“三严三实”分析存在不足和改进措施（精选12篇）
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第1篇
“三严三实”分析存在不足和改进措施
一、工作中的不足及原因分析
通过学习书记党课，领会“三严三实”深刻内涵，以“三严三实”为镜，积极查摆问题，本人在工作中的不足主要体现在谋事、创业方面，主要有：
1、谋事不实，工作中有毛躁激进的现象。来到工程实训中心这个新岗位，对照学院赋予本部门的多项职能要求，感到十分有压力。工作中，将某些工作想象的过于简单，没有认真研究问题，没有及时与有关部门和领导进行沟通，急于冒进，给他人工作带来不便。
2、创业不实，有些工作的进度较缓慢，离个人要求和领导的期望有一定距离。工作中有些应该推进的工作未能如期推进。主要原因是刚刚接手本项工作，业务不熟，方法不对，长走弯路，仍需多学多问；同时本学期我还承担了授课、带本科班毕业设计等教学任务，造成时间紧张。
在修身、用权、律己和做人方面，本人能够作到严格遵守学院的各项规章制度，不违反各项规章制度。
二、改进措施
1、切实加强政治理论学习，静下心来学习职业教育理念。只要有明确的努力目标，就能将自己发展与学院的发展结合起来，将学院的事业与自己的事情结合起来，做到认真谋事，积极创业。
2、在工作中要积极学习，改进工作方法。在今后的工作中，要解放思想，创新观念，适应新岗位工作的需求。积极与有关部门沟通学习，努力做到多问多学多沟通，保持平和心态，做到 “有耐心、又细心”，不急躁，始终要保持平和、公正的态度对待工作、对待他人。在和谐的氛围中，推进各项工作，完成各项工作职责。
“三严三实”是对领导干部作风建设提出的新要求，身为中层干部，我将按上述要求，逐一整改，努力提升自己，在以后的工作中做出新成绩。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第2篇
1.学习力不够，没有拿出专门的时间和足够的精力学习。2.工作缺乏创新。
3.学生管理还存在辱骂甚至体罚现象。4.女生自尊自爱教育缺失。
5.对问题学生的处理和教育方法需要进一步提高。如何建立部门学习制度，通过学习----------------1.利用每日两次点名时间，充分宣贯落实学院中层会、系务会、班主任会议精，以及日常管理过程中存在的问题，提出明确的纠正方法。
2.每周召开班主任会议例会，总结问题，布置工作，改善质量。3.积极学习，与时俱进，紧跟学院发展思路，积极调整部门员工思想，与学院发展同心同德，提高个人能力，提升部门实力。4.在现有制度的基础上，继续将工作做细做实，保障学生管理秩序。针对存在问题，如何整改措施 1． 加强学习。包括理论学习和实践学习，不断总结经验，面对新情况、新问题，出新办法，新思路。2． 3． 4． 5． 积极创新。个人具有提高的能力，部门具有提升的潜力。加强班主任考核，每日工作做总结。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第3篇
自从改革开放以来, 中国迎来了经济的高速发展期, 为满足不同区域不同城市之间人们愈来愈密切的经济来往, 政府不断扩建城市道路与桥梁, 完善交通运输网络。然而如今城市道路桥梁建设仅仅基于满足巨大的车流量的目的, 处在一个低水平, 低层次的设计阶段, 因而在如今该设计已经远远满足不了当今社会的发展要求。
1 城市道路桥梁在现实设计中存在的不足
1.1 设计理念落后, 整体规划考虑不全
城市道路桥梁的设计起点是要满足庞大的交通流量正常通行。在设计道路桥梁使用寿命方面, 缺少了长远发展的远见与目光, 造成当前道路桥梁的规格未能满足快速增长的车流量。长期以来, 我国许许多多的城市没有站在宏观的角度去设计城市道路桥梁, 没有对交通运输网的横断面、道路等级、竖向采取科学合理的规划与设计, 而在造成后期交通功能未能满足庞大的人流车流的压力时, 才意识到需要对道路桥梁进行改造提升与扩建。在技术与材料运用方面, 停留在旧思想, 旧模式上, 没有学习利用到先进的科学技术与理念, 仍然采用红砖等不环保的建筑材料[1]。因此建设城市道路桥梁并非是盲目地扩建, 增加车道数, 更加需要我们立足整体与未来, 真正做到科学客观地对城市道路桥梁设计。
1.2 道路桥梁存在安全隐
随着道路建设工程的不断增多, 相对应地政府所投资的建设金额就越多。投入小, 工程短的建筑商对政府比较有吸引力;从建筑商角度来看, 为了缩小成本, 缩短工期, 就会在许多施工程序还没完成时就着急进行施工, 用价格相对低廉的不合格的建筑材料来开展工程;从监督单位角度来看, 监管工作没有落实到位最终导致了安全事故频频发生, 危害了广大市民的安全, 阻滞了交通的正常运行。道路桥梁的质量难以得到保证, 更别说能够确保道路桥梁的安全。
1.3 忽视环境与生态保护
在城市道路桥梁的设计与规划过程中个, 往往只考虑到如何突出道路桥梁的交通功能, 如何节省工程建设成本, 如何提高施工的效率等问题, 往往忽视了对环境与生态的保护, 抑或是没有考虑过道路桥梁的建设对环境和生态所造成的伤害。铺设道路本身就会占用些土地资源, 但是假如占用些土地利用价值很高的土地资源而言, 就会使该土地发挥不出应有的价值, 造成巨大的浪费;再者不少城市道路桥梁需要穿越城市的居民社区, 车流量过多不仅给周边居民的日常生活活动带来了噪音污染, 干扰居民的正常作息, 而且还带来源源不断的汽车尾气, 严重影响人们的身心健康;此外城市道路桥梁的排水系统并不完善, 这为环境生态的可持续发展带来一定程度的影响。
2 统筹规划, 整体布局, 制定科学合理的改进措施
2.1 结合长远规划设计, 提高其使用年限时间
在设计过程中准确统计不同道路交通流量, 要做到多次测量、多次计算, 认真分析设计参数, 做好可行性的调查研究报告, 结合城市发展的近远期目标, 合理设计横断面宽度, 有效安排机动车与非机动车道比例, 同时考虑重型车辆对道路桥梁的重力问题, 合理设计道路桥梁的标准载重范围, 明确限高限重的警示信号。又因道路桥梁在建筑过程中难免存在微小的缺陷, 这些缺陷在反复循环的高荷载损伤中, 进一步加大, 最终会发展出现裂纹, 导致道路桥梁的脆性增加的恶果。设计如若从方面方面做到充分考虑, 那么道路桥梁的使用年限才尽可能地被延长, 也有利于城市道路桥梁可持续发展。
