物质激励。
分享是我们公司文化的核心理念之一, 大家好才是真的好!共同学习、共同提升、打造中国制造的核心竞争力是我们大家的一致的目标和愿望, 希望以上做法能对业界同行有一定的借鉴!
参考文献
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关于企业文化建设提案 第4篇
中小企业最主要、最大的、最积极的作用在于它能创造更多的就业岗位和机会。这是世界各国政府将中小企业作为扶持重点，调动一切政府资源，为其发展提供良好的外部环境和社会化服务的根本原因。据有关资料显示，发达国家每千人中，中小企业的数量平均为50个，而我国每千人中，中小企业的数量还不到10个。如果能达到发达国家每千人中有五十个中小企业的水平，就可以解决4亿人的就业问题。
目前，我国中小企业在发展中遇到一些困难和问题，如政策环境不完善，创业门槛高，市场准入和退出机制不健全，鼓励支持中小企业创业的政策尚缺乏相应的配套措施，针对中小企业融资特点的金融产品单一，融资渠道狭窄；中小企业的税费负担较重，在西部地区，“乱收费”现象依然严重；信用体系还较薄弱，中小企业的信用意识普遍较弱：持续发展能力弱：管理水平低，制度建设滞后于企业发展速度。
具体而言，当前在中小企业发展中，体制障碍和政策阻力的根源仍旧在于政府职能转变相对滞后，具体体现在如下几个方面：
1、对于中小企业的观念歧视仍然存在，很多惠及中小企业发展的政策措施没有落实到位，企业权益遭受侵害的情况时有发生。内外资企业税率统一后，中小企业的名义税赋负担将得到减轻，但在税收之外的收费尚存在很大的不确定因素，税收之外的各种政策走向也不明朗，众多的不确定因素，影响着企业家投资实业的积极性，不少企业反映各种名目的收费实际上已经大于正式税收。
2、融资渠道窄、贷款困难。融资扶持是中小企业发展的瓶颈，这方面在法律上和政策上虽无障碍，但操作上和运作上却举步为艰。由于现阶段我国资本市场不完善，融资渠道单一，商业银行贷款仍旧是目前小企业最重要的外源性融资来源，但信息不对称导致良好银企关系无法建立并且维持。与小企业发展的融资需求相比，小企业贷款工作仍然存在较大差距，主要银行业金融机构小企业贷款占各项贷款余额目前仅14.7％，中小企业被迫高息吸收民间资金。
3、市场准入限制多，政策不平等。一些行业和领域在准入政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。人们将这种“名义开放、实际限制”现象称为“玻璃门”，看着是敞开的，实际是进不去的，一进就碰壁。
4、政府管理体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。在地方，部门、机构之间在非公有制经济管理上往往是涉及利益时大家都插手，遇到困难时大家都回避，承担责任时大家都推诿。
5、社会服务体系远未建立。大量中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶段。相当部分中小企业深感创业难、经营难、有了问题解决难，处于无助地位。
我国中小企业既是一个数量庞大、富有活力的经济群体，又是一个相对处于弱势的群体；既存在创业难、发展难的问题，又存在企业规模不大、实力不够强、总体素质偏低、增长方式粗放、市场竞争力不强等问题。要保持我国经济社会又好又快发展，必须重视和促进中小企业发展，尽快建立并完善惠及我国众多中小企业的支撑服务体系。为此，提出如下建议：
1、加快政府职能转变，为中小企业创造良好的外部发展环境，提供优质的服务。加快政府职能转变，切实把政府经济管理职能转移到为市场主体服务和创造良好发展环境上来。促进中小企业发展涉及到劳动保障、财政、税务、金融、教育、人事、工商等多个部门，涉及法律、政策、公共服务、社会文化等各种发展环境，需要多个部门形成工作合力。政府应当树立“小企业大就业”的意识，增加公共服务的供给。政府职能的转变将理顺政府和企业之间的关系，政府一般不再是企业的投资决策者和经营管理者。企业按照现代企业组织的要求，由投资者决策，由经营层负责经营管理。