2.2 主动学习借鉴国外先进理论与经验
纵观国内外, 可以很明显地看到国内城市道路桥梁设计远落后与国外, 如适用性能差 (出现道路过大变形、结构断裂和线性弯曲不平等等) 、安全性能差、耐久性差之类问题。产生这些问题不仅与施工管理力度不够和施工质量低下, 而且道路桥梁工程设计理念不成熟不完善有关。那么设计人员就应注重总结教训, 学习吸取国外工程设计先进理论, 才是解决当前城市道路桥梁所存在问题的行之有效的方法。
2.3 严格把关道路工程建设质量
政府需招有质量保证的建筑商来开展道路工程, 不应盲目追求城市道路建设量的多少。监管部门需本着为人民服务的态度及广大市民安全着想, 切实地落实对建筑商的监督工作, 坚决杜绝偷工减料等危害道路安全的行为的发生。建筑商在道路桥梁的施工过程中, 要跟进检查每一个施工细节, 严格按照相关标准, 全面评估每个技术风险, 力求最大程度地降低可能存在的道路安全隐患。
2.4 注重道路桥梁设计中的环境生态保护问题
在保证道路桥梁设计满足高质量的要求之外, 应要注意避免占用利用价值高的敏感土堆资源, 要尽量避开森林保护区, 自然保护区, 风景旅游区, 医院学校的规划用地等。通过在马路边安置快慢隔离, 设置绿化带能极大地减少车辆的变速、刹车和鸣笛次数, 降低噪音对居民的影响。减少污水对环境生态的污染, 可借鉴日本东京明沟、暗沟、边沟等形式多样的雨水收集排放系统。
3 结束语
安全性好、适用性强、耐久性高的道路才能为城市经济做出持久而强大的贡献。总而言之, 提高完善城市道路桥梁的设计, 积极解决存在的不足, 积极借鉴国外先进理念与技术, 我国城市道路建设的现状将得到大大改善。
参考文献
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第4篇
【关键词】企业；预算管理；企业战略；改进措施
一、企业预算管理在存在的不足
（1）企业预算管理与企业战略目标的背离。从企业发展的角度讲，企业预算管理应与企业战略目标挂钩，使其从属于战略管理，而不是简单的企业预测。企业在实施预算管理前，应在调查分析基础上明确自己的长期发展战略，并以此决定预算管理的模式，只有这样，预算管理才能避免盲目性，才有生命力。企业预算管理通过全方位、全过程、全员参与企业管理，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，将按照企业战略目标制定的企业年度预算指标进行层层分解和落实，可以将企业的经营活动与长期战略发展规划有机的结合起来，从而实现“战略决定行动，行动体现战略”的良好格局，促进企业发展目标的实现。但在传统的预算管理模式下，企业经营管理者很难脱离“本位主义”的影响，通常会站在“小集团”利益的基础上来考虑企业预算的编制，为了完成当年的考核目标，通过放弃新产品的研发，减少新设备的投入等方式，追求短期的经济效益，使得企业预算管理背离了企业长期发展战略。（2）企业预算的编制基础缺乏客观性。预算的编制是预算管理不可或缺的重要环节，一定程度上来讲，预算编制的好坏决定企业预算管理的成败。在企业预算的编制前，企业相关部门必须做好相应的调研工作，了解宏观经济情况和行业发展情况，结合企业自身发展实际，提出相关的预算指标。然而在传统的预算管理模式下，绝大多数企业预算由财务部门组织编制完成，由于专业的局限性，缺少对影响预算执行结果相关信息的关注，通常采用企业历史指标作为预算编制的基础。预算指标的设定往往是以上年完成数为基础向上浮动，没有对过去指标的合理性进行分析，预算指标客观性不强。由于在预算编制过程中没有考虑资源使用的有效性，掩盖了以往的浪费和低效，使资源的不合理使用情况得到延续，没有达到企业管理持续改善的目的。由于传统预算是从企业内部角度出发进行编制，对未来市场和竞争对手的关注过少，在外部经营环境发生较大变化的情况下，历史对比数据失去意义，预算指标将不能反映实际情况，对企业预算管理失去指导意义。（3）企业预算的审批存在较强主观性。为了维护企业预算的权威性，企业年度预算必须根据相关法律法规和企业章程的要求报企业预算最高权力机构审议批准，未按规定进行审批的企业预算可能导致预算权威性不够、执行力不强，甚至产生重大差错、舞弊等严重后果。实务中，许多的企业在审批预算草案时，主要是将预算编制结果满意度作为是预算编制好坏的唯一依据，只要预算设定的指标在企业管理高层可接受的满意程度之内，预算就会被批准。这不符合企业预算管理的本质要求，由于企业管理高层的满意度无法衡量，从而使得企业预算的审批带有很大的主观成分，这也导致企业在预算的编制过程中，为了顺利的通过企业预算的审批，过多的考虑领导层的“满意度”，而没有深入开展企业外部环境的调研工作，对企业预算期内客户需求和同行业发展状况等市场环境了解不够，预测的各项指标缺乏充足的依据。（4）企业预算的执行缺乏制度保障。企业预算编制审批后，企业预算执行部门应根据预算设定的目标进行落实，将企业发展的美好蓝图和“愿景”转变为企业的经营成果。然而受“重编制，轻执行”思想的影响，企业预算在执行的过程中常常会遇到各种各样的阻碍。一是企业缺乏严格的预算授权审批制度，没有清晰的界定保层级的审批权限，导致“越权审批”或“过度请示”的现象普遍存在，大大降低了预算执行效率和严肃性；二是企业没有建立有效监控机制，无法及时的发现预算执行过程中存在的问题，导致预算执行存在重大偏差，预算目标难以实现；三是企业缺乏健全有效的预算反馈和报告体系，没有顺畅的反馈和沟通渠道，预算管理部门不能及时了解情况，预算差异得不到及时分析，预算执行得不到及时的指导。（5）企业预算的考核缺乏科学性。为了实现企业预算管理的目标，企业必须建立与预算管理相匹配的企业预算考核体系。如果没有科学的预算考核制度，对企业预算的执行结果不能加以公平的考核，或者是考核不严格、不合理、不到位，可能直接导致预算设定的各项目标难以实现，企业预算管理必将浮于表面，流于形式。此外，预算管理还受到考核体系是否合理，能否得到考核主体认同；考核指标是否科学，能否公开透明进行考核；考核结果是否客观公正，能否得到公平合理的落实等因素的影响。在传统的企业预算管理模式下，预算考核通常只注重成本费用的节约。在这种指导思想下，很多企业都规定了成本和费用控制的奖惩办法。为了节约成本费用，达到规避惩罚，获得奖励的目的，企业各部门削减了一些必要的活动和投入，偷工减料和减少工作等现象不可避免的产生了，这与实施企业预算管理的目的相违背。