2、正确引导和提供支持。政府应当引导中小企业改变发展思路，调整产业结构，特别是污染型、劳动密集型的企业，有了一定积累之后，应当向科技型企业发展。鼓励中小企业走专精新特之路、走与大企业配套之路、走农产品深加工之路、走劳动密集型发展之路、走科技进步之路、走外向型发展之路、走现代服务之路、走产业集群之路、走诚信经营之路、走科学发展之路。
3、着力构建中小企业社会化服务体系，为中小企业创业与发展提供良好的服务环境。可以推广温州经验，在全国推广中小企业促进协会、中小企业服务中心的做法，成立全国中小企业服务机构联合体，形成覆盖全国的中小企业服务网络，围绕信息咨询、资金融通、技术创新、市场开拓、法律援助和管理咨询等方面，贴近企业，主动开展专业化服务，力促企业发展。
4、多管齐下解决融资难瓶颈，力促中小企业信用担保体系建设。政府应当引导银行业金融机构转变经营理念，打破只片面强调大客户的陈旧观念，要按照科学发展观的要求，提高小企业融资的成本核算能力，简化信贷业务流程，完善金融产品创新。政府应当对非正规金融加以合理的引导，使其发挥对企业融资的积极作用，对社会发展正效应多的地下金融，政府应使其身份合法化。政府要支持发展中小企业担保机构，同时，应加强管理，制定相应的政策法规，规范其业务行为，使其健康发展。政府要加强对小企业的辅导和服务，建立合理的小企业信用评级体系，促进中小企业信用担保体系建设。
5、完善政策法规体系，加大创新支持力度。要从财税金融支持、实施政府采购、促进人才流动、降低创新风险、支持企业投入等方面入手，制定和落实相应的政策措施，鼓励中小企业提升自主创新能力。采取政府支持引导、企业自主运作、社会广泛参与的方式，建立一批服务机构，搭建一些必要的服务平台，为企业创新提供设计、信息、研发、试验、检测、新技术推广、技术培训等全方位服务。鼓励和支持企业与科研院所开展联合、合作，发挥社会力量为中小企业创新服务。
6、加大政策财政支持力度，为加快发展提供政策保障。制定鼓励创业投资的税收政策，对创业投资企业向中小高新技术企业投资所得的收益予以一定的税收减免。设立科技型中小企业创业投资引导基金，在创业投资企业设立初期，引导基金将以参股方式进入创业投资企业，吸引和带动社会资金流向创业投资领域。同时，改变简单划一的税收征收制度，在核定企业税额时，应把企业在增加就业方面的贡献列为重要参数，对劳动密集型企业，设定较低的纳税额度。根据不同的行业进入门槛，设定相应的纳税额度，门槛越高，税率越高，对垄断行业，可以设定更高的税率。对直接面向一般消费者的低端服务业，在设定税率时，要考虑上游税赋负担转移因素，尽量减少重复收税。
7、鼓励并支持中小企业“走出去”。加强对海外商企的引导和服务，例如帮助所在国中资企业组建商会，按照当地法律保护企业的合法权益，通过与当地的商会组织联系，解决海外民企融资、营销和管理方面的困难。这不仅有利于中资企业的成长发展，也大有益于营造良好的外交环境。
8、建立中小企业风险预警机制。中小企业尤其微小企业信息来源渠道少，对市场的把握和经济形势的判断能力差，生产经营中的风险更大，如原材料涨价，宏观调控政策实施，许多中小企业处于被动，无法应对，去年以来的银根紧缩，已使一些中小企业陷入困境，有的已关门失业。为此建议政府建立中小企业风险预警机制，把有关信息和可能发生的风险及时地传递给广大中小企业，使其早作准备，制定应对措施，减少损失，以利稳健发展。
关于加强食堂建设的提案 第5篇
背景：民以食为天，随着物质生活提高，人们除了注重食物满足生理需求的功能外，更注重其营养价值、搭配，甚至是口味，现在的大学生更是如此。食堂作为学校后勤集团的最重要的一部分之一，关乎学生最基本的生活和利益。加强对食堂的建设，能为学生提供更好的生活保障，符合当前学生组织“倡导和组织自我服务、自我管理、自我教育，努力为同学服务”的任务和理念，更能彰显学校对学生的关怀，催进校园的有序管理，从而促进校园和谐。
食堂建设一直都是各方关注的问题，现实情况是：
高校学生多，教职工多，大家来自五湖四海，口味不一，尽力满足各方面的需求难度较大；高校各专业学生上课时间地点不同，各时段都有就餐需求，而早中晚上下课时间人流量极大，又形成就餐高峰期，所以能平稳度过高低峰期，保障就餐及时且有序进行的难度更大；现在物价不断上涨，学生的生活费有限，学生对食物“物美价廉”的需求更为突出，另外食堂职工有限，工作不能面面俱到，而学生追求贴心完美的服务，要处理好食堂自身利益和学生利益的矛盾更是个极大的挑战。
原因分析：
食堂自身制度不完善，职工业务能力有待加强；学校有关部门和组织监管不够，食堂和学生之间的联系要进一步加强，做好积极建议和建设；学生自身素质有待提高，应该自觉遵守秩序，文明就餐。
建议：
1.加强食堂工作人员的个人素质和业务能力，比如：礼貌待人、说话标准清晰、清楚食品名称及价格等，做好培训，以“老”带“新”，为同学提供高效准确的点餐服务，特别是在高峰期工作要完成的有条不紊。尤其要克服多扣钱、刷错卡的问题。
2.为校内现任职工和退休老职工开辟专门的窗口，禁止校外人员以现金购买餐饮，以免在高峰期影响学生就餐（有些老职工早上一人点多份外带，严重影响学生队伍）。
3.食堂工作人员要主动观察饭菜供应情况，及时加菜，保证各个窗口品种丰富，在冬天更要注意饭菜的保温问题。
4.介于教学楼较远的同学就餐时常遭遇饭菜选择不多，特别是冬天，还可能遇上饭菜不热的情况，建议制定规定，在营业最后，对部分饭菜进行适当降价。
5.餐具做好消毒工作，高峰期要及时补充，餐具使用一定长的时间后要注意更换。
6.卫生保洁人员应及时清理饭后的桌面（每张餐桌中间可放一个空盘供同学就餐时集中放残余，方便清理），同时对长时间占位不用的现象加以管理。
7.每个窗口配特殊票据，注明时间和窗口，若工作人员错刷卡，则直接撕下交予卡主，以供其下次就餐时及时返还餐费。
8.食堂窗口对各类食物明码标价，每次调价前都提前公告，说明涨价品种和原因，不得随意涨价。9.增设意见栏或意见箱，了解同学的意见和想法，及时在公告栏上解答普遍问题。
10.完善奖罚制度，每月由学生和食堂共同评选出优秀服务窗口，对其工作人员给予适度奖励和公开表扬，对问题较多的窗口善意批评。
11.由于学校开水房只在早晚集中供水，但冬天供不应求，希望.食堂能够冬天在中午增设饮水处，给同学添一份温暖。
12.减少食堂内一次性餐具的使用，注重环保，外带打包时多提供纸质获其他可降解的包装。
13.食堂也可作为宣传的一个媒介，在就餐时科充分利用多媒体，以电视广播等方式播放社会实时、学校新闻等。
14.学校相关组织，如：伙委会等，应发挥自身的作用，以抽查、随机采访、调查问卷等方式了解同学意见，及时反馈信息，特别是对对外承包的窗口加强监管。
关于企业文化建设提案 第6篇
对政协三届四次会议第61号提案的答复
×××委员：
您提交的《关于××区中小企业发展现状及建议的提案》已收悉，现答复如下
：
首先非常感谢您对全区中小企业（民营企业）的关注与关心，您提出的建议非常具有建设性和代表性，这也是我们区领导和相关职能部门重点关注的问题。我区的工业企业有95%以上属中小企业范畴，同时也取得了长足发展，经济效益和社会效益成绩显著，为全区的经济、社会发展做出了不可磨灭的贡献。近几年来，为了加快全区中小企业的发展，根据国家及省、市相关文件精神，制定了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的实施意见》，明确了要确立平等的市场主体地位，实现公平竞争；依法保护非公有制中小企业和职工的合法权益；改进政府监督和服务，为中小企业发展创造良好的环境，促进我区中小企业持续健康发展。
为扶持、发展中小企业，快速提升中小企业发展速度，壮大其对经济、社会的贡献力度，我们采取了一系列措施来加快民营经济的发展、壮大。
一、关于您提出的加大政策扶持力度，设立产业引导资金的建议。近几年来，为了加快全区个体私营经济的发展，我区制定了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的实施意见》，明确了要确立平等的市场主体地位，实现公平竞争；依法保护非公有制企业和职工的合法权益；规定每年从区财政中划拨300万元为区域内产业发展引导资金，鼓励、支持企业创名牌产品、搞专利发明、开展技术创新；改进政府监督和服务，发展为非公有制经济发展创造良好的环境，为促进我区非公有制经济持续健康发展保驾护航。另外，区委、政府从组织上为非公有制经济特别是中小企业发展提供保障。成立了直接由区长任组长的“非公有制经济工作领导小组”，专门为非公有制经济协调和解决在其发展过程中遇到的困难和问题，并对各乡镇（街道）和相关部门进行考核、评比，对发展非公有制经济（民营经济）作出重大贡献的部门，单位民营企业及企业家进行评优重奖。