二、提升企业预算管理水平的主要措施
（1）加大企业领导层的支持力度。企业实施预算管理，离不开企业领导层的大力支持，这要求企业领导层作为预算管理的坚强后盾，统一认识，团结合作，共同将预算管理作为企业的核心工作来做，特别是企业一把手，必须具备企业预算管理的专业知识，真真认识到企业进行预算管理的重要意义，并从以下几个方面入手加强预算管理：一是将企业预算管理纳入“一把手工程”，企业董事长和总经理亲自抓企业预算管理，保障企业预算管理的有序高效进行。二是推进企业预算管理的“全员参与”。企业预算管理具有综合性、系统性和全局性，它要求企业各部门，包括销售、生产、采购、技术等部门的共同参与，各自从专业的角度来增强企业预算管理的合理性和可操作性。三是建立企业预算管理的“文化氛围”。企业领导层应加强企业预算文化建设，大力宣传企业预算管理的重要意义，让企业各体员工认识到企业预算管理不仅可以保障企业投资者的权益，而且可以通过提升的经济效益，同时可以维护全体员工的合法利益。（2）树立正确的预算管理理念。为了顺利的实施企业预算管理，企业应该树立正确的预算管理理念，从思想上为企业预算管理打下牢固的理论基础，用于指导企业预算的全过程，从而提升企业预算管理的水平。一是树立“基于战略”的预算管理理念。战略规划是企业资源配置的方向和目标，企业预算管理是落实企业发展战略的一种有效手段。企业应当结合行业发展形势和企业实际，研究制定本企业战略规划，并在持续论证战略规划科学性和合理性的基础上，紧紧围绕发展战略，通过实施企业年度预算，确定年度发展目标和资源配置方式，确保战略落地，并不断得到验证和改进。二是树立“面向市场”的预算管理理念。企业预算管理是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益。企业预算管理不能是关起门管理，而是需要紧跟市场、面向市场。企业在预算管理的过程中，必须做好充分的市场调研工作，市场始终在发展变化中，宏观经济政策的调整、行业的更替、新技术的应用等都会对企业预算管理产生影响，因此，企业制定的预算目标应该具有一定的弹性，增强市场的应变能力。三是树立“以人为本”的预算管理理念。企业预算管理必须以人为本，因为人是企业预算的制定者、企业预算的管理者和企业预算的执行者，离开了人，企业的预算管理就是一句空话。因此，企业预算管理各项指标的制定，必须考虑“人”的因素，目标太低，不利于发挥人的创造力；目标太高，不利于发挥人的积极性。同时，在预算执行的过程中，应注生发挥员工的主观能动性，鼓励全体员工参与预算管理。
参考文献
[1]佟成生，潘飞，吴俊．企业预算管理的功能：决策，抑或控制?［J］．会计研究．2011，（5）：44～49
[2]矍晓东．浅析企业全面预算管理［J］．当代经济．2011（7）：56～57
[3]佟成生，潘飞，吴俊．企业预算管理的功能：决策，抑或控制?［J］．会计研究．2011，（5）：46～51
个人工作存在的不足和改进措施 第5篇
通过保持共产党员先进性教育活动，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，以党章标准为尺子，以查找的自我剖析材料为依据，以措施得力、量力而行分期分批实施整改时限要求明确为原则，以最终实现个人得到世界观、人生观、价值观得到改造，党性水平得到提高，能全心全意为党的税收事业奋斗终身，实实在在地感受到教育活动带来的变化和进步为总目的，找到不足，为下一步工作上水平奠定了基础，制定整改措施。
二、个人对照先进性存在的问题
对照《新时期共产党员先进性标准要求》有以下几点不足：
1、在学习方面，放松了自我学习，学习上存在浮躁情绪，在保持共产党员先进性活动中，有应付思想，学习不刻苦，深入不进去。如：刚开始参加“保持共产党员先进性教育活动“时，认为是形式主义，写笔记有应付现象，没有结合自己的实际写心得。
2、创新意识有待提高：工作中只知按程序，按规定去做，缺乏工作能动和创新意识。
三、整改的任务目标
1、牢固树立共产主义理想信念，提高个人的党性观念，永葆共产党人的青春和本色，时刻不忘献身于党的教育事业。
2、自觉学习党建基本知识，提高自己的党性觉悟水平，树立良好的个人党性形象。
3、模范执行党的政策和法律、法规、政策，与时俱进的创造性工作，政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。
四、下一步的整改措施
1、首先要持之以恒、坚持不懈的抓好学习。提高办事效率，突出工作业绩。
2、牢记宗旨，使工作有更大提高。通过查摆问题，我深刻认识到，作为一名共产党员，虽然所从事的岗位不同，职责不一，但敬业爱岗，恪尽职守的要求和全心全意为人民服务的宗旨都是一样的，都应当视工作为一种义务，一种奉献，牢记手中的权利是人民赋予的，只能为人民服务，身体力行“三个代表”重要思想，兢兢业业，勇于奉献。让共产党员的先进性时刻保持。以创新的思想观念和创新能力，努力使工作有更大体高。
3.进一步加强共产主义理论学习。将实现共产主义的远大目标与近期工作目标结合。实现共产主义的远大目标是长期的过程，是需要相当长的时间，通过不懈的努力才能实现。要实现这一目标，就必须通过每一个共产党员扎扎实实做好具体工作，做好本职工作，一步一步向前推进。
4.立足本职工作带头学习业务知识、钻研业务技能。干一行，爱一行，干好一行。这是衡量一个人一个党员的基本标准。这就意味着我们每一个共产党员如何把握机遇，如何真正解决好每一个问题，为一个单位，为一个地方的发展做出自己应有的贡献。
5.戒骄戒躁，改正不良生活习惯，弘扬社会新风尚。毛泽东教导我们：有则改之，无则加勉。平时在工作中，决心做到弘扬正气，不迷信，不赌博，不做有愧于共产党员称号的事。
6.积极履行党员义务，正确行使党员权利。端正工作态度，改变工作作风、工作方法，要对得起党对得起人民群众。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第6篇
问题及整改措施（教师发展中心）
依据学校开展“三严三实”专题教育工作安排，对照 “严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，教师发展中心结合实际工作查找问题，并在规定时间内进行整改落实。现将具体情况汇报如下：
（一）主要问题
一、为青年教师创造平台。
学校多关心和激励青年教师的发展和培养，关心他们的成长，多给青年教师创造一些学术交流、培训、外出学习、访问学者的机会。
二、提高教师教学水平。
加强教师专业理论与教学能力培训，开展更多教学观摩、竞赛以及教研活动，进一步提高教师教学水平。
（二）整改措施
根据我校现阶段的客观实际以及教师教学能力提升的规划目标，整改内容具体将包括以下几个方面：
一、提升教学理念与方法。结合我校“应用型高校”的整体定位，在校内开展与之相符的教学理念与创新方法的全面研讨；对于形成的研讨成果，依托教师发展中心的各项教师培训活动，逐步推进到具体教学实践中。
二、实施新进教师教学能力提升行动。中心组织对新进教师的规章制度、教学规范、教学技能等进行系统培训，加大指导帮扶力度，以促进帮助新进教师适应岗位工作。
三、举办专题教学、科研讲座与培训。为了提升广大教师的教学科研技能，中心邀请校内外知名专家学者开展10余场教师职业发展与成长、教学策略与方法、科研能力提升等方面的专题讲座或培训，进一步提高教师的教学科研能力。
四、选派教师国内外进修学习。选派优秀青年骨干教师到具有竞争力的高校对口专业脱产进修学习，旨在提高学科专业基础知识和教育教学能力以及学科研究能力。
五、举行教学评比活动。教师发展中心为推动学校教师专业发展和教学能力提升，促进信息技术与专业教学融合，搭建教师教学经验交流平台，展示优秀教师教学风采，拟举办教师微课教学比赛，以促进教师教学水平的提高。
六、举办教师教学沙龙活动。教师发展中心牵头组织开展教学沙龙系列活动。通过与青年教师尤其是新进教师面对面进行沟通交流，和青年教师分享宝贵的教学经验和教学技巧，分享优秀教师成长道路上的点点滴滴，促进青年教师快速成长为优秀教师。
（三）完成情况
在2016年底前完成情况如下:
一、建立教师培训制度。制定《*************教师发展中心职责》、《*************教师培训考核培训办法》、《外送教师出国研修》等制度，通过制度约束来提升教师教学水平。
二、面向中青年教师，举办教学专题培训班、专题研讨会、教学经验交流会、教学沙龙等不同形式的活动，开展由专家指导的教师、教学实习与实践、教学研究与交流、教学论坛等活动，研讨教学问题，交流和分享成功经验。
三、鼓励中青年教师积极参与教研教改活动。支持有研究能力的中青年教师参加社会的学术研讨、论文交流活动，广开培养教师应具备的实践教学能力。通过这些措施，提升中青年教师的教学能力与科研水平。
四、举办出国培训研修班，为青年教师出国访学提供培训。为服务我校教师出国访学、双语教学、英文文献阅读及与国外学者交流，提高教师英语听说读写能力，提高国际学术交流水平，进而提升师资队伍整体素质，2016年9月中旬-12月下旬，教师发展中心面向我校中青年教师举办出国英语培训班，全校共有50多位中青年教师报名参加本次培训。
五、教学学术项目立项。为进一步深化人才培养模式改革，促进优质教学资源应用与共享，全面提高我校教学质量与本科人才培养质量，激励教师教学发展，营造重视教学的氛围，教师发展中心组织关于提升教学学术能力专题立项申报工作。在2016年有7个教学学术项目通过立项评审。
总之，在学校党委的领导下，在学校各部门的关心支持下，教师发展中心一定能尽快克服在“三严三实”方面的突出问题，坚持即知即改与专项整治相结合、跟踪督查与强化问责相结合，巩固深化与健全制度相合，提高工作效率，以教育实践活动的积极成果推进学校教学工作再出新成效。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第7篇
创建“绿色学校”存在的不足和改进措施
一、存在的问题和不足
我校创建绿色学校的活动期间，我们坚持不懈地开展了各类环境教育、管理与实践活动，环境教育随着学校发展品位的提高目标更加明确，思路更加清楚，有许多的收获与体会。校园变得整洁美丽了，布局更加合理，为师生们创造了一个整洁、优美、和谐、清净的工作和学习环境。但我们仍存在着很多不足的地方：
1、通过环境教育和学校环境管理，全面提高学生环境素质及可持续发展意识方面有待于不断深化和做更细致的工作。
2、创绿过程中发现，虽然工作做了很多，但对原始资料的及时收集、积累做得不够。
3、环境教育校本培训方面还需努力，与家庭、社会合作进行环保教育方面还可加强。
4、资金方面的限制使环境建设档次提升不快。
二、今后改进的措施
在今后的办学过程中，我们将借这次创建绿色学校的东风，一步一个绿色的脚印，将“绿色教育”作为我们学校永恒的主题，坚持不懈的常抓下去，具体措施如下：
1、结合校园面积狭小可绿化的场地有限的特点，我们将进行立体式绿化，从而提升绿化品味。
2、多渠道融汇、多种方法结合，对学生进行环保意识与环保理念的教育，从而提高学生的环保理念。
3、科学合理的进行资金安排，按照学校的长远规划逐年进行绿化。
4、在对学生进行环保意识与环保理念教育的基础上，有针对性地对老师也要进行环保理念与环保重要性的教育培训，使创建“节约型校园”、“绿色校园”、“和谐校园”、“平安校园”深入人心。
5、针对存在的问题，学校今后将在科学发展观指导下，科学规划、将环境教育全面纳入常规管理，充分利用校内外一切教育资源和机会，努力提高全体师生可持续发展的素质。同时将联合社会、家庭，三位一体，积极开展“绿色”行动，加强校本培训，做好绿色学校档案的收集、整理、提炼，让每一名学生都能接受较好的“绿色”教育，争取使学校创建工作再上新台阶。
×中学
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第8篇
1 资料与方法