二、关于您提出的构筑园区平台，加大企业培育力度的建议。园区是工业企业发展的最佳平台，具有不可替代的资金、技术、人才聚集效应。从我区目前的工业园区发展看，确实还存在诸多的困难与问题，我们的工业园基本上都附着在市工业园旁边，没有太多的发展空间。正因为如此，我们积极与市国土资源部门联系、协调，优先保障重点工业项目建设用地合理需求，优先安排年度用地计划，加强服务，大力协助依法优先办理用地手续。并且自今年区委经济工作会议以来，全区加大了园区建设力度，大力发展×××和××
两个工业园，并已经吸引了一批中小型企业入园。
三、关于您提出的健全服务体系，创造良好的发展环境的建议。各级各部门各单位加大了对中小企业服务及中介服务机构的支持力度，支持发展信息服务、人才培训、创业辅导、技术支持、筹资融资、企业信用体系等中介服务机构。市经委成立了××市企业联合会和××市企业家协会，我区定期组织本区民营企业参与该组织的活动。并且，区委、区政府已于2008年10月成立了××区中小企业服务中心，为我区中小企业提供各种服务。近三年来，我们在全区范围内连续开展了“企业服务年”、“双联”等专门针对中小企业帮扶的活动，专门成立了工作组，深入到所属重点企业和重点项目，进行政策辅导，及时了解和掌握当前企业发展中面临的问题和困难，采取“一企一策”或“一企多策”的办法，帮助企业解决实际困难。
四、关于您提出的优化产业结构，发展低碳经济的建议。从近几年的情况看，我区有色金属、能源电力、电子信息、化工、建材、加工制造等主导产业都取得长足的发展，但由于我区有色金属储量在全市、全省乃至全国都占据了重要地位，所以该产业的发展也显现出更快的势头，耗费不可再生资源的速度也更快，因此，调整产业结构也更显重要。在这方面，我们也采取了积极措施进行产业结构调整。一是大力发展能源电力产业，近年来，由于B厂的二台60万千瓦发电机组的全年顺利生产运行，我区能源电力产业今年增幅迅速，2010年实现产值33亿元，同比增长3.5%，占规模工业总产值的17%，成长为全区第二大产业，较大幅度改善了我区“依靠资源吃饭”的不良产业结构。二是大力发展其他及有色延伸产业，全区电子通讯制造、有色冶炼及压延加工、电力生产及供应、建筑建材、化工制造行业五大支柱产业呈现出高位增长态势，五大支柱
产业2010年共完成增加值41.8亿元，占全部规模工业增加值比重的66.2%。三是加快产品升级步伐，通过科技投入和产品升级来调整全区产业结构优势，2010年，我区高新产值继续保持了高速增长，全区规模以上工业企业完成高新技术产值78亿元，同比增长71.4%。在我区的新技术产值中，新材料产业产值达55亿元，占高新技术产品产值的70%。企业的研发和技改投入力度不断加大，科研活动经费（R＆N）9951万元，同比增长31.5%。四是通过引导技术改造及节能降耗，来构建循环低碳经济模式。近年来，我们把工业企业的技术改造和新产品开发当作一件关系到我区工业能否健康、持续发展的大事来抓，大力督促企业抢抓机遇，加大技术改造投入。规模以上工业企业2010年完成技改投资29.8亿元，同比增幅113.95%，启动的新、扩、改项目涉及到有色金属选、冶、建材、电子等各个主导产业。在节能降耗方面，我们采取一系列措施促进能源综合利用，提高能源利用效率。
××区××局
2011年6月10日
抄报：区政协提案委（2份）
抄送：区政府办经研室（2份）
联系人：分管领导
关于企业文化建设提案 第7篇
（计划始于2007年2月，计划年内启动2011年竣工）
第一提案人：徐跃平联名提案人：于丽华
新闻报道：金石国际文化产业基地规划占地4500亩，总投资35亿元
2007年12月28日