1.1 选取我院2011年1月—12月收治的外科病房住院患者242例, 其中男148例, 女94例, 年龄在13岁~78岁, 平均年龄42.8岁。对患者满意度进行调查分析, 发出问卷242份, 收回239份, 其中有效问卷236份, 有效回收率97.5%。
1.2 将本科室的护理人员分成2组, 其中观察组16名, 是从事护士工作时间超过3年以上, 年龄23岁~42岁, 职称:护士4人, 护师8人, 主管护师4人, 并接受过相关专业护理培训。对照组14名, 没有接受过大量的专业训练, 年龄23岁~32岁, 职称:护士13人, 护师1人。
通过发放调查问卷, 一面了解患者对医院外科护理工作满意和不满意的地方, 针对医院外科护理工作存在的不足, 进行积极改进, 从而提升医疗服务水平。另一方面, 通过问卷调查, 也可以及时发现患者对不同组别的护理人员的满意度情况, 对护理人员的满意度评分标准采取满分100分制。
2 结果
通过对患者问卷调查中反馈的问题进行整理分析, 发现我科在外科护理工作方面还存在如下一些不足:护患之间缺乏及时有效的沟通交流;护理人员的主动性不强, 服务意识有待提升;工作不够规范细致, 如:导管固定不妥善、给药错误、病历书写不规范、遗漏医嘱等等;对病情的发展欠缺足够的认识和预估, 未能及时或提前做好相关准备工作;由于护理人员的工作不到位和不及时发生了患者意外摔倒、烫伤、窒息等事故。见表1、2。
3 讨论
通过上述问卷调查及其统计结果中不难发现我院外科护理人员, 特别是未经培训的护理人员, 主要存在如下一些问题:法律意识淡薄, 常因此导致医疗纠纷的升级;业务水平不够过硬, 操作不规范或者疏忽大意都会给患者带来意外的伤害, 如因为护理人员疏忽导致的患者摔倒、烫伤、窒息等事故;服务意识不强, 主要表现在不能和患者之间形成良好的护患关系, 没有进行及时有效的沟通交流, 在接待以及护理患者的过程中, 没有注意端正自身的态度, 给患者留下了不好的印象;护理记录不规范, 在书写护理记录的时候未能做到客观、准确、完整、及时、字迹清晰, 这也给以后相关资料的查阅带来很多不必要的麻烦, 影响到护理工作迅速及时地开展。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第9篇
摘 要 乡镇是我国最基层的一级政府，代表上级政府承担农村社会公共事务管理、监督和服务的职能，同时在很多领域直接或间接地参与基层的经济建设。目前随着《预算法》的逐步推广，如何做好乡镇预算管理对充分发挥基层政府职能有着重要的作用。本文首先对乡镇预算管理存在的不足进行了剖析，然后针对这些问题提出了一些改进措施，以促进乡镇预算管理工作的顺利开展。
关键词 乡镇预算管理 不足 改进措施
所谓预算指的是在未来一定时期内对于收支安排的预测、计划。财政预算则是指政府通过编制、经立法机关审批，以反映政府一年内的收支状况的计划。乡镇预算管理工作的开展情况对于我国更好地建设社会主义新农村、未来城镇有非常重要的意义。
一、乡镇预算管理工作方面存在的不足
1、思想上认识不足，重视不够，预算管理成效难以发挥
预算管理不仅是一种管理制度，更是一种先进的管理手段。但在实际工作中少数乡镇对预算管理的意义缺乏足够的认识，一方面只是应付式地根据上级的要求编制预算，这种预算显然与实际工作存在较大出入，难以发挥出管理效果，使预算工作流于形式，这是普遍现象，影响了预算管理工作的正常开展；另一方面也有不少乡镇对预算管理的理解很片面，认为预算管理只是财政部门的事情，似乎跟自己没有太大的关系，因而缺乏主观能动性，对预算管理工作的支持较少，这种错误认识严重制约了预算管理工作成效的发挥。单位的预算机构形同虚设，只是空有其表，单位在实际进行日常收支活动时，随意性很大，不按照所编制的预算执行。
2、预算编制体系有待完善
从预算编制的角度出发，一些地区乡镇预算管理工作的测算方法存在着一些不足之处，预算编制体系还需要提高完善。预算部门在年初进行财政预算编制时，在财政收入增长比例的确定方面，对于经济走势以及税源变化的调查取证方面需要安排专业人员进行测算工作。同时，对于一些经济指标测算方法在能够保证预算顺利完成工作的基础上，更应当做到与时俱进，充分结合当地实际情况，最大程度的避免年初的财政预算编制与本地的社会环境以及经济发展的实际情况产生分歧等不良现象的发生。从支出预算编制的角度出发，一些地区的乡镇政府在政府财政支出方面虽然在事前已经进行了必要的调查和测算，但是仍然需要着重考虑诸如单位本年度诸如人员变动、意外因素对上年支出的影响以及单位收支计划等情况。
3、预算编制和执行缺乏严肃性
年度经费预算一经上级批准，本该按收支预算的各科目额度严格执行，但有些乡镇却视而不见，预算是预算，执行是执行，不仅总支出相差悬殊而且各支出科目之间也是相差甚远。究其原因，一是法制意识淡薄，没有认识到上级财政部门批准的预算是单位当年的支出规划，具有法律效应，必须坚决执行。二是预算编制不科学，不全面，很多支出内容没有涵盖进去，造成大量的无预算支出或超预算支出。三是缺乏有效沟通，乡镇各职能部门总以工作急需为由安排预算以外的支出，缺乏有效的监督机制。至于费用的社会效益如何，也缺乏系统考核机制。由于上述种种原因导致预算编制和执行的两面性，失去了预算管理应有的严肃性。
二、对于乡镇预算管理方面的一些建议
1、加强对乡镇预算管理工作的宣传
政府应加强对乡镇预算管理工作的宣传，规范乡镇预算管理体系，通过开会、文艺活动、各种媒体等宣传方式促进相关部门的工作人员快速转变思想，与时俱进，树立起大财政和大分配思想意识。要想使一些工作人员迅速转变思想意识并不是一件容易的事，思想意识的转变牵动着乡镇各个部门的工作节奏极其切身利益。因此，宣传新思想新思路的效果不可能立竿见影，而是需要一个逐渐适应的过程。所以，为了达到理想的效果，应当加强乡镇预算相关部门工作人员对日常业务工作的学习深造，宣传一些先进的理财观念。同时，要重视当地财政实际情况，重点抓好综合财政预算改革工作，并将工作落实到各个部门。综合财政不仅只是单方面的财政问题，还是经济问题、社会问题，它扮演着保持社会相对稳定的重要角色，因此，乡镇政府加强综合财政的推行力度，运用各种宣传方式对新政策进行宣传，以达到统一思想、提高政治觉悟的目的，为乡镇预算管理工作的顺利开展营造一个良好的氛围。
2、完善乡镇预算管理工作的各项规章制度
乡镇预算部门可以采取积极完善乡镇预算管理工作的各项规章制度的方式，建立起一个合理的预算管理体系。预算部门可以重点考虑当地实际情况，并与财政部门积极沟通。相关部门的领导同志可以采取下到各乡镇站所中视察工作，充分了解乡镇预算底数，并在此基础上立案造册。例如对本部门的下属单位在收费范围、项目、标准进行掌握，最终达到清楚其底数的目的。与此同时，财政部门可以采取加强对预算管理工作的各项规章制度进行完善的方式，严格遵守国家相关法律法规，在此基础上制定一套适合当地实际情况的管理方法。在乡镇预算会计制度也要给予完善，实现目标责任制，将责任落实到单位及个人。
3、健全乡镇财政体制
健全乡镇财政体制是政府履行职责的保障。从整体角度出发来看，一些地区的乡镇财政仍然面临着资金相对来说较为紧张的情况，如果还要从乡镇财政集中财力，困难程度相对于集中前来说会大大提高，这样不仅使其更加难以履行政府职能，同时还阻碍了预算管理改革的深入开展。同时，健全乡镇财政体制要谨遵“富县先富乡”的基本原则，积极建立健全有关于乡镇经济发展的政策规定，为乡镇预算管理创造一个良好的环境。与此同时，上级政府应当适当放宽权限，给予乡镇一些必要的预算管理权限，以此来提高乡镇政府相关部门对预算管理工作的积极性，对乡镇预算管理工作进行深入改革完善，以促进乡镇预算管理工作的顺利开展。
三、结论
总而言之，乡镇政府要想使三农经济健康发展，搞好乡镇财政是关键，而做好乡镇预算管理工作则是搞好乡镇财政建设的首要条件。本文首先对预算管理的思想认识、数据编制以及预算工作的执行这三个方面进行了重点讨论，提出了以上三个方面的不足之处，并针对这些问题重点提出了加强对乡镇预算管理工作的宣传、完善乡镇预算管理工作的各项规章制度、健全乡镇财政体制等三点建议，以促进乡镇预算管理工作能够更顺利的开展进行，从而带动当地经济更好地发展。
参考文献：
[1]胡华.中国乡镇财政运行机制研究.四川大学.2007.
[2]殷金胜.浅论加强乡镇财政财务管理.当代经济.2008（2）.
践行“三严三实” 切实改进作风 第10篇
“严以修身、严以用权、严以律己”“谋事要实、创业要实、做人要实”是总书记对党员干部提出的谆谆告诫。“三严三实”作为各级党员干部正心修身的重要守则、干事创业的行动准则，为教育实践活动深入开展指明了方向，为各级党员干部转变作风树立了标杆。秦岭公司当前正值改革发展关键时期，公司党员干部更应带头身体力行，切实改进作风，模范践行“三严三实”要求。
一要严字当头。
“严是爱、松是害”，党员干部律己一定要从严。严以修身，就是要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私。严以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉。“严”就是要高标准、严要求。惟有严字当头，从严要求，才能有利于党的事业，有助于干部成长。在作风建设上要严格贯彻落实中央八项规定，以良好作风形象赢得职工群众的尊重和拥护；在对待群众时要坚持“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，赢得职工群众的信赖与支持；在安全管理上要严格管理，严格执法，严查违章，夯实企业安全基础；
在企业管理中，要严肃规章制度，制度面前人人平等，建立科学有效的管理体系。
二要实字当先。
“实干兴邦”，党员干部一定要实实在在干事。谋事要实，就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。“实”就是要知实情、办实事、求实效、做实干家。“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”。回应职工期盼，奋力推进公司二次创业、再铸辉煌，实现秦电转型升级、可持续发展、早日扭亏为盈是我们最需要干好的实事。要做老实人而不当“老好人”，重“实绩”一步一个脚印干；要遵循客观规律、符合企业实际，推动工作落实；要放下架子、扑下身子、甩开膀子、做出样子，真正与群众同甘共苦、荣辱与共、艰苦奋斗。
三要反对“四风”。
“打铁还需自身硬”。形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，群众深恶痛绝。贯彻“三严三实”，党员干部就是要按照教育实践活动要求，聚焦“四风”、改进作风。反对“四风”，干部是导向，领导是标杆。要始终坚持党的群众观点，心系职工群众、脚踏实地干事、保持清廉本色；要始终贯彻整风精神，聚焦“四风”激浊扬清，有针对性地“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，坚决纠正不良作风；要强化使命意识、责任意识、机遇意识、进取意识，倡导爱岗敬业、艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，扬正气、树新风，转作风、聚力量；要始终保持干事创业的精神状态，干事雷厉风行、工作只争朝夕，对重点、难点问题，要一抓到底，见功见效；要树立起“为民”形象，多办实事好事，多解难题难事，坚决反对奢侈浪费，坚决反对庸、懒、散、怠；要时刻保持清醒头脑，谨慎用权，慎独慎初慎微，从严律己。
四要作出表率。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”贯彻“三严三实”，党员干部必须以身作则、作出表率。要发挥好党委政治核心作用和党支部战斗堡垒作用，深化“我是干部我带头、我是党员我当先”示范行动，凝聚正能量，激发新动力，开拓新局面。要做勤奋学习的表率，坚定理想信念，理论联系实际，将学习成果运用于工作实践；要做维护团结的表率，以事业为重，以大局为重，形成“风正、气顺、心齐、劲足”的团结和谐局面；要做联系群众的表率，深入联系点，深入生产一线、深入基层班组、深入困难职工家庭；要做推动工作的表率，将分管责任范围内、具体工作中的突出问题解决好，让职工群众真正满意；要做艰苦奋斗的表率，进一步增强忧患意识，多做打基础、利长远的事情，增强节俭意识，增强奉献意识，为公司的经营提效不懈奋斗；要做严格自律的表率，严格遵守法律法规，严格遵守规章制度，把令行禁止作为党员干部起码的政治品格。