半岛晨报消息昨日，大连万达集团与大连开发区（金石滩国家旅游度假区）管委会签署协议，万达集团将在金石滩建设世界一流的国际文化产业基地。
大连市委书记张成寅，市人大常委会主任李永金，市政协主席林庆民，市委常委、秘书长肖盛峰，副市长孙广田及国家广电总局电影事业管理局副局长谷国庆出席了签约仪式。
总投资35亿元的大连金石国际文化产业基地位于金石滩锚地宾馆东侧，规划占地4500亩，其中影视制作基地占地3000亩，总建筑面积50万平方米。此外，还包括一个占地1500亩的生活配套区。
影视制作基地按照国际一流标准设计，包括景观区、摄影区、后期制作工厂、服装道具工厂、交易中心和一所3000名学生规模的影视艺术学院。摄影区规划建设5个室内摄影棚，其中两个巨型摄影棚高度达30米，是亚洲最高最大的摄影棚。
与国内其他影视基地只提供影视拍摄不同，大连金石国际文化产业基地全部建成后，将依托国际知名影视制作公司的技术和大连蓬勃发展的IT产业和动漫产业，形成从影视拍摄、后期制作、人才培训到影视产品展示交易的完整文化产业链。届时，预计每年至少吸引游客上百万人次。
孙广田在签约仪式上说，金石国际文化产业基地将成为全市规模最大的文化旅游项目。金石滩国家旅游度假区目前已成为闻名海内外的旅游胜地；万达集团是大连民营经济发展的龙头企业，其文化产业在全国处于领先地位。两者强强联手，共同打造的金石国际文化产业基地将进一步提升全市文化旅游项目档次与品位，带动全市旅游产业发展。
谷国庆说，万达集团旗下的万达院线票房已位居全国院线前茅。金石国际文化产业基地的建设，将对中国影视文化产业的发展起到重要的推动作用。
万达集团董事长王健林称，该基地预计将于明年9月中国金鸡百花电影节在大连举行前后开工，力争两年内全部建成。该基地建成后，将是亚洲规模最大、投资额最多的文化产业基地。王健林说，建设该基地，希望能促使更多的人来拍摄影视作品。万达集团自己也将拍片，万达集团已投资5亿元成立影视制作公司，明年计划投拍两部大片。
实地调查：
地理位置：金石滩国家旅游度假区
项目计划：原定于2008年启动，因资金问题项目托至2010年，项目于2010年8月26日从新签署项目，定义年内动工三年内完工（据调查有可能又是大连万达炒作的新闻，项目本身具有一定价值，但项目过大附属项目和招商计划不易实施。）
项目意见：依据调查所得信息，做出个人对项目三点评估意见；
1、此项目自身价值很高，利润空间要和旅游相互关联，附属周边产业是利润新的增长点，能否整合运营就是项目的关键所在。
2、资金问题难以一时到位，项目实施与否很难确定。
3、建设时间难以确定，能否按计划如期完工需要进一步观望，综合评价：观望是最好的态度，如能分期分阶段完成此项目的建设，前景和利润空间很大，在影视业会是独树一帜的好项目，年底看项目启动与否在定是否考虑参与。
大连建设影视文化产业基地的提案详细内容
大连是一座“青山不墨千秋画，绿水无线万古琴”的城市，山是真山、水是真水，天生的丽质、天生的迷人使大连拥有了鬼斧神工的自然景观。悠久历史创造的人化自然，为这些自然景观锦上添花，使自然与人文相映成趣，天人合一，得天独厚的魅力、魂牵梦绕的意境使大连具有了无限的可能性。
根据著名旅游城市要有自己特色文化的要求，在举全市之力创建全国最佳旅游城市的同时，建议大连市政府把文化产业--主要是影视文化产品的生产、拍摄、制作及相关人才的培养，作为大连市未来可持续发展的一个新兴产业加以引入、立项，提供优惠政策予以鼓励和推动其发展。
一、大连拥有丰富的影视文化产业基地资源
1、多彩的山海景观
大连的山虽然不是那么险、峻、那么秀，但却有山的灵气与端庄，连绵起伏、层峦叠嶂，与渤海湾环环相抱，浑然天成，山海相连，碧绿的群山与湛蓝的海水遥相呼应，山中有海、海中有山，到处可见海的梦幻，山的神奇。
2、各异的建筑风格
哥特式建筑、巴罗克式建筑、拜占庭式建筑、古罗马式建筑、日本和式建筑，以及俄罗斯风格建筑与现代都市的标志性建筑遍布滨城各地，每一幢建筑都代表着一个 历史时期、每一幢建筑都在讲述着一段古老的传说。
3、厚重的文化遗存
沧海桑田，为大连积累了厚重的文化遗产，世界级、国家级、省市级重点文物和自然保护区遍布城乡，不同时期的遗迹、遗址、遗物，给我们留下了可见、可触、可感、可再现多个历史时期风土人情场景的物质资源。
4、时尚的都市风情
大连地处改革开发的前沿，具有东方浪漫之都的美誉，人们的思想空前解放，观念非常超前，对外来文化有着极大的包容和吸纳意识，追求国际化的浪漫、体验全球化的时尚，是大连的现代都市风情。
5、淳朴的民风民俗
大连是个移民城市，其最大的优点是地缘意识淡化，民风淳朴、民俗健康，对新文化、新观念、新生活充满了期待与热情，尤其是大连人们热烈奔放的性格，对各种有益的文化活动有着积极热情的参与意识，这一点在服装节、啤酒节等活动中可见一斑，这也是大连倍受世人青睐的又一亮点。
6、鲜明的季节变化
鲜明的季节变化，是大连适合作为影视拍摄基地又一得天独厚的条件。大连的春季有鲜花盛开、夏季有朗日沙滩、秋季有霜重色浓、冬季有银装素裹，无疑可以满足拍摄影视剧时的各种时令变化的需求。
以上可圈可点的事例，不论是物质财富，还是精神财富，以及大连人民的勤劳智 慧和纯朴好客，均是大连成为影视基地的丰富资源，自豪地说，大连处处都可以入画、处处都可以上镜，并且早已有很多有成就、有影响的著名导演和具有雄厚经济实力的制片人看好大连的自然和人文景观，已经在大连拍摄完成了很多部电视剧，而且还将有很多部电视剧继续要在大连完成。
由此可见，大连这座城市本身就是一个天然的、规模最大的、功能最全的、人气最旺的、气候最佳的影视拍摄基地啊！
二、具体的建议和意见
1、在旅顺建立影视基地
旅顺拥有最适合拍摄影视剧的地理地貌和近现代遗址，同时还有大学、驻军等影视剧制作的群众场面生力军，建议在旅顺选一倚山傍海、环境适宜的地址建设紧密型的影视文化产业基地。
2、鼓励创办各种影视文化产业公司
市政府应多方位地提供优惠政策和附加条件，鼓励创办各种影视文化产业公司，尤其是要积极鼓励省内外、国内外的有识之士来我市投资创建影视文化产业，积极吸引外埠资金发展我市的文化产业。
3、悬挂影视基地协作单位招牌
将自然山海景观、文物保护单位、异国风情建筑和现代标致性建筑，以及大型餐饮、娱乐场所辟为松散型的影视文化产业基地，并悬挂影视基地协作单位的招牌，使大连成为在国内外颇有影响力的影视文化产业基地。
三、丰厚的社会效益和经济效益预测
据专家测算，文化产业项目的直接和间接效益比是1：9，因此，不论是在提高知名度上，还是在发展大连经济上都将有丰厚的效益。如大连市招商引资30家影视公司，每年每家影视公司投入1000万元人民币～3000万元人民币，30家公司每年可以投入3亿元人民币～9亿元人民币，如直接经济收入按照三倍计算，应该是9亿元人民币～27亿元人民币，按照1：9的比例计算其交通、旅游、餐饮、娱乐等间接效益的话，应该是27亿元人民币～81亿元人民币。因此，为了大连的明天，大连确实应该建设一个享誉中外的，能给大连带来巨大经济效益和文化影响力的影视文化产业基地，也应该使大连整个城市成为在国内外具有一定影响力的影视文化产业之城。
一、韩国影视文化产业的经济效益
1998年韩国提出了“文化立国”的战略口号，将文化产业作为21世纪战略性支柱产业，在短短几年时间内，实现了跨越式发展--1995年为21万美元、1997年为49万美元，到2003年已增长到3098万美元，单单《冬日恋歌》“裴勇俊现象”带来的旅游业、产品输出等经济效益就超过29亿美元。韩国已成为继法国之后又一个能与美国好莱坞分庭抗礼的影视大国。
其发展的经验有五个方面：一是政府提供政策支持；二是设立专门产业机构；三是强有力的资金支持；四是产业集聚发展；五是积极推动产品出口。
二、《落叶归根》在沈阳影视基地举行盛大开机仪式的社会影响
11月6日，某影星在沈阳影视基地举行《落叶归根》的开机仪式，不仅从北京包了两架飞机，邀请全国300多位各地媒体记者，还邀请了宋丹丹、宋祖英、夏雨等影视名人，一时间在沈阳产生了强烈的社会影响。
三、金色大厅的直接收入与间接收入
由小编秋山信月归整理的文章关于企业文化建设提案7篇(全文)分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。