五要勇于担当。
担当是共产党人的鲜明品格，担当是领导干部的时代责任。贯彻“三严三实”，党员干部必须勇于担当。我们必须增强勇于担当的自觉、善于担当的本领，知难而进、攻坚克难、逢山开路、遇水架桥，以善抢机遇的智慧、久久为功的韧劲、勇毅笃行的干劲，推动公司科学发展。要扭住重点不放，再接再厉、一往无前，一张蓝图绘到底，继续把秦电科学发展、转型升级的事业推向前进；要围绕中心、服务大局，大力发扬“钉钉子”精神，咬定目标、坚持不懈、锐意进取，为完成秦电“改革发展年”各项目标任务而不懈奋斗；要在关键时刻豁得出、顶得上，展示党员干部勇于担当的坚强意志和优秀品格，带领职工群众战胜困难；是非面前，要站稳立场、坚持原则，面对歪风邪气，要自觉抵制、敢于斗争，对工作不思进取、推诿扯皮、软弱涣
散等，要敢抓善管，定规矩、严考核、重治理；对违法违规违纪行为，要动真格、零容忍。
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第11篇
关键词：高校,内部控制管理,不足,措施
一、我国高校内部控制的现状
随着时代的发展与进步, 我国经济等各方面都发生了很大的变化, 高校作为培育人才、发展科研与文化的重要摇篮更显现出它的重要地位。高校从原来的政府机构附属物, 逐渐转变成为具有较强自主能力和独立核算能力的主体, 其为了能够更好的适应经济的发展, 提高了自身的主动性与创造性。但在高校转变同时, 也带来了一系列相关问题, 其中高校内部控制管理便是这些相关问题的核心。目前, 各大高校的办学规模都在不断扩大, 学费及拨款都有较大幅度的增加, 高校内部基本建设和教学设备也明显增多, 然而高校在内部控制管理方面不够完善。
二、我国高校内部控制存在的不足
(一) 内部控制的意识淡薄
随着我国高等教育体制的深入改革, 我国高校的内部控制范围已经涉及到学校的人事、财务、设备、后勤、、投资及资产处理等管理方面。为了高校资产能够达到安全和完整, 很多高校开始制定了一些符合自身情况的内部控制制度, 但由于其对内部控制的意识不强, 在某些经济业务方面缺乏良好的控制, 虽然有些高校建立了内部控制管理制度, 却由于对其不重视而未能实施, 内部控制管理制度如形同虚设, 使得高校内部控制处于无用状态, 导致了高校违规、违纪现象的频繁发生。
(二) 对内部会计的控制薄弱
高校内部控制的重要环节是内部会计控制, 即高校内部会计控制直接影响着高校内部控制的具体执行。当前, 我国高校内部控制尚不全面, 约束对象亦不完整。在实施内部会计控制的具体过程中, 有些高校的内部控制制度约束对象相对较窄, 而对内部财务工作人员的约束较多, 对校内产业、后勤等部门的财务人员约束力不足。与此同时, 我国高校内部会计控制的范围不够宽。有些高校仅仅只是加强对校内预算部分相关经济业务的控制, 而对预算以外的经济活动缺乏约束性;还有些高校对内部会计控制的范围规范不正确, 对所发生的高校内部各项往来款项审批、控制环节的弱化, 存在控制不严、监管不力现象的发生。
(三) 风险管理机制存在欠缺
我国教育在改革之前, 高校建设一直都是由国家进行财政拨款及计划招生来实施的, 因此高校对风险控制, 缺乏必要的风险意识, 风险管理措施不到位。随着我国经济的发展, 高校筹资来源也有了巨大的变化, 逐步趋向于多元化筹资方式, 只依靠国家财政拨款已经不能够满足高校飞速发展的资金方面需要。为了在教育发展中谋求生存, 各大高校都加大投入对硬件设施的建设, 扩大学校办学规模, 然而, 随着资金需求增大的同时, 高校负债也在不断的扩张, 但对风险的防范却处于停滞状态。只管扩大筹资, 而对风险与收益之间的关系却缺乏规划性, 其投资决策缺乏行之有效的监管及控制机制, 在未来很可能发生的投资风险。
三、完善高校内部控制的措施
(一) 树立正确的内部控制意识
高校内部控制管理的弱化其主要的原因, 是因为没有树立正确的内部控制意识。随着我国高等教育改革的逐渐深入, 高校的内、外部经济情况变得越来越复杂化, 财务收支范围也逐渐扩大, 随之对我国高校内部各阶层管理人员的内部控制意识树立应加强管理。
当前高校要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展就必须要调动起全校教职员工的积极性, 控制、管理好高校的每个经济活动环节, 提高教学质量和声誉。因此, 高校的管理层人员都应当提高对内控控制的全面认识与学习, 建立健全高校内部的各项控制职能的程序、方法和措施, 防患于未然, 完善高校内部控制制度存在的不足;此外, 高校还应当经常对各阶层管理人员及全校教职人员进行定期的教育与培训, 使全体教职人员能够更好的学习并掌握到内部控制的相关知识, 充分意识到内部控制的重要性, 全面的自觉遵守制定的各项内部控制制度, 进而全校形成一个自上而下的共同严格执行内部控制的局面, 真正把内部控制落实到工作当中。
(二) 加强内部会计控制建设
针对当前高校内部会计控制管理的现状, 应当加强我国各高校内部会计控制建设, 明确内部会计控制制度及其约束对象。在具体实施内部会计控制管理时, 加强对财务人员关于财政经费进行约束, 并对后勤、校办工厂等的相关财务人员同样也进行约束。与此同时, 还应当健全高校的内部会计控制体系, 制定财务核算制度、财务管理制度、货币资金管理及实物资产管理等制度, 把内部会计控制制度逐一进行细化, 使高校会计所涉及到的全部内容都归纳到企业内部会计控制的范围之内。
(三) 强化风险管理
随着我国经济体制改革的不断深化, 各高校的筹资方式趋向于多元化发展方式, 高校建设的不断扩大, 随之而来的是高校经济风险也变得日趋加大。为了实高校建设的健康发展, 筹资和使用分配的有序进行, 必须强化对风险管理的重视, 与此同时, 各高校应当建立健全风险管理的相关制度建设, 并成立专门的部门对高校的可能性风险进行有效的预测、防范, 及时、有效的规避风险, 把风险损失降至最低。高校内部控制管理体系的建立、健全及完善是一个由基础出发的逐渐趋向于理想状态的一个过程。因此, 仅仅只依靠高校自身的努力是很难完成并现实的, 它不仅需要国家的大力支持、营造内部控制重视的宏观经济环境, 还需要高校内部控制管理各方面配合与协作, 进而提高高校的整体管理水平和资金动作的效率, 为高校的持续发展提供保障。
参考文献
“三严三实”分析存在不足和改进措施 第12篇
(一) 外勤经费报账不及时, 严重制约了预算执行进度
目前, 外勤经费的使用主要采取以下方式:审计组先办理借款手续将货币资金借出使用, 项目审计结束后凭正式发票一次性汇总报销。这样做简化了审计组报账手续, 但也带来了副作用, 易造成货币资金的使用与预算执行进度脱节, 即货币资金已被大量使用, 但在财务账上反映的支出数额却很少。借出的款项在往来上长期挂账, 有时由于审计组忙于审计或由于其他各种原因几个月后才报账, 甚至出现年底集中报账的现象, 严重影响了预算管理员准确判断预算支出实际数, 导致部分项目结余资金无法妥善安排与使用, 影响年底决算的编制, 造成预算执行不力。
(二) 外勤经费支付结算方式不科学
自2000年以来, 基层审计机关逐步实行审计经费自理政策, 并要求审计人员严格执行“八不准”纪律。由于基层审计机关审计人员外地出差频率高, 所以异地使用外勤经费比重大, 结算方式多样且不尽科学。目前结算的方式大致有三种:一是财务人员大额提现, 让审计人员携带大量现金到目的地后开户储存使用。二是审计人员异地开户, 财务人员直接将外勤经费转账到审计人员异地账户。三是充分利用公务卡, 财务人员直接将外勤经费转账到审计人员个人持有的公务卡账户。
不难看出, 第一种方式违反了我国现金管理条例和国库集中支付制度, 且不利于保管携带, 增加了审计人员的安全隐患。第二种方式审计人员开户手续相对繁琐, 且增加了财务人员转账的难度与担心。第三种方式账户固定, 且在办理借款手续时就已明确, 转账相对容易, 易于操作, 而且账户是本地开设, 就算有问题也便于沟通解决。
(三) 固定资产账账不符
经逐年积累, 基层审计机关的固定资产有了一定的规模, 其管理工作也相应加重。个别单位经常存在固定资产实物账与会计账不相符的现象。一旦发现问题, 单位会组织大量人力进行清理, 查找原因, 以确保账账相符;但隔一段时间以后, 固定资产账账不符的现象又会重新出现, 长期困扰着财务人员及资产管理人员。究其原因, 一是固定资产分类口径不一致。资产管理员使用的资产管理软件与会计使用的财务软件不是同一套软件, 分类口径不一致。财务软件按五大类进行分类管理, 而资产管理软件按六大类进行分类管理, 且对每一类别的界定不同。此外, 两套软件没有相应的接口, 信息传递存在技术瓶颈。二是固定资产减少环节的凭证传递缺失。固定资产增加时, 报账员先在资产管理员处登记固定资产增加, 并打印物相关凭据, 作为报账的附件;会计入账时, 审核固定资产是否已入实账, 这道流程能确保固定资产增加环节账账相符。但资产减少时, 这道程序缺失, 往往是报账员先在会计处下账, 然后找领导签字核销了事, 而在资产管理员处登记固定资产减少并打印凭证的环节缺失。
(四) 职工不愿履行会计职责
每次会计轮岗寻找新会计时, 领导均会费尽心血, 给职工谈心做思想工作。职工不愿当会计, 认为会计又苦又累, 又没有业绩, 不出错就是好事。产生这种现象的原因, 一是缺乏激励机制。在审计业绩为导向的基层审计机关, 业绩的好坏直接关系到干部的提拔任用, 而做会计出不了业绩。二是经济因素。当会计出差少, 出差补助也就少, 因此个人收入相比审计人员有所下降。三是工作量大, 责任心要求高, 心理负担相对重一些。
二、对策与建议
(一) 探索审计项目外勤经费按月报账制度, 以加快预算执行进度
审计项目外勤经费实行按月报账制度, 即不管项目在当月是否审计完毕, 每月月末按审计项目实际支出向财务室报账一次。但存在的困难是审计人员经常在外地, 报账不方便、不经济。一个有效的解决办法是:按权责发生制原则, 审计组每月将实际支出票据汇总, 经审计组组长或现场负责人审核同意后向财务室远程传真月度支出实际数, 待回单位后办理正式的核销手续;而财务人员凭此及时入账列支, 增加预算支出数, 以确保货币资金使用数与预算支出数相匹配。
与审计项目完毕后一次性汇总报账相比较, 这种报账制度的弊是增加了审计经费管理员和财务人员的工作量;利是能加快预算执行进度, 便于统筹安排预算, 也便于年底决算。
(二) 采取措施, 确保固定资产账账相符
一是要及时更换固定资产管理软件, 并增加与财务软件的物理接口, 实现物理链接, 以使实物账的固定资产分类口径与财务账的分类口径一致, 并有效传递资产增减变化信息。二是完善固定资产增减变化环节的凭证传递。固定资产无论增减, 报账员必须先在资产管理人员处登记, 并打印资产增减凭据作为报账的附件, 财务会计入账时审核是否已正确入固定资产实账。三是对固定资产实行按月定期核对制度, 及时查找账账不符的原因, 以确保固定资产账账相符。
(三) 完善内控措施
一是改变法人代表章、财务公章、支票集中保管模式, 分别由财务主管、会计、出纳保管, 增加相互制约。日常转账、提现只需上述三人办理即可, 但遇大额转账, 必须由分管领导在支票上签字, 确保资金的出口安全, 防范道德风险和法律风险。二是更改报销凭证传递流程, 采取逆级别审批。即领导初核 (按权限的大小分别由财务主管签字、分管领导签字、领导集体会签) , 审查是否允许报销, 然后会计记账, 最后出纳办理货币资金收付。一方面, 减少票据流通环节;另一方面, 票据一旦流入财务室就不可能再次流出, 保证了票据的安全性, 减少了不必要的纠纷。
摘要：审计机关是我国各部门财务管理好坏的重要鉴定评价机构。因此, 加强审计机关自身财务管理建设尤其重要。探讨基层审计机关当前财务管理存在的不足, 并分析其产生的原因, 可以寻求有效治理措施, 以确保基层审计机关财务管理工作的真实完整高效, 维护其良好的社会形象。
关键词：财务管理,原因分析,对策
参考文献
[1]财政部关于印发《行政单位会计制度》的通知.财预字[1998]49号.
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